人力资源专业实习感想

相关推荐

人力资源专业实习感想

人力资源专业实习感想1

　　这次的实习，我是非常认真的对待，实习已经结束了，我深刻的体会到了自己各方面的不足，我也是思考了各方面的不足，通过这次的实习，我也是从中学习到了很多知识，学习的软件专业我应该要让自己做出好的成绩来，感激这次学习当中，所积累的知识，我深刻的认识到了自己的职责，大学期间的学习当中，还是做的比较努力，也是有一番心得。

人力资源专业实习感想

　　以后在学习当中，我做出更好的.成绩来，实习期间我每每遇到不懂的东西，我就会和周围的同事请教，通过这样的方式，我还是应该要做出好的成绩来，学习了这个专业的同时，我也能够认识到自己的不足，我意识到了在学校所掌握的知识还是不够，想要在工作当中学习到更多的知识，就应该要好好的去学习，在这方面我还是感觉很有意义的，在专业知识方面，我还是做的比较认真的，充分的发挥自己的专业能力，我感觉很有收获，所以我还是应该要对自己做出的成绩做出一番思考，这样下去肯定是会有问题的。

　　在这样的环境下面，我应该要努力去搞好自己分内的事情，这是我应该要让自己去掌握的一些知识，在专业能力方面我还是需要得到更多的提高，这次三个月的时间当中，我意识到了自己不足，也参与了的公司的一个项目，我很是庆幸自己能够在这几个月来的实习当中，学习到这么多的知识，这是我应该要去积累的，在项目中我的专业能力还是得到了非常多的提高，我也经历了这次项目当中，还是应该要去做出调整的。

　　实习的过程当中，我感觉很有动力，虚心学习的同时，我更是充实了自己很多，我觉得非常的有动力，通过这次的专业，这次专业知识当中，我深刻的体会到了自己的不足，这是我应该要去做好的，在实习的过程中我明白了，有些事情还是应该要去积累更多的经验，实习也是可以锻炼到自己很多，在以后的学习当中，我一定不会辜负老师和同事们的期望，只有做出足够多的成绩来，才能够积累到更多的知识的。

　　大学期间的学习中，我应该要去维持好的状态，这是我对自己应该要去积累的，学习的这个专业，我还是需要落实好相关本职，特别是我也和周围的同事虚心的学习，这是我应该要有的态度，渴望能够去提高专业能力，三个月的时间学习了很多，以后也会更加努力的。

人力资源专业实习感想2

　　一、实习目的

　　熟悉现实企业中人力资源管理的运作系统和管理流程，将所学理论知识应用于实际操作，不断提高社会实践能力，并在工作中积极学习新知识，总结经验教训，指导未来学习方向和职业发展。

　　二、实习时间

　　20xx-X-XX——20xx-X-XX

　　三、实习单位

　　XXXX有限公司人力资源部(以下简称XXXX公司)

　　四、实习内容

　　(一)日常人事变动的手续办理

　　日常人事管理涉及员工的新进、离职、岗位调动以及转正等方面，这些都是人力资源部门必须负责的基本工作。在本人在某公司实习期间，也是每天必须完成的任务。根据个人所在岗位职责和工作流程，主要包括以下几个方面：。

　　1.入职

　　(1)确认应聘者的身份，核对其是否携带有效身份证件、两张一寸彩色证件照以及相关学历或资格证书。若未带身份证件或照片，则无法继续办理入职手续。

　　(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

　　(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

　　(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

　　(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

　　(6)在签订合同之前，应该仔细检查入职者所提交的材料，包括应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件以及内部人才推荐表，确保所有材料都是完整无缺的。如果发现任何缺失或错误的地方，应立即通知入职者进行补充或纠正。只有在所有材料齐备且无误后，才能安心地进行合同签订，确保入职者的个人信息和公司的合法利益得到保障。

　　(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

　　(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。

　　2.离职

　　(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

　　(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。

　　(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。

　　(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。

　　3.转正

　　(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。

　　(2)根据试用期内的表现，部门领导将对转正申请人进行考评，并填写《普通员工转正考核表》，同时提供相关意见。

　　(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

　　(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。

　　(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。

　　4.调动

　　(1)人力资源部门接到相关需求后，员工可以提出调动申请。所在部门同意员工调出，并经过接收部门的考核同意后，员工需要前往人力资源部门领取《岗位调动申请表》。

　　(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。

　　(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

　　(二)招聘

　　1.网上筛选简历

　　我们公司目前正在扩大招聘规模，为了寻找到更多的优秀人才，我们在三个主要招聘网站上发布了大量招聘岗位和需求人数。每天，我们都会收到大量申请者投递的简历，包括直接发送到邮箱中的简历。因此，筛选网上投递的简历也成为了我们工作中非常关键和重要的一部分。对于一些普通岗位，我们尝试着自己进行筛选。我们根据不同岗位职责和任职要求的相关工作经验、年龄、专业和其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的申请者，然后进一步进行细节筛选和面试。

　　2.电话预约面试

　　在初步筛选简历后，我们需要通过电话预约进一步面谈符合岗位要求的应聘者。首先，我们会下载、打印并整理应聘者的简历，根据主管的要求进行电话沟通，并向对方介绍公司的背景、工作要求、薪资待遇、面试时间地点及交通路线等基本情况。这个过程非常重要，目的是为了进一步了解应聘者的能力和适应性，确保最终选择的人选能够胜任工作并与公司文化相符。

　　3.接待应聘者者

　　每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。

　　4.面试

　　我们将对一些不太重要的职位进行初步面试，目的是了解应聘者的工作经历、主要技能、态度、心态和交流能力等方面的信息。这样可以更好地评估应聘者是否符合我们公司的要求。

　　五、关于XXXX公司人力资源管理过程中的一些问题

　　通过这一个多月的实习，对XXXX公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得XXXX公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面：

　　(一)现代人力资源管理制度不健全

　　人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人事配制的手段比较弱。

　　(二)组织结构和岗位设置不合理

　　XXXX公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立。

　　(三)人员的选拔和任用存在不良局面

　　XXXX公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的`流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面。

　　(四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏

　　可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。

　　这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇。

　　(五)现代人力资源管理的工具没有充分利用

　　XXXX公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统(以下简称K3)。它的主要功能有：(1)基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资源管理。包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。提供分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。可以利用K3的这些工具规范基础数据，理顺组织流程。

　　但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简单的录入系统中，很多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员分析以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠EXCEL等基础办公软件来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏掌握K3系统使用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。

　　(六)日常人事管理的流程不规范

　　最近发现在公司人事变动手续办理过程中存在一些混乱和不规范的情况。例如，试用期转正申请需要在规定的时间内提交给人力资源部，但是有些部门或个人会迟交申请，甚至晚几个月才提交，这就让人力资源部无法确定何时该员工能够转正。更糟糕的是，即使申请已经被迟交了，但仍有可能按照原定的转正日期进行处理，忽略了人力资源部经理签字的要求。这种情况下，转正考核的意义和目的就失去了，所有人都可以轻松地获得转正资格，这显然是不合理的。此外，在转正考核评估方面，也没有明确的标准。没有规定多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分则需要延期转正或者辞退。因此，员工们没有受到真正的约束，而考核也无法达到有效的效果。为了确保公司的人事变动手续规范化，我们需要制定更严格的规定和标准，以保证每位员工都能够公平地获得应有的机会和待遇。

　　另外，按规定申请辞职的人员须提前15天通知用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有及时反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最后只得签字同意。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大-麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员信息，控制人才流失。

　　六、改善当前问题的建议及措施

　　(一)关于人力资源管理制度的建设

　　首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避免流于形式。其次，改变传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，尊重人的需求。最后，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人，避免出现情大于法，让所有人都遵守规则，真正起到“热炉”作用。

　　(二)关于组织结构和岗位设置

　　对各个部门和岗位做一个实地调查和分析，砍去可有可无的部门或者岗位，减少和控制人工成本，实现人力资源的优化配置。规范组织结构，优化部门设置。部门的设置一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到的简化、清晰。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置根据实际工作需求，严格按照企业的人力资源规划，避免因人设岗。人员编制、组织架构要有限制。

　　(三)关于人员选拔和任用

　　第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和尊重人才，避免任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内部竞争和流动，提供员工发展和晋升的平台。第二，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作经验甚至是关系，重视对创新型人才的培养，允许犯错，提供机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立所有人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人理想与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。

　　(四)关于员工的培训开发和职业生涯规划

　　首先，企业的培训应该建立制度，让员工的培训更有层次和深度。不仅要关注管理层或企业文化等方面的培训，还要充分利用公司内部的人才资源、各种培训机构以及大专院校等外部资源来为员工提供良好的培训和轮训。同时，明确各部门各级的培训任务并将其制度化，逐步建立各级员工管理层必须接受的培训制度。但是，需要避免浪费时间和金钱的无效培训。此外，企业还应该开展员工职业生涯管理，帮助员工了解自己在企业中的发展道路，避免员工对自己目前的地位和未来的发展感到迷茫，从而减少员工离职率。除了给员工提供与贡献相当的报酬外，还要制定科学系统的员工职业生涯规划，尊重员工个人需求和职业发展愿望，为员工提供多样化的发展渠道和学习深造的机会，并设置多条平等竞争的晋升阶梯，让员工认识到自己在企业中实现理想和抱负的希望。最后，企业应该建立和完善内部流动机制，通过内部招聘鼓励员工竞争上岗，为员工提供轮岗流动的平台，避免员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新能力。

　　(五)关于K3系统的开发利用

　　首先，深入学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必须掌握整个系统的操作使用。其次，根据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最后，通过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。

　　(六)关于人事管理流程

　　第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一切以简单有效为为目的，避免到处找人签字。第二，讲明政策。公司的人事管理制度，应向所有部门所有人讲明白，说清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的处罚措施和控制手段，不能简单的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严重的给出警告或相应的处分。

　　七、实习感悟

　　首先，感谢X老师对这次暑期实习的大力倡导和支持，感谢XXXX公司给我的这次实习机会，感谢XXXX公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。

　　我在实习期间收获了很多经验和感悟。我深刻体会到一句话的真谛：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”书本学习只是前置条件，真正的检验知识和智慧的标准是实践。只有通过实践，我们才能更加深入地理解和掌握所学的知识，走向成功的道路。

　　记得刚进XXXX公司的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“复印机不会使用，工作流程不清楚，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认，这段时间所做的事情虽小。但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者。

　　经过这段时间的实习，我深刻地感受到，学校所教授的书本知识与实际应用还是有很大差距的。理论知识必须和实际工作相结合，才能真正提高自己的实践能力。实际工作中的情况与书本上所学的知识可能存在一定的背离，因为现实生活和工作环境不断发展变化，书本知识的反应速度和更新速度也难以跟上。但另一方面，书本知识在某些方面又显得比实际应用超前，特别是现代企业管理理念，如人力资源管理制度，我们很多都是从西方引进来的。目前，很多企业仍然停留在传统的人事管理层面，尤其是国企和中小型私企，缺乏完整的现代人力资源管理制度。因此，在实习中，我们需要正视现实、适应企业的文化和实际情况。

　　经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

　　人情练达即文章，这段时间的磨练。使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程”对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢XXXX公司给予的这次宝贵的实习机会，这次短暂的暑期实习结束了。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向。并进一步学好理论知识。

人力资源专业实习感想3

　　20xx年已经到来了，算起来我在X公司实习也已经有几个月的时间了，通过这一段时间的学习和工作，让我明白了工作的不容易啊，虽然工作的时间不长，可我感觉这可比在学校里面读书累多了，只可惜现在再怀念校园生活已经有点晚了。下面我就来谈一谈我在公司里工作的一些心得。

　　找实习的第一步就是要寻找一份适合自己的工作。如果不够挑剔，很可能会在实习过程中感到无聊或者无法胜任，这是我从同学们那里学到的经验教训。虽然有人说“先就业再择业”，但这种想法并不适用于每个人。因此，找工作时要慎重考虑，不能轻易妥协。我的实习过程并不是一帆风顺的。为了找到比较理想的实习单位，我在网上花费了大量时间和精力，投递了数百份简历，但只换来了几次面试机会。幸好最终结果还算不错。我成功通过了一家各方面表现良好的.公司的面试，并在面试结束后的隔天收到了人事部门发来的入职通知。

　　对于我们这些还在读大学的学生来说，每一次面试邀请都是一个激动人心的机会，更不用说如果收到正式的入职通知了。因此，当我第一天进入公司时，我花费了很多时间整理自己的形象，希望给人留下精神饱满的印象。在公司里，我变得十分谨慎，只敢提出一些简单的问题，生怕出错。经过几天的入职培训后，我开始正式工作。但是，在开始工作的时候，我遇到了很多困难。首先，一些工作细节我还不太清楚，所以我需要时不时地问周围的老员工；其次，我的专业水平确实有些欠缺，处理业务时容易犯错误。要说实话，在学校里学到的知识实在太少了，而且还不够前沿，跟不上时代的步伐。为了跟上公司的要求，我下班后还要到寝室里不断补习相关知识，以便更好地适应公司的工作节奏。

　　经过这几个月的实习，我深刻地感受到自己在各方面都有所提高。首先，我的懒惰问题有了明显改善。以前上学时，我总是不太积极，但是现在在公司里工作，我必须要保持合理的生活作息，否则就会无法集中精力完成工作。其次，我的交流和工作能力得到了很大的提升，这离不开公司同事们的指导和帮助。如果没有他们的支持和提点，我可能还是一个毫无头绪的学生。

人力资源专业实习感想4

　　时间转瞬及至六个月的临床护理实习生活一晃就过去了，真的过的好快，现在我们已经告别了我们的临床护理实习生活，同样也即将想我们的学生时代说再见。对于六个月的临床实习生活时间说长不长，说短也不算短，在这六个月的临床实习工作中记载并收获了许多课本上所涉及不到的知识内容，以及带教老师所传授的丰富的临床上的经验技术，更加体会到了护理过程中三查七对一注意慎独精神的重要性，提高了我对突发事件及护患关系医护关系的应对能力与沟通技巧，同样在这六个月中我记录与感受了发生在我身边的感人事件，还有这六个月的临床实习生活也更加增进了同学之间的深厚友情……

　　通过中专四年大专一年半的在校理论学习后，根据学习的需要，学校在北京中医药大学东方医院、北京口腔医院、北京煤炭总医院、北京空军总医院、北京中医药大学东直门医院等医院为我们安排了为期六个月的护理临床实践学习。我被有幸分到了北京中医药大学东方医院开始了我为期六个月的护理临床实习生涯，我知道从进入医院的第一天起，我的身份将从一个学生变为了一个实习护士，生活环境将从学校转为医院，接触的对象将从老师、同学转变为医生、护士、病人、以及病人家属。

　　还记得去年十二月初我刚去东方医院报到的第一天，那一天我们统一都穿上了洁白的护士服，踏入医院大门的那一刻我心情很激动，想起了曾经中专时候授帽仪式上所郑重宣告的护理誓词：以保护病人的生命、减轻病人的痛苦、增进病人的健康，要用自己的真心、爱心、责任心对待我所护理的每一位病人。这是我们护士的职责所在，我想作为一名实习护士，我更应该在医院认真努力学习，使自己获得更加扎实的专业理论知识和娴熟的护理操作技能，只有这样才能为我以后成为一名合格的护士垫下基础!

　　我认为临床的实习是对护理理论学习阶段的巩固和加强，也是对护理技能操作的培养与锻炼，同时也是我们就业前的最佳锻炼阶段。在这里我要感谢北京中医药大学东方医院为我提供了这样好的实习环境和各种优越的实习条件，也感谢所有的带教老师对我的关心照顾和辛勤指导，让我能在踏上工作岗位之前拥有如此好的锻炼自己的机会，这些宝贵的经验我想会让我受用终身。在北京中医药大学东方医院实习的这六个月的时间里，根据护理部的精心安排，我分别在内分泌、CCU、急诊、呼吸内科、骨科这几个科室轮流进行临床实习。

　　我实习的第一站是内分泌病房，只有我一个人。在这个科我的实习时间只有两周，但由于是我实习的第一个科室，对此充满了好奇与期待。我一直以为在去内分泌病房只有我一个实习生，这让我感觉有些孤单，有些害怕毕竟这是我实习的第一站，陌生的环境，什么都还不懂，以及新的角色的转换这都让我感到有些不适应。刚开始我第一天去科里报道时候，因为是学生的身份，所以感觉就是站也不对，坐也不是，不知道自己该做些什么。由于需要长时间站着，开始很不适应，小腿特别的酸疼，脚也感觉很生疼，下班回家后只想躺在床上睡觉，哪都不想去，也不想动。跟上学那会儿天天坐在教室里吹着冷风听着老师讲课的那种轻松的感觉及状态完全不同，开始感觉很不适应这种状态，跟我想象的有很大的差别。好在带教老师对我很好，什么事情都为我讲解，有些简单的事情也让我去动手从最开始每天早上扫床，下午发体温表、测个血压、量个身高体重这些简单的事情，到最后让我独立的去测血糖给病人打胰岛素等等，慢慢的我也熟悉了这里的程序。而且我还发现那里已经有四个实习生了，通过聊天知道她们是我们学校09级的学姐，毕竟同龄人在一起大家很快就熟了，这让我感到自己也并不是很孤单。

　　学姐们看我是新来的什么都还不会，不管是生活还是工作中都会很照顾我，经常在空暇的时间里简单的'介绍下病区的环境，告诉我一些注意事项等一些细小的事情，这让我感觉很温暖开始的恐惧感，孤单的感觉渐渐消失不见，在带教老师和学姐的帮助下我很快的就融入了这个新的环境中，同时也渐渐的适应了这个新的角色的转换。在内分泌病房实习时间只有短暂的两周，在这两周中我主要就是熟悉和适应医院病房的环境、适应上班的流程和适应新的角色的转换。虽然还有很多的不会的地方需要学习，但我相信自己会做的更好!

人力资源专业实习感想5

　　我已经在这家公司实习一个多月了，从第一天起就感受到了与学校完全不同的氛围和生活方式。这段时间让我领悟到了许多在学校无法体会的东西，比如公司的制度、设计流程、人际关系等等，这些都是那么的新奇和挑战。同时，我也更加意识到了专业知识的重要性以及自己所欠缺的方面，明白了设计需要持之以恒地学习和创新。

　　刚去公司的时候，与公司接待人员进行了简单的面谈之后，他们让我先熟悉一下公司环境，阅读公司手册，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。然后让我对公司宣传册的设计，我想他们是要通过设计的过程来测验一下我的能力。开始我不知所措，毕竟是第一次做这么正式的设计。幸好公司其他人都很照顾我，在他们的指导下，我学以致用，很快在一天之内做出了三个方案，设计部领导看后比较满意。由于经验不足，我在开始的时候，主要还是负责一些比较琐碎的设计任务。还没有真正地参与到比较完整的活动策划之中。经过两天的磨合，自己有哪些缺点和不足，便知道得一清二楚，在校的时候由于实际锻炼的机会比较少，在软件操作上还是不够纯熟。而且对于客户的要求并不能立即做出反应。

　　通过前两天的工作实践，基本的了解了公司的设计流程。首先是客户提出要求，然后设计主任根据客户的需求程度，结合每位设计师的设计特点，合理的分配任务，尽量发挥出每位设计师的优点，让设计做到尽量让客户满意。一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，这样才能发挥出每个人的优点;团队精神非常重要。

　　所以在共同进行一个大的策划项目的时候，设计师之间一定要经常沟通、交流，在共同的探讨中发现问题、解决问题。在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备。而有的客户会盯着设计师把设计任务做完，往往这种方式基本上是按照客户的意愿做出来，设计师们最不喜欢的就是这类的客户，很容易造成设计缺乏创意与创新，因为大部分的客户还是不了解设计的，他们更多地追求设计时效性，明艳、鲜亮的色调是客户的首选，因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球。而这种基调如果把握不好，就会造成设计的`庸俗化。这段日子也使我学到许多在课本中无法涉及的内容。因为工作就是与客户直接接触，我们工作的目的就是要让客户满意，当然在不能缺乏创意的同时，还要兼顾它在市场上的时效性。并不是说，有创意的设计就一定适应市场的竞争，这就涉及到设计的营销与管理的重要性。如何让设计达到预期的市场效应，首先就要对所涉及到的市场进行剖析性分析，找到最恰当的目标消费群，进行市场定位，然后确定项目的核心，一切设计行为都围绕着核心概念展开，这样才能使策划项目不偏离市场。

　　单位的管理条例很细也很严，尤其对于我们设计部的要求很严格。我们做的是一条龙的综合设计。短短的一个月，在工作的过程中体会到软件操作的重要性和软件运用的熟练程度。公司并不像在学校老师让我们作业的时候有足够的时间去慢慢想，慢慢完成，而公司对工作的要求是很严格的，尤其在时间的限制上，因为做的又是一条龙设计，所以要求在规定的时间内必须做出一定数量的方案!短短的一个月，我对广告有了更深的感受和认识。设计的实用性是很重要的，它是一种良好的沟通方式。设计师应该和一个企业的领导团队紧密相连，与设计团队共同收集来自企业领导的反馈意见，反过来说，实践了"外部"从"内部"而来，"内部"又源于"外部"。，我们的作品，尤其是出现在公共场合的作品是不可能不被人看到的。

　　都不可能不看到它，而这也正是我们设计的责任所在。我觉的各学科之间的交流是非常重要的。平面设计师要用图形的方式与公众沟通时，就需要向建筑设计师、城市设计师、社会学家和工业设计师展示设计方案。我们的设计应将人放在首位，为城市和环境考虑，对新文化有所贡献，用一种新的美学感觉和对市民的尊重来从事设计。以前想来排版应该是一种很简单的工作，真正实践了才发现自己对版面文字的编排存在着很多问题，第一天做版面设计工作，对文字的大小没有准确的尺度，领导告诉我文字处理不好，打印出来画面是很不协调的，记的那天晚上忙到很晚，一个本以为很简单的排版做了三四遍，由于公司做的主要是宣传广告，主要面对大众化。

　　(1)在文字排版方面，可以通过调整文字大小、字体外形、笔画形态、行距以及排列顺序等方式来创造出新颖别致的字体效果。例如改变字体的外部结构特征和笔画疏密关系，或对部分笔画进行放大缩小，都可以使字体具有更强烈的视觉冲击力。同时，在排版上打破常规顺序，也可以让字体呈现出令人耳目一新的美感。

　　(2)在广告的色彩运用方面：依据广告对象属性的用色原则，对不同的消费者做出不同的色彩视觉信号，比如：公司设计的“爱国者MP3<”大批量的宣传彩页和广告，MP3一般的消费者都是面对大中院校的学生，所以色彩要相对活跃，艳丽，具有青春得朝气。依据广告宣传整体策划的用色原则，为了突出企业形象、产品附加值和识别度，在广告设计中以企业形象专用色为基本元素进行设计。

　　(3)场地域特征的用色原则，针对不同国家和地区的广告设计，在图形的设计和色彩的运用上也有所考虑。为了有效的突出设计主题和广告的表现力，在安排图色与底色上，注意了调整图案和底色的色彩关系，明度，色度的颜色用于品牌的文字、标识、图形等主体要素中。在整体统一局部活泼的用色原则上，在广告版面的设计中。

　　(4)广告图象摄影和广告插画上，通过对商品在消费使用过程中的情景做出真实的再现，以便来宣传商品的特征，突出商品的形象;或以摄影图形来促发消费者的购买欲望，更直观准确地传达产品信息。真实的反映商品的结构、造型、材料和品质。广告的插画有传统的写实描绘逐渐向夸张、理想化和多边化的视觉表现方向发展，重意念而轻形似，从而有助于强化广告商品对象的特征和主题。在广告排版制作的过程中，使用卡通形象作为产品代言人不但可以以卡通形象的活泼自由，个性化的形象赢得消费者的好感，还省去了请名人做代言的庞大广告支出和风险。也根据版面的需要适当的运用一些抽象图形，如圆形、方行、三角形、点、直线、折线等。形象简洁而有秩序。有机形态比较自由、活泼而富有弹性，其构成大多采用曲线组合，也有不规则的偶发形态，如云纹、水纹、墨迹等，抽象图形的使用必须符合内容、主题，与主题无关、牵强的形式只能误导读者，削弱传播力通过这次实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。

　　这次实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的同事们也给了我很多机会参与他们的设计任务。使我懂得了很多以前难以解决的问题，将来从事设计工作所要面对的问题，前期的策划和后期的制作、如何与客户进行沟通等等。这次实习丰富了我在这方面的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的。

【人力资源专业实习感想】相关文章：