IT项目经理的工作职责

IT项目经理的工作职责1

　　项目经理是IT行业中常见的职位，主要包括三个方面，一是资源整合任务；二是沟通协调任务；三是保证项目的时间周期。

　　资源整合能力是项目经理的重要能力。资源整合能力越强，项目规模就越大。因此，项目经理应不断提高其在工作中的资源整合能力。资源整合能力有三个具体表现，一是人力资源整合能力，二是行业资源整合能力，三是资本整合能力。

　　沟通协调能力也是项目经理的重要基本技能之一。沟通协调能力需要扎实的技术背景，为客户和开发团队找到可接受的解决方案，确保项目的顺利发展。以应用程序开发项目为例，项目经理应始终确保在项目实施过程中与客户的有效沟通，让客户了解项目的当前进展，并在完成阶段性目标时及时与客户确认。

　　时间周期管理能力是研究生入学考试项目经理的能力之一，IT行业对项目时间周期通常非常敏感，互联网企业，因为IT行业产品迭代速度往往非常快，大项目按天计算，小项目往往按小时计算，对项目经理时间管理能力提出了很高的要求。为了保证项目的开发周期，不仅要有高效的执行团队，还要有严格的`阶段性计划，考虑可能出现的所有问题，并有相应的解决方案。

　　与产品经理不同，项目经理往往需要丰富的专业技术积累和更全面的行业认知能力，通过整合更多的行业资源来保证项目的正常实施。IT业内软件项目经理往往是程序员，集成项目经理往往是网络工程师。

IT项目经理的工作职责2

　　1、开发有价值的.橱柜工程项目并完成项目投标书；

　　2、全权负责整个橱柜工程项目的商务洽谈；

　　3、负责项目设计、制作及安装工作，工程支持协助.；

　　4、完成项目合同拟订及签订；

　　5、完成项目结算手续办理及收款。

IT项目经理的工作职责3

　　1、主导项目管理工作、跟进项目进度，完成项目顺利落地，交付客户满意结

　　2、制定项目执行管理方案，维护日常客户关系，协调项目团队各部门高效配合工作；

　　3、管理、督促团队成员完成项目任务对接并对最终执行效果负责。

IT项目经理的工作职责4

　　1、负责收集实施项目执行数据，分析和汇报项目状态;

　　2、配合项目管理体系(如章程、制度、流程、标准等)的建设和优化。

　　3、配合项目的各个方面，包括时间、成本、人力、质量的.管控;

　　4、配合制定项目管理流程及制度体系，并监督执行;

　　5、配合项目整体运行情况进行数据收集、统计分析和汇总报告，为管理层提供决策所需的必要数据和建议;

　　6、协助项目全流程管理，项目完成后进行项目总结;

　　7、参与公司有关会议的组织、召开、会议纪要、会议决议事项跟踪;

IT项目经理的工作职责5

　　职责：

　　1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。

　　2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;

　　3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;

　　4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;

　　素质要求：

　　1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。

　　2.有一定的JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。

　　3.良好的`规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;

　　4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。

　　5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。

　　6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。

　　7.特别优秀者可适当放宽要求。

IT项目经理的工作职责6

　　1.信息技术项目的开发和管理分析了项目结构。

　　2.制定或更新项目计划、信息技术项目，包括项目目标、技术、系统、信息规范、日程安排、资金、人员编制等信息。

　　3.实施管理项目，确保遵守预算、时间表和范围。

　　4.通过收集、分析和总结信息和趋势，准备项目状况报告。

　　5.跨越项目人员分配的'职位、责任和权威。

　　6.协调项目人员的招聘或选择。

　　7.信息技术项目开发管理年度预算。

　　8.制定实施计划，包括成本效益或投资回报(ROI)分析。

　　9.直接或项目人员协调活动。

　　10.建立和实施项目沟通计划。

　　11.确定需要初步或补充的项目资源。

　　12.确定、审查或选择供应商或顾问，以满足项目需要。

　　13.启动、审查或批准项目计划的修改。

　　14.监控或跟踪项目里程碑和交付。

　　15.为获取资源或材料，与项目利益相关者或供应商进行谈判。

　　16.会议附表，促进相关信息技术项目。

　　17.通过与客户的直接沟通、调查或其他方法来评估当前或未来的客户需求和优先事项。

　　18.给项目人员识别和解决问题。

　　19.监控项目团队成员的表现，提供和记录绩效反馈。

　　20.实施风险评估，制定应对策略。

　　21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求规划，撰写项目调查报告和信息综述；

　　22.完整系统设计项目组成部分或模块；

　　23.联系项目相关单位和技术专家，制定项目可行性研究报告；

　　24.协调制定和申报立项报告材料；

　　25.组织项目团队完成项目任务，确保项目完成时间和质量。

IT项目经理的工作职责7

　　1、协助项目经理对工程的安全管理，对施工现场出现的安全付主要责任。

　　2、检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的'落实。

　　3、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款实施。

　　4、负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。

　　5、负责工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

　　6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作

IT项目经理的工作职责8

　　加强项目管理体系建设，通过项目管理培训和指导，加强项目管理团队建设，提高项目管理水平和一线管理能力，是每个项目管理人员的必要因素，所以作为IT项目管理，是否获得PMP认证证书？PMP认证证书对我们有帮助吗？它的工作职责是什么？

　　从一个项目的建立团队开始，前面的谈判项目和项目立项暂时被掠过。

　　建立团队，营造团队合作氛围，鼓励和鼓励团队：确保所有项目需求都被定义，并能够分解到最低水平，　　领导制定计划

　　制定领导计划，按计划管理：管理风险，通过改变控制系统控制基准的更新演变：确保项目可见性技术到位，并行有效：及时落实纠正措施。

　　计划实施中的问题

　　确认项目范围、质量、时间和成本。项目流程/活动的标准化和标准化。

　　根据项目范围、质量、时间和成本的综合因素，对项目进行总体规划和阶段规划。

　　计划得到上级领导、客户和项目组成员的认可

　　领导应负责岗位职责

　　确保项目组目标明确，理解一致。

　　●创建项目组的`开发环境和氛围，确保项目组成员不受项目范围内其他项目的影响

　　影响方面。

　　提高项目组士气，增强项目组凝聚力。

　　合理安排项目组各成员的工作，使各成员的工作达到一定的饱满度。制定项目组所需的招聘或培训计划。

　　●严格执行公司项目管理规范和软件开发项目执行公司制定的统一规范

　　软件开发规范。

　　●负责协调整个项目干部(客户、上级领导、团队成员等)之间的关系。

　　同时，制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，并报上级组长和公司审批。

　　●定期向公司组长报告项目进度， -一般一周一次。

　　对团队成员进行工作安排和监督。

　　如有可能，定期召开团队成员会议，邀请客户和上级组长参加。●项目结束时，完成项目，整理各种相关文件。

　　在上述实施过程中，我们会有问题，可以系统地学习PYP认证，包括书籍PMBOK，在项目管理过程中，是在项目活动中使用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求，其目的是满足和超越项目需求和期望。本质上，项目管理是直接的目标，所有的方法和行动都是为实现目标而服务的。

　　我:

　　项目经理的职责主要负责：

　　● 完全负责整个项目。

　　确保所有工作在预算范围内按时、高质量完成，使客户满意。●领导项目的计划，为了实现项目目标，组织和控制工作。

IT项目经理的工作职责9

　　1.负责研发流程建设，梳理并推动各系统支持;

　　2.负责项目资源的协调与组织，推动跨部门跨产品配合，确保项目团队各干系人协同工作;

　　3.负责项目计划的.制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成;

　　4.及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;

　　5.具有丰富的与人沟通、交流和组织能力，出色的团队合作精神;学习能力强;

IT项目经理的工作职责10

　　1、计划：

　　a)确认项目范围、质量、时间和成本。

　　b)标准化、标准化项目流程/活动。

　　c)根据项目范围、质量、时间和成本的综合因素，对项目进行总体规划和阶段规划。

　　d)计划得到上级领导、客户和项目组成员的认可。

　　2、组织：

　　a)组织项目所需的资源。

　　b)在项目组中设置各种角色，并分配各种角色的责任和权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时，项目规划目录中的项目沟通计划可根据配置管理要求编写)

　　d)安排需求分析师、客户联系人等角色与客户沟通。

　　e)处理项目组与其他项目相关者的关系。

　　f)处理项目组中角色之间的关系，处理项目组中成员之间的关系。

　　g)安排客户培训。

　　3、领导：

　　a)确保项目组目标明确，理解一致。

　　b)创造项目组的开发环境和氛围，确保项目组成员不受项目其他方面的影响。

　　c)提高项目组士气，增强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员的工作达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组所需的招聘或培训人员计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训和与项目相关的`行业培训。

　　g)及时发现项目组中的问题。

　　h)及时处理项目组中的问题。

　　4、控制

　　a)确保项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到目标。

　　b)跟踪和检查项目组成员在项目生命周期各个阶段的工作质量；

　　c)定期向领导汇报项目工作进度和项目开发过程中的问题。

　　d)配置管理和规划项目。

　　e)控制项目组成员的工作进度，立即了解项目组成员的工作情况，快速解决项目组成员遇到的问题。

　　f)不定期组织项目组成员开展项目以外的短期活动，培养团队精神。

　　结语：

　　项目经理是项目组在整个项目开发过程中对所有非技术性重要事项做出最终决定的人。

IT项目经理的工作职责11

　　1、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；

　　2、维护客户决策者的'关系，确保项目客户的满意度；

　　3、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲；

　　4、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作；

　　5、承担项目组成员的带教、管理职责；

　　6、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

IT项目经理的工作职责12

　　项目经理是具体项目工作的经理。他们在工作中不断提高领导能力。同时，这个职业也是一个权利和责任并存的职业。他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关信息，进行需求规划，撰写项目调查报告和信息总结，设计项目组成部分或模块，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，配合项目报告材料的制定和申报，组织项目团队完成项目任务，确保项目的完成时间和质量。

　　岗位职责

　　项目经理是整个项目的第一责任人。

　　项目经理对《质量检验报告》中的所有细则负主要责任。

　　项目经理必须有效控制项目开发的各个环节，协助和指导项目组成员的工作，及时发现和处理项目中存在的问题，合理评价项目组成员的工作。

　　负责管理和控制项目全过程的质量和进度。分析偏差，采取纠正措施。如发现项目实际进展明显偏离计划，应及时采取纠正措施。

　　根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　组内人员等资源可根据需要分配。

　　有权对项目组成员提出奖惩建议。

　　项目经理负责组织需求分析，并组织审查需求文件和需求变更文件。

　　系统设计任务的分配包括系统结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

　　组织对系统结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

　　负责组织项目开发小组会议，编制会议记录。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），分析和解决难点和疑问，确保小组成员充分沟通。

　　每周检查开发人员的代码。

　　负责提交测试版本，建立实用的综合测试环境。每个项目只能有一个测试环境，开发环境不能与测试环境混合。

　　所需提交文件：

　　项目立项后，制定项目计划，确保计划的`合理性和现实性。组织项目组对项目计划进行评审，制定或变更项目计划

　　之后，必须发邮件通知部门经理、测试部和项目相关人员。

　　每周五下班前将项目周报提交至TFS项目相关目录。

　　协助设计人员编制系统结构设计报告、模块设计报告、用户界面设计报告、数据库设计报告

　　提交内部验收表。在项目结果交付给用户之前，项目经理必须组织内部验收，并签字生效。

　　项目结束前，向项目管理部门提交项目结束申请。负责组织开发设计人员、需求分析人员和测试人员，根据用户需求说明书提交各种技术文件，确保文件的及时性、有效性和准确性。

　　教育培训：

　　本科以上学历，计算机与通信相关专业。相关专业证书包括：信息产权部项目经理PMP、IPMP培训。工作经验：

　　具有IT行业技术开发和项目管理经验；熟悉通信或IT产品的研发过程，深刻理解和实践经验；良好的语言表达能力、沟通协调能力、良好的管理、组织和协调能力。除计算机技术相关要求外，还应具备相应行业的专业知识。工资市场

　　编辑

　　一般月薪4000~3万元。除基本工资外，项目经理的工资一般按项目结算，与项目规模有关。职业发展路径

　　编辑

　　项目经理是整个项目成败的关键。他不仅要有专业知识，还要对其他方面有更高的能力要求。一般来说，它是由项目专家开发的，可以通过努力成为项目总监。你也可以朝着顾问的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可以向前做销售，向后做运维。

IT项目经理的工作职责13

　　1、负责管理落实实施项目各部门工作，具备预算管控、品质管控能力，并对项目各项指标负责。

　　2、负责有效维护客户关系、整合各类资源，负责相关客户的物业费用的'收取工作。

　　3、负责处理突发紧急情况、事故的处理，并做好善后工作。

　　4、负责做好与其他部门及客户的沟通及协调工作。

IT项目经理的工作职责14

　　1、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;

　　2、项目部安全生产管理直接负责人;

　　3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

　　4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的`技术要求;

　　5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

　　6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;

　　7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;

IT项目经理的工作职责15

　　1、在总经理的领导下全面负责服务中心的'日常管理工作;

　　2、负责制定项目年、月、周工作计划;

　　3、负责跟进项目设施设备的维修工作;

　　4、负责组织项目员工培训及考核管理工作;

　　5、负责与开发商及政府相关职能部门的沟通协调等相关工作;

　　6、负责处理租户、业主投诉及妥善处理紧急突发事件，提高客户满意度;

　　7、负责有偿服务的推广和跟进;

　　8、定期做好满意度调查及拜访业主;

　　9、完成公司分配的各项考核指标;

　　10、完成公司安排的其他工作。

【IT项目经理的工作职责】相关文章：