人力资源管理管理制度15篇【合集】

　　在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。到底应如何拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的人力资源管理管理制度，欢迎大家分享。

人力资源管理管理制度15篇【合集】

人力资源管理管理制度1

　　酒店人力资源部管理制度对于酒店运营至关重要，因为它：

　　1.保证了人才引进的质量，为酒店提供优质的服务基础。

　　2. 提升员工技能，增强员工满意度，降低人员流动率。

　　3.通过绩效管理，激发员工潜力，提高工作效率。

　　4.合理的薪酬福利可以吸引和留住人才，保持团队稳定性。

　　5.良好的.劳动关系有助于提高员工的工作积极性，减少法律风险。

　　6.强化企业文化，增强团队凝聚力，塑造酒店品牌形象。

人力资源管理管理制度2

　　第一章总则

　　第一条

　　本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。

　　第二条

　　综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。

　　第三条

　　本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。

　　第四条

　　公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。

　　第二章招聘、录用及考核

　　第五条

　　综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。

　　第六条

　　员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。

　　第七条

　　招聘基本条件

　　1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；

　　2、年龄在18--40岁之间，特殊情况不超过50岁；

　　3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。

　　第八条

　　招聘流程

　　1、填表：应聘人员先到综合管理部填写《应聘登记表》，并提供相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。

　　2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，根据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。

　　3、笔试和面试：公司成立招聘小组，负责对人员的筛选。招聘组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评估分析表》，报总经理审批。

　　第九条

　　录用

　　1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。

　　2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。

　　3、应聘人员接到录用通知后，三日内如不能正式报到，取消其被录用资格。

　　第十条

　　报到

　　1、被录用人员在三日内到综合管理部报到，报到事项有：

　　（1）提供体检健康证明；

　　（2）签订服务自愿书；

　　（3）申领办公用品及其他物品；

　　（4）接受企业文化、企业理念及相关规章制度的学习培训。

　　2、新录用员工根据岗位不同，确定三至六个月的试用时间，试用期间按试用期工资标准执行；试用期不满一周因个人原因离职者不发工资。

　　第十一条

　　聘用

　　1、部门经理对试用期员工的工作绩效进行考核，并结合公司《员工考评个人档案》，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之建议，送综合管理部审核后报总经理批示。

　　2、员工由试用期转入正式聘用，填写《员工转正申请表》由综合管理部备案存档，并签订正式劳动合同，享受公司正式员工待遇。

　　3、公司根据有关规定，确定员工在试用、正式录用时的基本工资、绩效工资及其他福利。

　　第十二条

　　除试用期员工外其他人员的'考核由综合管理部负责。

　　第三章晋升及岗位调动

　　第十三条

　　管理干部任免

　　1、公司管理干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。

　　2、公司总经理室成员及财务负责人的任免，由总经理提名报董事会批准，并留存档案。

　　3、公司其他中层干部的任免由总经理决定。

　　第十四条

　　职级升降

　　1、公司建立正常职级升降机制。

　　2、职级升迁由部门经理推荐，综合管理部考评后，报经总经理审定，由综合管理部行文通告。

　　第十五条

　　岗位调动

　　1、为了做到人尽其才，允许员工在公司内部进行岗位调换。

　　2、员工岗位调换的审核权限：

　　(1)一般员工部门内调换，由部门负责人审核，报综合管理部备案。跨部门的调换，由原部门和拟调部门负责人协商，由综合管理部报总经理批准后执行。

　　(2)中层干部调换，由综合管理部提议，总经经理办公会讨论通过后执行。

　　第四章解聘、辞退和辞职

　　第十六条

　　解聘、辞退和辞职管理必须严格依据国家劳动法规、政策和劳动合同执行。

　　第十七条

　　员工有下列情形之一的，公司将予以解聘或辞退：

　　(1)在试用期被证明不符合录用条件的；

　　(2)严重违反公司规章制度和劳动纪律的；

　　(3)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；

　　(4)患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；

　　(5)不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的；

　　第十八条

　　员工辞职应提前30日提出申请。

　　本制度自公布之日起执行，由综合管理部负责解释、补充。

　　二〇一六年五月

人力资源管理管理制度3

　　根据国家《劳动法》及公司有关规定,为保证员工身体健康,特制定本管理办法,本办法适用范围为:公司全体管理层、作业层执行五天半工作日的员工。请各部门遵照执行。

　　一、加班时间

　　公司实行每周五天半工作日。

　　工作日19点至次日早7点、国家法定节假日,安排员工加班、值班,均属加班范畴。

　　二、加班管理

　　1、工作日19点至各分公司制定的晚间前台值班截止时间,一般管理人员、作业层员工值班均可申报加班或予以同等换休时间。前台值班截止时间后,遇有业主、公区报修需要工作所计时间可填报加班,其余时间不予计算加班,可安排适当时间换休。

　　2、公休日值班原则上不予申报加班,但应安排员工在一周内给予同等时间的倒休。

　　3、国家法定节日(元旦1天、春节3天、五一3天、十一3天)员工值班均可申报加班。

　　4、因员工本人原因,在工作时间未完成工作任务,领导责令其加班完成的工作时间不得申报加班。

　　5、执行倒班或实行四班三运转工时制的员工不得申报加班。

　　6、因公出差期间占用公休日、国家法定节假日的员工不予确认加班。

　　7、未申报、补报加班手续而发生的`超时加班不予申报加班。

　　8、专职司机的加班

　　a)、正常工作时间以外早七点前、晚七点后出车,可申报加班。

　　b)、国家法定节假日、公休日出车需经所在单位领导签认,公司行政部核审后,可申报加班。

　　9、员工每月加班累计时间不得超过36小时。

　　10、操作层部分员工实行综合计算工时工作制和不定时工作制,实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位有:消除中控值班、变配电值班、空调运行值班、公共秩序维护、环境卫生维护、电梯运行及维护、工程维修。以一年为周期计算工作时间。加班时间以年休假的方式补休,以确保员工的身体健康和工作任务完成,累计加班时间超过年休假的,按加班计算。国家法定节假日加班的,按国家规定支付加班费。

　　三、加班申报

　　1、各分公司在每月上报考勤的同时上报下月员工值班安排表。

　　2、各部门经理要认真审核本单位每月《加班汇总审批表》。合理安排员工倒休与轮班,保证员工有充足的休息时间。每月《加班汇总审批表》随考勤表一同于每月20日交公司人力资源部,对虚报加班的行为的责任人,一经确认公司将给予责任人严肃处理。

人力资源管理管理制度4

　　人力资源管理制度是企业管理的核心组成部分，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个领域。这一制度旨在确保组织能够有效地吸引、发展和保留人才，同时激发员工潜力，促进企业目标的实现。

　　内容概述：

　　1.招聘与选拔：定义招聘流程、职位描述、面试标准和录用决策程序。

　　2.培训与发展：制定员工技能提升计划，包括入职培训、专业技能培训和领导力发展。

　　3.绩效管理：设定考核指标，进行定期评估，与员工沟通反馈，用于决定晋升、奖励和改进方向。

　　4.薪酬与福利：设计公平、竞争性的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利和激励机制。

　　5.员工关系：处理员工投诉，维护良好的'工作环境，促进员工参与和满意度。

　　6.劳动法规遵从：确保所有人力资源政策符合当地劳动法规和行业标准。

人力资源管理管理制度5

　　第一章总则

　　第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。

　　第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

　　第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。

　　第二章“五定”工作

　　第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。

　　第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。

　　第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作：

　　1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；

　　2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；

　　3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；

　　4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；

　　5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。

　　第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。

　　第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。

　　第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。

　　第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。

　　第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。

　　第三章员工的招聘与录用

　　第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公司。

　　第十三条经审核、汇总的人才需求计划，提交公司总经理办公会议研究确定后，由综合管理部组织实施。

　　第十四条人才招聘执行“人才本土化”原则，同时兼顾公司的实际需要进行招聘。

　　第十五条人才招聘时间分为定期和不定期招聘,具体根据岗位需求定性。

　　第十六条人才需求应有明确的职位、岗位职责和工作经历及业务技能要求，要有学历（学位）、专业、年龄、性别等要求。

　　第十七条人才招聘应成立人才招聘小组，负责对人才招聘的筛选工作。人才招聘小组至少由3人组成。

　　1、初选。对所有应聘材料通览后，初步筛选符合条件的'进行面试。

　　2、面试。对面试人员进行各类证件的审查，并进行面试，必要时，可进行相关专业的笔试或专业技能的测试、个案研究确定等。

　　3、录用。对所有面试或复试者作出评价，提交人才需求总经办进行审查并研究确定后，统一由综合管理部下达录用通知书。

　　第十八条

1、人才录用时，要求被录用人才提交必要的政审材料，如学籍档案或个人档案的审查，对学历（学位）和技能等级证件的验证，同时对其进行户籍、劳动关系的审查，以及遵纪守法等情况的调查。

　　2、员工正式被通知录取，需要到公司指定医院进行相关体检，体检报告由单位指派专人去提取，不允许员工本人自行提取。相关费用由单位出资结算。

　　第十九条应聘人才录用时，经检查验证有严重疾病的、提供虚假应聘信息的，取消录用。

　　第二十条应聘人才被录用，如在发出录用通知10天内不能正常报到，则取消其录用资格；特殊情况经综合管理部核实批准后可延期报到，但不得超过20个工作日。

　　第二十一条被录用人才报到时应提供下列资料：

　　1、学籍档案或个人档案及原工作单位的解除或终止劳动合同证明书，或持有乡（镇）级提供的待业证明和劳动就业服务部门的推荐书、下岗优惠证等；

　　2、学历（学位）或技能等级证，近期免冠一寸照片4张；

　　3、身份证及户口本复印件各一份；

　　4、旗县级及以上医院出具的近期体格检查证明；

　　5、其它必要的证件。

　　第二十二条新录用人才报到后，由公司综合管理部统一组织进行入职企业文化培训。

　　第二十三条经企业文化培训合格后即安排其上岗试用，试用期满后由本人提出申请、所在部门予以考核，考核合格者留用，不合格者依据劳动法规定解除试用期劳动合同。

　　第二十四条对正式录用的人才，公司建立个人跟踪调查档案并定期上报，条件成熟者应纳入企业后备人才队伍进行培养。

　　第二十五条公司在正式录用工作结束后，将本次实际录用人员情况与所报人才需求计划进行对比分析，以便于下一次的继续招聘和下一年度人才需求计划的调整。

　　第四章考勤管理

　　第二十六条法定假日结合公司实际安排进行相关通知。

　　1、工作人员工作岗位实行公司规定工作时间工作制。

　　2、全年法定假日及调休日期具体安排：

　　①元旦：1月1日放假1天；

　　②春节：1月31日至2月6日放假调休，共7天。1月26日（星期日）、2月8日（星期六）上班。

　　③清明节：4月5日放假，4月7日（星期一）补休；

　　④劳动节：5月1日至3日放假调休，共3天。5月4日（星期日）上班；

　　⑤端午节：6月2日放假，与周末连休；

　　⑥中秋节：9月8日放假，与周末连休；

　　⑦国庆节：10月1日至7日放假调休，共7天。9月28日（星期日）、10月11日（星期六）上班。

　　第二十七条迟到，早退、旷工

　　1、员工无正当理由在规定上班时间10分钟内未到岗位为迟到；无正当理由在规定下班时间前10分钟离岗视为早退。

　　2、有下列情形之一者，视为旷工：

　　⑴、在规定的上班时间内未履行请假手续擅自缺勤者。

　　⑵、上班时间请假未准而离岗的。

　　⑶、未经批准，擅自顶替工作而离岗的。

　　⑷、员工请事假或病假，从事有收益活动和第二职业的。

　　⑸、请假期满未办理续假手续而擅自不到职者。

　　⑹、因工作调配后，不按时去调入部门报到者。

　　⑺、未经综合管理部办理调动手续，部门之间私自调动者。

　　⑻、员工请事假或病假，从事第二职业或为其他单位或个人提供劳务或服务的（无论是否有偿）；

　　⑼当月迟到和早退次数累计5以上按旷工一天处理。

　　3、违规处罚

　　⑴、员工迟到、早退或上班时间无故脱岗10分钟（含）以内，每次扣工资30元；

　　⑵员工迟到、早退或上班时间无故脱岗10分钟以上，30分钟以下每次扣工资50元；

　　⑶员工迟到、早退或上班时间无故脱岗30分钟以上按旷工半天处理；员工迟到、早退或上班时间无故脱岗2个小时以上为一天，旷工最小单位为半天；

　　⑷员工每旷工一天，扣基本工资三天。

　　第二十八条出勤

　　1、员工按规定时间工作的，视为出勤。

　　2、经公司批准参加培训、考试、函授及其它活动的，按出勤对待。

　　3、经公司领导批准，护理工伤病人和因公出差的，按出勤对待。

　　4、员工在特殊节日经总经理批准休假或参加活动，按出勤对待。

　　5、员工年出勤率低于70%的员工，享受公司福利的50%；出勤率低于60%的员工不享受公司任何福利待遇。

　　6、中途（指一年）离职、辞退、辞职等情况的员工不享受公司任何福利待遇。

　　第二十九条加班

　　1、员工在正常工作以外被安排延长工作时间的，休息日、法定节假日不能安排员工休息的视为加班。

　　2、加班时间原则上应以每人每日不超过3小时，每月不超过36小时执行。

　　3、对员工加班的，公司综合管理部将视情况给员工安排补休或进行补偿。

　　第三十条考勤管理

　　1、凡公司注册员工，均属考勤范围；

　　2、各部门必须严格考勤管理，采取行之有效的考勤措施，考勤表要公开，并要有专人负责管理。考勤周期为一个月，考勤人员要在每月27日前将本部门上月考勤记录汇总报综合管理部。

　　3、考勤表要符合审批程序，首先考勤员要在考勤汇总表上签名，然后交部门负责人审核签字，未经审核的考勤汇总表，不能做为员工支付工资的凭证。

　　4、请各类假的考勤，均凭符合规定的请假证明登记考勤，凡请假、续假无规定手续或擅自不上班者，均按旷工考勤；出差人员按《出差派遣单》考勤；法定节假日加班的，凭《加班记录表》考勤。请假条、《出差派遣单》和《加班记录表》、《外出办事登记表》必须完整地附在当月的考勤表上，不得另存。

　　5、考勤员必须严格履行考勤员职责，认真做好考勤工作。考勤工作中若发现有伪造考勤记录和凭据者，追究部门负责人和考勤员的责任，并给予相应处分。

　　6、考勤必须按考勤表中的统一符号记录员工出勤情况，不得另作标记。各类请假、旷工、迟到、早退、加班情况以及出勤率要在考勤汇总表中分项统计。

　　第五章假别及享受条件

　　第三十一条、本规定适用于公司在册员工。员工请假必须事先办理请假手续，必须有正当理由和有关凭据并如实地填写统一编制的一式二联的请假条办理请假手续。根据假期，到假后需向部门考勤员及综合管理部办理销假手续。未经批准擅离岗位者按旷工论处。

　　第三十二条、各部门人员请假者以天计算，两天以内由本部门负责人批准，两天以上由公司总经理批准。

　　第三十三条、员工请假必须严格履行先审批后休假制度。先休假后审批者，审批前休假部分按旷工论处。

人力资源管理管理制度6

　　第一章总则

　　第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

　　第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

　　第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

　　第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

　　第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。

　　第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

　　第二章人力资源规划

　　第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

　　第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

　　第三章员工的招聘与录用

　　第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

　　第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

　　第四章干部管理规定

　　第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

　　第十二条充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。第十三条管理人员与技术人员的考核制度

　　（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的.重要依据。

　　（二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。

　　（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的办法，坚持严格、全面、公开的原则。

　　第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度

　　第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。

　　第六章领导干部的回避制度

　　第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

　　第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

　　第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责

　　第十八条档案必须做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明确。第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

　　第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

　　第八章员工的培训

　　第二十二条工人的培训

　　（一）被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

　　（二）根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。

　　第二十五条管理人员与技术人员的培训

　　（一）重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

　　（二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

　　（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此制定年度培训计划。培训和使用要相结合，认真做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

　　第九章员工的调整与流动

　　以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

　　第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

　　第二十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

　　第十章员工的解雇与辞职

　　第二十六条员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、

人力资源管理管理制度7

　　物业人力资源管理制度的重要性体现在：

　　1.提升效率：通过规范化的`流程管理，减少人力成本，提高工作效率。

　　2. 人才保留：良好的制度能吸引和留住优秀人才，降低员工流失率。

　　3.服务质量：有效的激励机制能激发员工潜能，提高服务质量和客户满意度。

　　4.法规遵从：避免因违反劳动法规导致的法律风险和经济损失。

人力资源管理管理制度8

　　第一章总则

　　人力资源部是一个以服务于学生会，致力于学生会的团队建设，促进学生会长远发展，努力打造金牌学生会为目标的职能部门。我们人力资源部的工作原则为“和谐+效率”，致力于把学生会建设成为一个既能高效工作而又充满和谐的一个团队，使我们学生会在广大同学心中树立起一个高效运转，而又充满活力与和谐的团队形象。

　　第二章工作职能

　　第一条执行主席团的决议。

　　第二条负责学生会的成员的培训工作第三条定期开展素质拓展，促进学生会内部的和谐第四条负责学生会人事档案的建立与管理

　　第三章工作制度

　　一、例会制度

　　第一条两周一次集体例会，不能参加成员提前向副部请假，得到批准后，按事假或病假处理。

　　第二条会议议主要进行前两周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署，同时内务组同学负责做好会议记录并存档。

　　第三条每次例会必须考勤签到，以作为部门内部考评的一个依据。

　　第四条例会进行期间须关掉手机或调为无声。

　　二、工作管理细则

　　第一条各小组要明确自己的本职工作，在好自己的本职工作前提下，协助其他小组。

　　第二条部门活动进行团体协同运作的方式，一个小组作为活动总负责，其他小组分工负责。

　　第三条凡学生会组织的会议或活动，应出席者未经批准不参加的，作无故缺席处理。

　　第四条每次活动后，有负责考勤的.同学认真填写“人力资源部成员考勤表”并存档，同时做好记录并存档。以作为部门内部考评的一个依据。

　　第五条每个月部门通过会议考勤、工作成绩，以及工作完成质量、效率、影响等方面集体评出一名优秀部委。

　　三、财政管理制度

　　第一条对于举办的活动，须先提交资金预算，报学生会批准

　　后实施。

　　第二条活动结束后，应在一周内递交决算表(应包含活动的实际资金消耗、结余情况等)。

　　第三条发票应在决算表获批准后一周内上交上级部门。

　　第四条报销时，须出具国家统一印制的税务发票，发票背面应写清明细，包括时间、用途、经手人和审核人签名。

人力资源管理管理制度9

　　第一条规范公司的人事管理，特制订本规定。

　　第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

　　第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。

　　第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。

　　二、聘用。

　　第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

　　第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

　　第三条新员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报核准。

　　第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：

　　（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。

　　第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：

　　（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；

　　（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；

　　（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。

　　三、试用及报到。

　　第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。

　　第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

　　第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

　　（一）填写个人履历表；

　　（二）交登记照片五张；

　　（三）交身份证复印件一份；

　　（四）交（验）学历证。

　　四、保证。

　　第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。

　　第二条本公司员工保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：

　　（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；

　　（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。

　　第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。

　　第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：

　　（一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者；

　　（二）贪污公款挪用公物者；

　　（三）弃职潜逃者。

　　第五条保证人之职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正。

　　第六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。

　　第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。

　　第八条本公司员工之保证人如发现不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保，在换职期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。

　　第九条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内如未发现任何弊端时才通知保证人，解除保证人之保证责任。

　　五、职务行免。

　　第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。

　　第二条职务的任免除依章程由董事会核定外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

　　第三条职务任免经核定后由人事部填发人事任（免）令。

　　第四条职务委派经核定后按新职务加薪，其数额另行决定。

　　六、迁调。

　　第一条本公司基于业务上的`需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，均以抗命论处。

　　第二条各单位主管依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，可填具异动单呈核派调。

　　第三条奉调员工接到调迁通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事件物特别繁杂，无法如期内妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。

　　第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限。搬运家具之运费，可依检附单据及单位主管证明报支。

　　第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续，否则以移交不清论处。

　　第六条调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。

　　七、解职。

　　第一条本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种。

　　第二条本公司员工死亡为“当然解职”，得依本章第十六之规定给抚恤金。

　　第三条本公司员工退休给予退休金，其办法另定。

　　第四条本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十天前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。

　　第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职：

　　（一）保证人更换期间，所属一级单位主管为必要停职者；

　　（二）因病延长之假期超过6个月者；

　　（三）触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

　　第六条命令停职。遇下列情况，酌情予以处理：

　　（一）因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇；

　　（二）因病被命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休；

　　（三）因案被命令停职者，经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇，但经侦查撤诉或判决无罪确定后，可予复职。

　　第七条本公司员工于停职期间，停发一切薪金，其服务年限以中断计。

　　第八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。

　　第九条本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。

　　八、服务。

　　第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。

　　第二条本公司员工应接受上级主管之指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。

　　第三条本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

　　第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务，但经董事长核准者不在此限。

　　第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上之一切机密。

　　第六条本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故拖延。

　　第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。

　　第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为。

　　第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪之事情。

　　第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理，员工出勤管理办法另订之。

　　第十一条本公司员因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订之。

　　九、交接手续。

　　第一条本公司员工交接分为：

　　（一）主管人员交接；

　　（二）管理人员交接。

　　第二条称主管人员者为主管各级单位之人员；称经管人员者为直接经管财物或事务之人员。

　　第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交：

　　（一）单位人员名册；

　　（二）未办及未了事项；

　　（三）主管之财务及事务。

　　第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交：

　　（一）所经管之财物事务；

　　（二）未办及未了事项。

　　第五条一级单位主管主人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。

　　第六条本公司员工之交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟出处理意见呈报上级主管核定。

　　第七条所有人员移交应于交卸之日将上述第三条规定之事项移交完毕。

　　第八条经管人员移交应于交卸日将上述第四条规定之事项移交完毕。

　　第九条所有人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清楚，于前任移交后3日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

　　第十条各级人员移交应亲自办理，其如有特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。

　　第十一条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。

　　十、请假休假管理规定。

　　第一条本公司以下列日期为例假日（若有变更时得预先公布），但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：

　　（一）节假日：

　　1.元旦；

　　2.春节；

　　3.妇女节（限女性）；

　　4.劳动节；

　　5.国庆节。

　　（二）其他经公司决定之休假日；

　　第二条员工请假分下列七种：

　　（一）事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以14天为限；

　　（三）婚假（均包括节假日）：

　　1.员工结婚可请婚假3天；

　　2.子女结婚可请假2天。

　　（四）产假（均包括节假日）。

　　1.员工生育可请假90天，晚婚产假加15天，办独生子女手续再加35天；

　　2.配偶分娩可休假10天。

　　（五）丧假（包括节假日）：

　　1.祖父母、父母配偶及子女丧亡可请丧假3天；

　　2.兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假2天；

　　3.其他直系亲属丧亡可请假1天。

　　（六）公假：因兵役检查或军政各机关之调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在此3天以内者，可请公假。

　　（七）特别假：依其服务年资，可分别给予特别假。

　　第三条前条各款假期内之薪金照常支给。

　　第四条第二条各条款假期之核准权限如下：

　　（一）主管级以下人员，假期3天内由主管核准，3天以上由经理（主任）核准；

　　（二）主管级人员，假期3天内由经理核准，3天以上由总监或副总经理核准；

　　（三）经理级人员由总监以上主管核准。

　　第五条本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。

　　第六条请假逾期，应照下列规定办理：

　　（一）事假逾期按日计扣薪金，1年内事假积计超过30天者免职或解雇；

　　（二）病假逾期可以用未清事假之假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪金；但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。

　　第七条特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。

　　第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外，须亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先离职，否则以旷工论处。

　　第九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

　　第十条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪金。

　　第十一条请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

　　第十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并在请假单内注明。

　　第十三条计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途停职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。

　　第十四条本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

　　第十五条在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天；服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天；服务5年以上未满10年者给予特别休假14天；服务满10年者给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。

　　第十六条特别休假按以下手续办理：

　　（三）基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪金数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者，亦比照其未休假天数的薪资额改发奖金。

　　第十七条员工在休假之前1年有下列事情之一者，不给予特别假：

　　（一）事、病假积计逾21天者；

　　（二）旷工达3天以上者。

　　第一条本公司于节假日及每天工作时间外所办一切事务，除由主管人员在各自职守内负责外，应另派员工值班处理下列事项：

　　（一）临时发生事件及各项必要措施；

　　（二）指挥监督保安人员及值勤工作；

　　（三）预防灾害、盗窃及其他危机事项；

　　（四）随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密；

　　（五）公司交办的各项事宜。

　　第二条本公司员工值班，其时间规定如下：

　　（一）自星期一至星期五每日下午五时半起至次日上午上班时间止。

　　（二）节假日、日班，上午八时起至下午五时半止（可随办公时间的变更而变更）；夜班，下午五时半起至次日上午八时止。

　　第三条员工值班安排表由各部门编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并在值日牌写明值班员工的姓名，悬挂于明显的地方。

　　第四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

　　第五条值班员工遇有事情发生可先进行处理，事后分别报告。如遇其职权不能处理的，应立即呈报并请示主管领导办理。

　　第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：

　　（一）属于职权范围内的可即时处理；

　　（二）非职权所及，视其性质立即联系有关部门负责人处理；

　　（三）密件或发时信件应立即原封保管，于上班时呈送有关领导。

　　第七条值班员工应将值班时所处理的事项填个值班报告表，于交班时送主管领导转呈核查，报告表另定。

　　第八条值班员工如遇紧急事件处理得当，使公司减少损失者，公司视其情节给予嘉奖。

　　第九条值班员工在值班时间内，擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造成损失者，从重论处。

　　第十条值班员工因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准。出差时亦同，代理者应负一切责任。

　　第十一条本公司员工值班可领取值班津贴，其标准另定。

　　十二、考核。

　　第一条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

　　（一）试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用3个月。试用3个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改其派他单位试用抑或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

　　（二）平时考核：

　　2.主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。

　　（三）年中考核：

　　于每年6月底举行，但经决议认为无必要时可予取消年中考核。

　　（四）年终考核：

　　1.员工于每年12月底举行总考核一次；

　　2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录，填具考核表报送复审。

　　第二条考核年度为自1月1日起至12月31日止。

　　第三条有下列情况不得参加考核：

　　（一）试用人员；

　　（二）复职未满3个月或留职停薪者；

　　第四条前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

人力资源管理管理制度10

　　人力资源培训管理制度对企业的`重要性不言而喻：

　　1.提升员工能力：培训有助于员工掌握新技能，提高工作效率和质量。

　　2. 促进企业发展：适应市场变化，培养符合企业战略需求的人才。

　　3.增强员工满意度：良好的培训体系能提升员工的职业发展信心，降低离职率。

　　4.塑造企业文化：通过培训传播企业价值观，增强团队凝聚力。

人力资源管理管理制度11

　　人力资源部管理制度是企业内部管理的核心组成部分，旨在规范人力资源管理流程，提升员工工作效率，保障企业运营的稳定性和合规性。其内容主要包括以下几个方面：

　　1.招聘与选拔：涵盖职位发布、简历筛选、面试流程、录用决策等环节的规章制度。

　　2.培训与发展：规定员工入职培训、技能提升、职业规划等内容。

　　3.考核与评估：设定绩效考核标准、周期、方法，以及与薪酬福利的'关联规则。

　　4.薪酬与福利：明确薪资结构、奖金制度、福利待遇等。

　　5.员工关系：处理员工关系、解决劳动争议、维护和谐工作环境的政策。

　　6.劳动法规遵从：确保企业遵守国家及地方的劳动法规。

　　7.人才保留与激励：设计留住关键人才的策略，激励员工积极性。

　　内容概述：

　　1.管理架构：明确人力资源部门的组织架构，职责分工，以及与其他部门的协作机制。

　　2.流程规范：详细描述各项人力资源活动的操作流程，确保标准化执行。

　　3.制度执行与监督：设立制度执行的监督机制，定期评估制度的执行效果。

　　4.法律法规更新：建立法规更新跟踪机制，及时调整企业内部政策。

　　5.员工参与：鼓励员工参与制度制定，增强制度的接受度和执行力度。

　　6.信息化管理：利用人力资源管理系统，提升管理效率和数据准确性。

人力资源管理管理制度12

　　人力资源规划管理制度是对企业人力资源进行有效管理的重要框架，它涵盖了人才需求预测、人员配置、招聘选拔、培训发展、绩效评估、薪酬福利等多个环节，旨在确保企业的人力资源与战略目标相匹配，提高组织效率。

　　内容概述：

　　1.人才需求预测：分析企业业务发展和战略目标，预测未来一段时间内所需的人才类型和数量。

　　2.人员配置：根据职位需求和员工能力，合理分配和调整人力资源。

　　3.招聘选拔：制定招聘策略，设计面试流程，确保引入符合企业需求的`合适人选。

　　4.培训发展：规划员工的职业发展路径，提供必要的技能培训和职业发展机会。

　　5.绩效评估：设定绩效指标，定期评估员工工作表现，为晋升、调薪、激励提供依据。

　　6.薪酬福利：设计公平合理的薪酬体系，提供竞争力的福利待遇，以吸引和留住人才。

人力资源管理管理制度13

　　酒店人力资源部管理制度主要涵盖以下几个核心部分：

　　1.员工招聘与选拔

　　2.培训与发展

　　3.绩效管理

　　4.薪酬福利

　　5.劳动关系管理

　　6.企业文化建设

　　内容概述：

　　1.员工招聘与选拔：明确招聘流程、岗位职责、面试标准和评估体系。

　　2.培训与发展：设定新员工培训计划、定期职业技能提升课程和职业发展规划。

　　3.绩效管理：制定绩效考核指标、周期和反馈机制，确保公正公平。

　　4.薪酬福利：设计合理的薪酬结构、福利政策和激励机制。

　　5.劳动关系管理：处理员工纠纷、解决劳动争议、维护和谐工作环境。

　　6.企业文化建设：推广企业价值观、举办团队活动、促进员工归属感。

人力资源管理管理制度14

　　酒店人力资源管理制度对于酒店的长期成功至关重要。它能：

　　1.吸引和留住优秀人才，提升酒店的服务质量和客户满意度。

　　2. 通过有效的绩效管理，激发员工潜能，提高工作效率。

　　3.确保合规运营，降低劳动纠纷风险，维护企业形象。

　　4.通过合理的`薪酬与福利，增强员工归属感，提高员工满意度和忠诚度。

　　5.通过培训和发展，提升员工专业技能，推动酒店业务的创新和升级。

人力资源管理管理制度15

　　一、为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

　　二、坚持效率优先，兼顾公平；企业发展，员工富裕的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

　　三、建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

　　四、运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

　　五、通过不断提高人力资源管理水平，促进发展。

　　六、人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

　　第二人力资源规划

　　七、根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

　　八、运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管提出长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报最终审定。

　　第三员工的招聘与录用

　　九、根据审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

　　十、对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。

　　第四干部管理规定

　　十一、加强中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照年轻化、知识化、专业化的标准，优化干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。

　　十二、充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部人数。

　　十三、管理人员与技术人员的考核制度

　　（一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

　　（三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的.办法，坚持严格、全面、公开的原则。

　　第五管理人员与技术人员的职称评聘制度

　　十四、职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的积极性。

　　第六领导干部的回避制度

　　十五、领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

　　十六、领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生分配、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干预或施加影响。

　　第七员工档案管理制度

　十七、员工档案要实行专业保管，专职负责。

　　十八、档案必须做到人档相符，卷内资料完整，分类明确。

　　十九、档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

　　二十、档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

　　二十一、严格执行员工档案查阅、借用制度。

　　第八员工的培训

　　二十二、工人的培训

　　第二十五管理人员与技术人员的培训

　　（一）重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，及时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

　　（二）按照上级关于抓紧培养优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

　　第九员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。

　　二十三、严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，合理要求文化程度，并缴纳安置基金。

　　二十四、员工在内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经矿务会研究批准后方可办理调动手续。

　　二十五、为了保证安全生产，从事危险工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

　　第十员工的解雇与辞职

　　二十六、员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。

　　二十七、员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。

　　第十一薪酬管理

　　二十八、年度工资总量基数按照当年我矿经营成果及预测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量控制，绝不超提。

　　二十九、按照岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分配工资。

　三十、员工的基本工资制度

　　（一）经营者年薪制度

　　高级管理人员实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据资产净值、税利水平、生产经营规模和员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。

　　（二）一般员工的岗位技能工资制

　　在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并根据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。

三十一、其它工资问题的处理规定

　　（一）被录用新员工工资处理

　　经过有关录用程序，对于新录用的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等具体情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的熟练期。熟练期满后，执行定级工资。

　　新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

　　（二）员工岗位变动的工资处理

　　各单位因员工的正常流动引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。对所有变动岗位的员工，都给予一定的学习熟练期，学习熟练期满经考核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。

　　三十二、津（补）贴的管理

　　三十三、有关假期及加班加点工资支付

　　员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数；根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，按照《劳动法》和《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）以及《中华人民共和国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明》（劳部发[1994]289号）的有关规定执行。

　　三十四、员工工资增长机制

　　为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作积极性，将根据经济效益情况和公司的统一安排，每隔一定时期对员工档案内技能工资适当调整。

　　第十二员工的社会保障

　　三十五、严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

　　三十六、所属员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

【人力资源管理管理制度】相关文章：