生产厂长工作职责

生产厂长工作职责1

　　⒈配合公司，根据厂部下达生产任务指标，结合本部生产实力，具体组织生产计划实施工作，厂长工作职责。

　　⒉负责实施公司下达生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产产品，按照客户需要进行，保证进度和质量。

　　⒋实现全面均衡有节奏同步生产，使最终生产便于包装及装箱。

生产厂长工作职责2

　　（一）厂长（经理）对分厂的安全生产工作全面负责。

　　（二）牢固树立“安全第一”的思想，严格执行企业（公司）有关安全生产的'方针、规定和标准要求，并接受企业安全技术部的安全教育培训和考核。

　　（三）建立并落实分厂安全生产责任制。

　　（四）建立、健全分厂安全管理机构充配备专职安全技术管理人员（安全管理员）。定期听取分厂安全员工作汇报，决定分厂安全生产工作及安全奖惩办法。

　　（五）主持召开分厂安全管理会议，研究解决生产中的安全问题。对本分厂无力解决的重大事故隐患，要及时向企业（总公司）安全生产委员会提出报告和建议。

　　（六）审定分厂安全生产规划或年审计划确保分厂安全生产目标。签发分厂安全生产目标。签发分厂安全规章制度，岗位安全操作规程，传达并贯彻实施企业（总公司）有关部门的安全管理规定和任务。不断改善本单位的安全卫生状况和劳动者的作业条件。

　　（七）坚持安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、终结评比安全工作。

　　（八）发生重大事故必须按有关规定及时如实上报。事故处理要坚持“四不放过”原则事故原因设有查清不放过事故责任者设有受到严肃处理不放过干部职工没有受到教育不放。防范措施没有落实不放过。

　　（九）制定并实施分厂安全检查制度，及时指导检查本单位的事故隐患整改，不断改善生产环境和劳动条件。

　　（十）开展本单位安全生产宣传教育和培训工作及安全生产奖惩工作。

　　（十一）督促检查本单位的职业卫生劳动防护工作。

　　（十二）每月向总经理及安全技术部报告安全生产几工业卫生工作情况。

生产厂长工作职责3

　　□职务

　　1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议

　　2.领导编制工厂的长远发展规划审定年度生产经营综合计划提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案使企业不断增强活力开拓前进

　　3.加强生产经营管理不断提高企业管理素质确保全面完成任期责任目标和年度方针目标不断提高企业经济效益

　　4.领导全厂进行技术革新搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发不断提高企业的技术素质努力赶超国内外先进水平

　　5.实行全面质量管理坚持“质量第一”“用户至上”的方针确保产品质量稳定提高满足用户需求不断争创名牌积极扩大产品出口

　　6.切实做好环境保护和劳动保护工作不断改善劳动条件保证安全文明生产

　　7.加强职工文化技术教育促进知识更新不断提高工厂人才素质

　　8.坚持“用人唯贤”的方针正确贯彻执行国家的干部政策正确使用选拔和培养干部

　　9.贯彻“各尽所能按劳分配”的.原则正确地处理国家、集体及职工三者利益关系使职工收入逐年增长集体福利条件不断改善

　　10.负责搞好与厂职代会的关系充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用

　　11.定期向职工代表大会报告工作征求意见自觉接受监督

　　12.主持行政全面工作开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会使生产行政各项重大问题得以及时研究处理

　　13.保证国家财产和集体财产不受侵犯

　　14.坚持“一支笔”批钱的原则按财务制度规定负责审批工厂费用开支

　　□职权

　　1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权对紧急重大问题有临机处置权

　　2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权

　　3.按国家和企业规定有权对职工进行奖惩

　　4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派

　　5.在规定的范围内有权自主使用企业的各种资金、人员和物资

　　6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告签订各种技术经济合同或协议

　　7.根据上级和职代会有关精神有权修订工厂规章制度调整行政组织制订具体政策

　　8.有权合理使用按规定提取的厂长基金

　　□职责

　　1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责

　　2.对由于决策失误领导不力造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责

　　3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责

　　4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格严重损坏工厂信誉负责

　　5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责

　　6.对领导班子不团结工作不深入作风不正派造成工厂纪律松弛管理混乱厂风不正负责

　　7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议给工厂造成重大经济损失负责

　　8.对职工收入水平下降负责

生产厂长工作职责4

　　一、厂长工作职责

　　⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　⒉负责实施公司下达的生产任务指标，贯彻落实致车间，班组。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

　　三、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可根据下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的'分配到车间，班组，督促日产进度及现场收尾工作。

　　⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产

　　实力，为促进生产效率，提高产品质量可开展质量创新活动，充分发挥员工的动手.动脑的能力，着重从人性

　　化管理上做文章。

　　四、原辅材料，供应及时

　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

　　五、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人。

　　六、设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用―谁保管―谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，出现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　七、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

　　八、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地，衣框不乱放;

　　衣角不掉地，成品不乱堆;

　　散线不乱抛，断针不乱丢;

　　补片一换一，辅料次换优;

　　食物不进车间，杂物不放衣框;

　　机台保持清洁，场地整洁卫生。

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　　九、原始记录，齐、准、快、明

　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

　　十、士气高涨，协调一致

　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　⒊协调车间各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

　　⒋督促车间各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

　　十一、服务现场，以理服人

　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

　　⒊要求有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响，维护好本部门的现场生产秩序，使生产有条不紊。

生产厂长工作职责5

　　一、负责本厂安全生产工作的布置、指挥、协调和监督工作。

　　二、负责组织制定本厂安全生产管理的各项规章制度和安全生产操作规程。

　　三、负责筹措本厂安全生产经费和经费开支的审批，保障专款专用。

　　四、组织定期或不定期对本厂的安全生产检查，及时消除事故隐患。

　　五、负责组织相关技术人员制定本厂的'生产安全事故应急救援预案。

　　六、负责组织对本厂发生的安全生产事故的处理并及时如实地向上级有关部门报告。

　　七、负责组织和建立本厂安全生产组织机构，配置安全生产管理人员。

　　八、负责组织监督本厂安全生产教育、培训工作地有序开展。

　　九、负责对重大技术、工艺、装置地改造、施工的审批。

　　十、负责对本厂招收员工及人事安排等工作的监督、布置和审批。

生产厂长工作职责6

　　1、生产成本有效控制，保证生产质量及交货期;

　　2、工厂的日常管理及员工的'日常管理、指导、培训及评估;

　　3、生产计划制订，生产调度、管理和控制，并跟踪生产情况安排和控制生产作业进度等，按时完成生产目标;

　　4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

　　5、督促各部门进行生产、储运等工作，并激励其工作绩效;

　　6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案;

　　7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁

生产厂长工作职责7

　　1.遵守国家的.法律法规，合法经营。

　　2.执行党的文艺方针和政策及文化产业的发展要求，制定企业发展规划。

　　3.按照现代企业制度对企业的运营进行宏观管理和指导。

　　4.决定企业机构设置和人事任免。

　　5.决策、制定企业影视生产经营项目。

　　6.审査、批准企业年度生产经营预决算。

生产厂长工作职责8

　　22、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；

　　23、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　24、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；

　　25、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　26、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；

　　27、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　28、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；

　　29、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　30、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的'控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；

　　31、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　32、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

　　33、及时编制年，季，月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；

　　34、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　35、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　36、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　37、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；

　　38、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；

　　39、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　40、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　41、负责拟定本部门目标，工作计划。组织实施，检查监督及控制；

　　42、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产厂长工作职责9

　　生产厂长是工厂的核心人物，是工厂日常的决策者和、培训、采购等资源的分配者。在生产厂长领导下开展工作，其工作职责涵盖人员管理、生产计划、物资管理、生产过程管理以及质量管理等多方面，起着决定性的作用。接下来就一一分解并解读这些工作职责及工作内。

　　岗位职责：

　　1. 对生产部的直接负责，组织和维持工厂高效率的生产运作。

　　2. 根据销售订单和生产能力，做出生产计划并组织、控制生产进度、人员、设备等。

　　3. 建立和健全生产标准、工作定额和考核制度，完成计划的各项任务。

　　4. 合理分配人员，提高劳动生产率，提高产品质量。

　　5. 保证安全生产和质量合格，做到安全生产、文明生产。

　　工作内容：

　　一、人员管理

　　1. 根据员工出勤、工作效率和劳动记录，分析和改进生产制度。保证生产和人员的安全。

　　2. 负责，考核部门内工作人员，了解其思想动态，做正确的思想工作，调整好员工心态，确保有效管理工厂人员。

　　3. 做好部门培训工作，定期对员工进行培训和安全培训，提高员工素质和专业技能水平。

　　二、生产计划与控制

　　1. 根据销售订单和公司销售政策做出合理的生产计划，并安排生产人员按计划执行。同时需要提前安排好所需物资和人员。确保按时交付。

　　2. 严格控制物料入库、出库的数目及流程，防止物料混乱和丢失，及时对生产过程进行监控和分析，以确保按时完成生产计划。

　　三、设备管理

　　1. 合理调配人员对设备进行定期的检修保养，并做好相关记录。

　　2. 确保设备正常运行，及时处理设备故障，降低设备故障率。

　　四、安全生产与质量管理

　　1. 确保安全生产，包括防火、防盗、防工伤事故等，建立安全事故和预防措施，减少安全事故的发生率。同时负责对部门人员的安全教育培训工作。

　　2. 负责产品质量的监督和检验工作，保证产品质量符合规定要求，并对不合格产品进行处理和返工。

　　以上就是生产厂长的工作职责和工作内容。总体来说，一个优秀的生产厂长不仅要具备良好的组织协调能力和管理技巧，同时还要能够敏锐的洞察市场变化并据此做出决策，这往往是最为关键的一点。一个高效的'生产部门不仅要有合理的制度和标准化的操作流程来约束员工行为，更需要给予员工足够的激励和支持，来挖掘他们的潜能和工作热情，以提高整个生产运作效率和产品质量水平。同时还需要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工厂的发展和进步。因此，作为生产厂长要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以应对各种挑战和变化，为工厂创造更多的价值。

生产厂长工作职责10

　　职位描述：

　　1、根据公司营销计划，组织制定年、季、月生产和售后服务计划及其措施并监督执行；

　　2、监督安全生产、生产秩序和环境改善；

　　3、贯彻落实公司各项规章制度，制定所属各部门的内部管理制度，监察所属各部门的运行状况，保持规范有序；

　　4、监督各部门员工的安全、专业技能、制度执行等方面的`培训和考核，建立一支合格的员工队伍；

　　5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、安全高效、配合和支持营销部门的销售工作；

　　6、强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用；

　　7、定期向主管领导提交工作计划和工作汇报；

　　8、完成领导交办的其他工作任务。

　　职位要求：

　　1、5年以上国内500强，大型上市公司或大型食品制造企业中高层管理经验2年以上全面（生产、品控、财务、采购、物流工程维修、产品开发、人事行政等）管理经验;

　　2、身心健康，对工作压力具有相当的承受能力；

　　5、有较强的综合处理问题和协调沟通能力；较强的组织管理、分析判断及应急决策能力；

　　6、能合理地调配人、财、物力，有效利用资源；

生产厂长工作职责11

　　1.研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。

　　2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。

　　3.定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的`管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想，及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　5.根据企业经营效益和生产管理现状，结合市场信息情况，有权作出产品决策，审査各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。

　　6.建立、修改或废除有关规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。

　　7.结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核，依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚制。

　　8.根据生产和经营情况，有统一指挥权，在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资;有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行;有权代表本厂进行有关经济谈判;有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。

生产厂长工作职责12

　　1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。

　　2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。

　　3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。

　　4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。

　　5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。

　　6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。

　　7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的'发生，对安全隐患防范的有效性负责。

　　8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。

　　9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。

　　10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责

生产厂长工作职责13

　　1.督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量其他有关方针政策。

　　2.负责落实制药厂各级质量责任，科学管理，合理安排生产。

　　3.领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。

　　4.参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。

　　5.负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。

　　6.根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。

　　7.组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。

　　8.协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。

　　9.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。-

　　10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

　　11.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。

　　12.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的'问题。

　　13.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　14.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　15.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

　　16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　17.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　18.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。

　　19.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。

　　20.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

生产厂长工作职责14

　　⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。

　　⒉对标准样衣各个部位协商制定质量标准，协助制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时，要求有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会对该款做详细说明，并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品返工率，从而保证产品质量。

生产厂长工作职责15

　　1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；

　　2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；

　　4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

　　5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；

　　6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；

　　8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；

　　10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；

　　12、及时编制年，季，月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；

　　13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

　　14、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的.问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　16、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；

　　17、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；

　　18、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；

　　19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

　　20、负责拟定本部门目标，工作计划。组织实施，检查监督及控制；

　　21、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产厂长工作职责16

　　职位描述：

　　1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；

　　2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；

　　3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；

　　4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；

　　5、负责监督生产现场安全管理,有效的`实施6S管理工作；

　　6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

　　7、熟悉国家有关食品行业的法规、政策，洞悉本行业工艺、技术的未来发展趋势；

　　8、了解生产流程、产品线布置，对生产流程进行优化管理；

　　9、制定新产品研发方案，并执行研发新品任务负责（协助）新品开发，产品设计、产品包装设计、样品测试、产品中试与上市效果评估；

生产厂长工作职责17

　　1.厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行以及各级、各部门安全责任制的建立健全贯彻落实，负全面领导责任。

　　2.亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题;认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

　　3.负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。

　　4.组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。

　　5.负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。

　　6.主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的.安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。

　　7.审定计划，保证所需费用的落实。

　　8.每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

　　9.至少每个季度对一个分厂(分公司)进行一次全面的生产现场安全检查，每月深人现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。

　　10.贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。

　　11.参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。

　　12.定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。

　　13.及时、如实报告安全事故。

生产厂长工作职责18

　　1.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的'问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施;

　　2.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量;

　　3.加强班组建设，搞好员工的专业技术培训;

　　4.负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作;

　　5.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

生产厂长工作职责19

　　1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

　　2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

　　5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

　　6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

　　7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

　　9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的.正确性;

　　10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

　　11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　　12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

　　13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

　　14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

　　15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

　　16.认真抓好超领物料的损耗统计。

　　17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

　　18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

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