人力资源培训岗位职责

　　在学习、工作、生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编精心整理的人力资源培训岗位职责，欢迎大家分享。

人力资源培训岗位职责

人力资源培训岗位职责1

　　1、负责营销全球战略性的人力资源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,绩效管理,员工关系,培训和人才发展;

　　2、与各国人资负责人协作,制定当地力资源的政策和标准,确保组织高效运转;

　　3、跟据公司的方向和合规要求,规划并执行人资行政的政策和流程;

　　4、参与关键岗位的招聘工作,并妥善安排新员工的'入职培训;

　　5、监控并统筹月度薪酬的审核,包括保险和个税缴纳等;

　　6、负责薪酬激励方案的指定,完成年度绩效考核和薪酬回顾;

　　7、员工关系项目的立项和落地,提前员工的归属感和企业品牌的知名度;

　　8、负责全球分公司的文化搭建;

　　9、其他海外公司人资管理相关工作。

人力资源培训岗位职责2

　　1、负责营销全球战略性的人力资源管理工作，包括人才招聘，薪酬福利，绩效管理，员工关系，培训和人才发展；

　　2、与各国人资负责人协作，制定当地力资源的政策和标准，确保组织高效运转；

　　3、跟据公司的方向和合规要求，规划并执行人资行政的政策和流程；

　　4、参与关键岗位的.招聘工作，并妥善安排新员工的培训；

　　5、监控并统筹月度薪酬的审核，包括和个税缴纳等；

　　6、负责薪酬激励方案的指定，完成年度绩效考核和薪酬回顾；

　　7、员工关系项目的立项和落地，提前员工的归属感和企业品牌的知名度；

　　8、负责全球分公司的搭建；

　　9、其他海外公司人资管理相关工作。

人力资源培训岗位职责3

　　1。根据公司的战略和经营发展需要，拟定并建设完善与公司战略匹配的人力资源战略规划，以支持公司达到预期经营目标；

　　2。制订和完善、组织实施公司人力资源管理策略与方针政策，匹配公司各阶段业务发展的需要；

　　3。制订和督导执行公司人力资源管理方面的各项管理制度与流程，并根据公司业务的发展情况进行改进完善，以确保其适用性和有效性；

　　4。通过与业务部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘需求，有效使用HR协作团队提供的资源按时按质的.为业务部门提供招聘支持；

　　5。根据公司战略规划与业务发展需要，负责公司各阶段组织架构、部门职能分工与岗位设置方案的设计与规划实施；

　　6。组织实施绩效考核工作，通过不断实施与反馈绩效考核过程中的问题推动绩效考核的有效性与激励性；

　　7。针对业务团队情况，清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；

　　8。负责企业文化落地，针对所负责的业务线，定期进行员工访谈，并了解员工思想动态，给予相应地引导和反馈，组织实施各类团队活动，提高工作效率。

人力资源培训岗位职责4

　　1、协助起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，建立健全完善的人事管理制度；

　　2、负责招聘、培训、薪酬核算、绩效考核、劳动关系管理等人力资源日常管理事宜；

　　3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、绩效考核体系、激励体系并负责实施；

　　4、完成上级领导交代的其他任务。

人力资源培训岗位职责5

　　1、负责人才招聘工作，为不同部门找到合适的人才。

　　2、更新招聘渠道，按照部门要求完成招聘计划。筛选简历，通知面试，员工入职等。

　　3、新员工入职培训。

　　4、录入员工信息，对于员工入职、转岗、离职进行操作。

　　5、行政用品管理，补充。

　　6、上级临时指派工作。

人力资源培训岗位职责6

　　直属上级：人力资源部主管

　　工作概述：全面负责酒店培训工作、新员工入职培训工作。具体职责：

　　具体职责：

　　一、编写年度、月度培训计划。

　　二、根据培训计划具体落实培训工作。

　　三、负责培训考勤工作，落实员工参加培训的出勤情况，及时向相关部门反馈。

　　四、具体实施员工入职培训，仪表、仪容、礼貌礼节、服务意识、服务规范用语及英语等公共课培训。

　　五、进行培训教材编写工作并收集、购买培训教材。

　　六、建立员工培训档案，跟踪员工培训效果。

　　七、对员工培训进行考核，评估培训效果。

　　八、收集酒店各部门每月培训计划，日常进行督促检查。

　　九、发现、培养各部门人才，建立二级酒店培训体系。

　　十、深入工作一线，对员工工作情况进行检查，评估培训效果，发现问题后调整培训计划，增强培训工作针对性。

　　十一、定期举办店内服务技能竞赛，形成店内业务服务技能竞争氛围。

　　十二、具体负责店内各项培训场地、音响、灯光及接待等安排。

　　十三、负责培训器材、用品的申购与领用。

　　十四、负责培训教材、器材的保管和使用。

　　十五、负责健康证的.管理工作。

　　十六、负责员工宣传栏的制作及定期更新。

　　十七、负责员工各项文体活动的安排。

　　十八、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

人力资源培训岗位职责7

　　1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等；

　　2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策；

　　3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要；

　　4、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；

　　5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作；

　　6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动；

　　7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实；

　　8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗；

　　9、完成上级领导交办的`其他任务。

人力资源培训岗位职责8

　　1、全面统筹规划和执行公司的人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系；

　　2、牵头组织开展人力资源团队专业能力建设，推动公司整体人力资源管理水平的'提升；

　　3、负责组织完善人力资源相关管理制度和工作流程；

　　4、负责完善公司人才梯队建设，制定核心骨干人才培养制度；

　　5、定期进行人力资源数据分析，出具人力资源分析报告协助管理层决策；

　　6、负责企业文化建设、策划公司团建活动增强员工凝聚力和归属感，构建和谐员工关系；

　　7、完成领导交办的其他工作。

人力资源培训岗位职责9

　　1、负责公司总部只能岗位的招聘工作；

　　2、负责对接各个部门，协调沟通招聘事宜；

　　3、执行筛选、招聘、甄选、面试、记录、跟进等工作；

　　4、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；

　　5、根据公司不同阶段发展需求，对招聘流程进行回顾和总结，并不断进行优化。

人力资源培训岗位职责10

　　直属上级：

　　人力资源部主管

　　工作概述：

　　全面负责酒店培训工作、新员工入职培训工作。

　　具体职责：

　　一、编写年度、月度培训计划。

　　二、根据培训计划具体落实培训工作。

　　三、负责培训考勤工作，落实员工参加培训的出勤情况，及时向相关部门反馈。

　　四、具体实施员工入职培训，仪表、仪容、礼貌礼节、服务意识、服务规范用语及英语等公共课培训。

　　五、进行培训教材编写工作并收集、购买培训教材。

　　六、建立员工培训档案，跟踪员工培训效果。

　　七、对员工培训进行考核，评估培训效果。

　　八、收集酒店各部门每月培训计划，日常进行督促检查。

　　九、发现、培养各部门人才，建立二级酒店培训体系。

　　十、深入工作一线，对员工工作情况进行检查，评估培训效果，发现问题后调整培训计划，增强培训工作针对xx。

　　十一、定期举办店内服务技能竞赛，形成店内业务服务技能竞争氛围。

　　十二、具体负责店内各项培训场地、音响、灯光及接待等安排。

　　十三、负责培训器材、用品的申购与领用。

　　十四、负责培训教材、器材的.保管和使用。

　　十五、负责健康的管理工作。

　　十六、负责员工宣传栏的制作及定期更新。

　　十七、负责员工各项文体活动的安排。

人力资源培训岗位职责11

　　大家好!

　　人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注重内部管理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣传、培训各项管理。一年来，在上级领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：

　　一、有效推进人事管理工作

　　人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。

　　二、网点变更工作

　　通过对银行所属网点进行考察，根据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达计划的100%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址计划，使整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。

　　三、着力深化干部选拔任用制度改革

　　规范干部管理工作。认真执行省分行制定的干部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。

　　四、认真做好员工培训工作

　　随着我行深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为20xx人事工作的侧重点。鼓励员工参加各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理知识培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。

　　五、认真听取老干部的.意见，切实改进工作方法

　　截止20xx年5月，全行共有离退休人员(含内退人员)60多人，老干部工作量增大。在行领导的关心支持下，在科室人员少，事情杂的情况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热情接待，认真听取他们的意见，对有关问题能解决的及时解决，不能解决的及时向领导反映情况,今年通过做各方面的工作，;对生病住院的老干部，只要我们知道了就一定到医院看望，今年共看望生病老干部多人次。在人事档案管理方面，我们认真落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工作。

　　六、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设

　　我严格按照自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的情况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。

　　回顾过去一年，虽然成绩是主要的，但是也还存在许多的不足之处，主要表现在：

　　1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。20xx年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还存在一些问题和不足。人力资源部人员配备少，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发现的问题，只要求对相关支行下发了整改意见书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有及时进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达没有进行现场检查，在检查中有个别部分重要岗位人员由于人员确实调配不了无法进行轮休。

　　2、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有许多地方，距分行的要求还有一定的差距，这与我本人的素质和能力是有直接联系的。

　　这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广大员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。

　　七、为了进一步提高银行人力资源管理效率，我将在接下来的工作中做好以下几个方面

　　1、我将采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作。为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;较后由员工所在部门汇总终评，

　　2、在人员培训方面，积极开展职工业务培训，增强银行员工的专业技能和竞争意识，针对银行改革经营需要，计划举办多期管理知识讲座，组织员工外出集体参观学习活动，激励员工岗位成才，推动银行发展。

　　回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。人力资源部将在行领导的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为行的跨越发展贡献力量。