职场新人要知道掌握的职场法则

　　职场新人需要时间的不断积累和无数困难的锤炼。今天小编就给大家带来职场新人要知道掌握的职场法则介绍，一起来看看吧。

职场新人要知道掌握的职场法则

　　1. 做不同的事，但必须系统化

　　很多企业培养管培生有一种方式叫“轮岗”，让一个新人在最短时间内接触大量不同的业务，培养他们对业务的整体认识。

　　如果新人能够把不同业务之间的流程、关键影响人物、输入/输出的接口、提交交付成果的质量要求都弄清楚，他已经可以完成某项业务的整体计划了。

　　这样的人，就已经有了全局工作的初步能力，这种人是要当“帅才”来培养的，但并非一个人被单位支使来支使去就能成为帅才。

　　能主动梳理不同业务之间的联系，把零碎的工作背后的运营逻辑和规律观察出来，能够顺势而为，甚至把工作流程化、规范化、标准化，这才算工作经验。

　　这也就是系统化的能力。

　　2. 做有挑战的事，但必须极致化

　　一将难求，能够成为帅才的人很难得，普通人更可能成为职场达人的方式是：成为某个领域的业务能手或专家。通过各种方式打磨他，用各种困难，使新人的能力得到极致的提升，希望他在最短时间内得到最大强度的训练。

　　3. 做有视野的事，但必须框架化

　　除了上面两条路，其实还有第三种选择，你成为顾问型人才。

　　什么叫顾问型人才?企业就遇到的业务问题，向你咨询，你的工作是马上借助原有的经验，快速搜集一个领域的知识和信息，变成可操作的解决方案。

　　一个秘密是，顾问不一定比你更有实操经验。举个例子，麦肯锡的咨询顾问大部分并没有像企业的管理层一样，天天面对业务挑战，那么他们凭什么给别人咨询建议?

　　他们靠方法论和知识库。顾问型人才会观察一个领域的多个案例，然后总结其中的现象类型，通过梳理不同的现象类型，发现通用的规律。

　　再用这些规律和企业遇到的问题印证，通过内部的分析框架得出自己的看法和建议，供别人参考。

　　4. 做有视野的事，但必须网络化

　　第四种选择，你成为交际型人才。

　　什么叫交际型人才?也许你不是最擅长解决问题的那个人，但你总是能找到能解决问题的那个人，最重要的是，这个人总愿意帮你。

　　成为一个交际型人才并不容易，他们没有攻击性，和别人在一起，总能让别人感觉到自在和舒服，进而愿意和你做朋友，通过你和你的朋友成为朋友。

　　交际型人才慢慢打开人脉圈，也就打开了职业圈和事业圈。

　　职场新人沟通法则的禁忌

　　1.说话爱揭别人短

　　张挺在某国家机关做办公室文员，她性格内向，不太爱说话。可每当就某件事情征求她的意见时，她说出来的话总是很“刺”人，而且她的话总是在揭别人的“短儿”。

　　有一次，自己部门的同事穿了件新衣服，别人都称赞“漂亮”“合适”之类的话，可当人家问张挺感觉如何时，张挺直接回答说：“你身材太胖，不适合。”甚至还说：“这颜色你穿有点艳，根本不合适。”

　　这话一出口，便搞得当事人很生气，而且周围大赞衣服如何如何好的人也很尴尬。因为，张挺说的话有一部分是事实，比如说该同事就是比较臃肿。虽然有时张挺会为自己说出的话不招人喜欢而后悔，可很多时候，她照样说特让人接受不了的话。久而久之，同事们把她排除在集体之外，很少就某件事儿去征求她的意见。

　　尽管这样，如果偶然需要听听她的意见时，她还是管不住自己，又把别人最不爱听的话给说出来。

　　现在在公司里几乎没有人主动搭理她。张挺自然明白大家不搭理她的原因。

　　2.抱怨老板反遭刁难

　　小月目前在中关村一家计算机公司做高级程序员。她之所以离开以前的公司，主要是因为她在同事跟前抱怨老板的话，传到老板的耳朵里后，老板处处排挤她，逼得她不得不辞职走人。

　　事情是这样的。一次，老板交给小月一个难度很大的任务，并跟她事先声明“这件事难度大，你敢不敢承担，敢不敢接受挑战”。尽管小月明白自己的实力，她觉得在公司众人中，老板主动找她征求意见，说明老板器重自己，所以小月一咬牙就接受了。结果，由于老板给的期限较短，小月的确没能按时完成任务。结果因为此事小月遭到了老板批评，并受到了经济处罚。

　　可她感觉非常委屈也很气愤。小月认为：既然任务这么艰巨，做不完本是预料中的事。自己当时那么努力，没做完也不该算是工作失误。

　　“老板真过分，这么短的时间里，让我干那么难的活儿，我都说做不了，可他非让我做，没做完还罚我。”事后，小月跟身边同事都这么抱怨。结果不久，老板又给她新任务，还好，这回小月完成得相当顺利。

　　正当小月高兴时，老板又把一个难度更大的任务交给他。并说，“这里我是老板，下属只有服从，不许抱怨。我不养白吃饭的人，适应不了就走人。如果你这次再完不成任务，就要考虑是否该换一份自己力所能及的工作。”

　　3.说实话两头挨训

　　霍明在一家知名外企公司做事。有一次项目经理告诉他，要给单位做一个宣传案的策划，经过大家讨论后，霍明完全按照项目经理的意思加班加点，并顺利完成策划。但是，当策划案交到单位该项目主管领导那里，他却被狠狠批一通。

　　在领导面前，霍明说，这方案是他们小组所有人讨论的结果，而且，他们项目经理也非常赞同，这个策划案60%都是项目经理的想法。

　　可没想到领导直接把项目经理叫来，当面对质。主管领导追问项目经理：“听说这都是你想的，就这种东西还能叫方案，还值得你们那么多人来集体策划?我看你这个项目经理还是不要当了。”

　　从主管领导的办公室出来后，霍明又被项目经理批评了一顿。项目经理告诫他，以后说话前动点脑子，别一五一十把什么都说出去。

　　4.莫相向同事诉衷肠

　　刘欣是一家宠物杂志的记者，天性喜欢小动物的她很庆幸自己能够选择一个非常合适的工作。因为喜欢和动物接触，所以她不仅工作努力，而且热情有加。但是在一个月前，升职加薪的人员中并没有看到她的名字。而一个在工作热情和工作业绩上都明显不如她的人，却因为善于奉承主任而轻轻松松地升了职加了薪。

　　刘欣怎么也想不通，愤愤不平之余把自己一肚子委屈告诉了跟自己不错的一个同事。说主管提升人不是看谁有本事，不是注重人的才能，而只把眼睛盯在会拍马屁的人身上。这话说出去后没多久，刘欣明显感觉主管对她另眼相待，并且时时在一些事情上压制她。年底，当刘欣的合同快到期时，主管以单位人力资源部门对她的绩效考核不及格为由，没有与她续约。

　　5.嚼上司私生活被批

　　邓盈是一个性格十分开朗的女生，来到新单位没多久，就成了办公室里的“开心果”。一天她和同事下班回家，看见上司的车里坐了一个年轻漂亮的女孩。第二天邓盈就在办公室大声公布了她的新发现。两天以后，上司把她叫到办公室，告诫她以后在上班时间少说与工作没有关系的事。邓盈闷闷不乐地回到自己办公的地方，叫她伤心的是，没有一个人过来安慰她。

　　后来，邓盈逐渐发现，其实办公室里除了她，别人几乎很少说与工作无关的话，更别说提及别人或自己的私事了。这样一来，只要邓盈不开口说话，办公室里几乎是死气沉沉的。邓盈不明白，为什么大家之间的关系那么冷漠，处事都那么小心谨慎。

　　专家：换位思考合作共赢

　　从组织的角度看，企业期望其员工为了达成企业的目标，能自动自发地和同事建立彼此合作关系，高效快速地完成企业必须完成的各种各样的任务，赢得客户满意度和合理的经济效益。因此从某种意义上可以说，企业的人际关系，就是赢得合作的关系。

　　从个人的角度看，善于处理职场中的棘手问题、维护并保持良好的职场人际关系，是职场成功必备的职业素养之一。建立良好人际关系的首要原则是自我管理和双赢思维。自我管理包括善尽自己的'职责和控制自己的情绪，而双赢思维则要求能够随时站在别人的立场来考量事情，以协调合作的态度完成组织的目标。从具体的方法上看，用建言代替直言，提问题代替批评，顾及他人自尊，诉求共同利益往往在实践中比较行之有效。