职场人士怎么和老板谈升职加薪
跟老板谈升职加薪是个技术活，谈升职加薪首先要“知己知彼”，再次要“谋定而后动”。下面就一起跟小编了解下职场人士怎么和老板谈升职加薪吧。
职场人士和老板谈升职加薪的技巧
一、知己知彼
首先，知彼。你要明确以下几个关键问题：
A、 了解公司的薪酬。公司的薪酬在行业里是什么水准?公司的用人策略是什么，是用优秀的人追求优质的工作，还是用中等的人出中等的工作?公司的薪资调整策略是什么，调整范围弹性的还是固定的?公司每年大概调几次薪资?固定时间还是随机调整?
B、 要分析老板的心理。想想你下属的经理找你谈加薪，你会怎么想?“这家伙想离职?”“平时对他这么好，居然还好意思和我谈工资”“如果马上同意，会不会让他觉得太容易，其他人会不会模仿”…
C、 公司目前经营状况如何?是节节攀升还是逐步下跌?
D、 创意总监对于贵公关公司的重要性如何?同等职位的薪酬大概多少?
其次，知己。你要明确以下几个问题：
A、 正确评价自己，认真的问自己“我值多少?”。很多时候我们的自我评价与同事、上司的评价并不一致。“我们一次次的公关活动都取得了很大成功，也迎来了很多的回头客”具体来说是什么?比之前提升多少?有多少是公司的功劳，有多少是你个人的功劳?“老板对我的工作也褒奖有加”这种褒奖是鼓励性的、达到期待性的、还是惊喜性的?这些问题需要仔细考虑。
B、 这份工作对于你的职业发展重要性有多大?如果至关重要，则薪资并不应是最关键的因素。
C、 如果你重新找工作，稍悲观且能接受的薪资是多少?现在的薪资能接受吗?
D、 老板同意加薪当然最好?如果不加薪是否就离职?如果老板满足自己一半的要求怎么办?
二、谋定而后动
要做好以下几个准备：
A、 如果你不是为了走人，一定要充分表达出对公司的忠诚。
B、 加薪时机，有两个建议。一个是公司做年度计划时，或公司计划性调薪时;二是公司业务有了重大突破时。
C、 不要攀比。老板最烦这个。
D、 不要忘记薪酬包含很多内容，基本工资、岗位工资、津贴等等。
E、 最好是单独谈，而不是很多人一起谈。另外，最好当面谈而不是mail等形式。
F、 最后记住，加薪并不是乞讨，加薪是老板应该给的。
妨碍职场升职加薪的误区
1、忙是忙，但是忙无所获!
有些职人工作“兢兢业业”，起早贪黑没有一天懈怠，却始终没有得到提拔。这样的职人其实具备了一定的升职潜力，但是缺乏的是对工作的理解和表现。
你做了什么，要让老板和上司知道，如果你的工作确实能够推动公司走向“挣更多的钱”这个目标，那么老板必然要提拔你这样的人为其所用。
多想想这个公司缺乏什么样的人才，朝着这方面思考、行动，让老板看到你的“价值”，作为比他人更优秀的“赚钱武器”，老板会放过你吗?当然不会!
2、喜欢追求“风言风语”，
却不关心“眼见为实”!
一个公司，除了老板挣大钱，一定是有人能“分得一杯羹”。题目中的升职加薪实际上就是为了要努力去争取“一杯羹”的权利：有的.时候这是几万，有的时候这就是几十上百万的好处。
所以，公司里有的时候传出的小道消息可能会蛊惑人心：某某要走是因为公司没前途，谁谁谁去了别的公司就收入翻番，这些事情要有自己的判断依据：你要明白你能做什么，然后再去考虑别人为什么要这么说。
现实点，再现实点!不要因为一句话，一个眼神的含意就动摇了你规划许久的职场之路，如果你要离职，也不会是因为某个人的“小动作”而让你跳槽。反过来想想，你走了，等于别人少了一个竞争对手，你的辛苦付出，为什么要成全别人的升职加薪?
3、没有中短期规划，执行难!
我不推荐大家把长期规划设计的太具体，因为未来有很多未知的情况出现，中短期三五年的规划一定要有(同时设计备份方案)。
比如你今年在学历完善上要做到XX，工作上量化细节(比如去年工作失误五起，今年三起，设置合理不激进)确立之后就要积极执行，成而有效的把计划带入进现实中而不仅仅是在脑海里反复演练。
时间不等人，你耽误了时间，别人抓住了时间，你就失去了优势。既然制定妥当，就要一往无前的执行，在执行中你可以适当修正一些方法和安排上的调换，但是谨记要先“做起来”：不要给自己找任何借口了，为了自己拼一把!
4、遇到机会难把握，没准备!
“机会是给有准备的人”这句话虽然不能完全的表明机会和准备之间的绝对关联，但是有时我们面对机会，却因为没有满足符合机会的条件时，那种悔恨的感觉只有真正经历过的人才会明白。
要学历的位置，你差一级，能力到了你悔不悔?要工作经验的位置，你差两年，水平到了你悔不悔?诸如此类的硬件标准“卡”住了你的希望，也耽误了你的前程。我上面说，人一定要有一个计划的意义就是如此：看起来你的努力不能立刻兑现价值，但是长远的考虑上去考量，更容易让你“胜券在握”!
职场薪酬的影响因素
“其实薪水不是和劳动形成正比的，而是和劳动的不可替代性成正比!”突然看到这么一句话，觉得好有道理。
那么我今天来分析下薪水到底跟哪几个因素有关：
薪水跟市场人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的权重)
只要你所从事的工作市场上到处是企业需要，比如目前的新能源，智能汽车，外面是大量的机会求人才，这个人才市场，已经转入到卖方市场，人才是爷，人才薪水自然水涨船高。
互联网行业人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所从事的工作，市场上看不到什么新的人才需求，哪怕你技术再牛，工作年限再长，甚至是总经理也是白搭。供需关系调配价格的原理到哪儿都一样。
人才需求旺盛，说明有持续的资金投入去搭建组织，资金是逐利的，资本的到来，说明你所从事的工作是高价值的。
说的远一点，当年的荷兰郁金香引发的金融危机，也是如此，并不是因为郁金香值这些钱，而是市场需求激发的，现在的石油不断贬值是这么个情况。
国内某个公司的新能源研发的6年的主管，可以跟公司15年的总监薪水平起平坐，虽然让人颇为感叹，但也是这个道理!他们公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的权重
含金量意味着价值，含金量的核心判断原则就是，如果公司离开你了，损失额度和风险有多大，损失额度和风险越大，含金量越高。
不可替代性有20%的权重
你是世界上独一无二的掏粪技术能手，也无法高工资。还有，大家经常能看到某些工作开挂的。
比如：数钱数的非常快，可以把麦当劳的快餐以更快速度打包的印度阿三，还有不用看计算机就能迅速输入数字计算结果的前台小妹，可以做擀面飞起来的阿三。他们的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工资也不高。
业务能力有20%权重
就是你把本职工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具备20%的权重。
剩下5%我交给了其他因素
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