项目经理工作职责15篇【精】

项目经理工作职责1

　　一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。

　　二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

　　三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

　　四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。

　　五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。

　　六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

　　七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。

　　八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。

　　九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

　　十、对工程的`质量、安全负责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。

　　十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

　　十二、完成公司领导交办的其他工作。

项目经理工作职责2

　　1、按照公司要求在约定时间内独立负责开展并完成研发项目;

　　2、针对研发中的技术难点进行攻关，解决实验中出现的各种问题，完成方法开发与验证;

　　3、合理分配项目，有效控制项目成本及项目周期，对所在部门的工作流程提出合理化建议，以提高整体的工作效率;

　　4、按研发项目管理要求完成实验记录、项目报告书，进行定期、不定期的'书面汇报;

　　5、带领小组进行研究工作，负责研发项目组人员的日常管理及辅导带教，提升项目组人员的岗位技能;

　　6、完成公司领导安排的其他工作任务。

项目经理工作职责3

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力、财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;

　　2、编制总体施工计划，提供工程施工、设计方面的技术评价，并组织项目前期内部技术会审和交底，对方案进行优化、调整;

　　3、全面完成公司下达给项目部的各项考核指标，督促工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;

　　4、参加项目施工组织设计的编制和工程预決算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，严格奖惩;

　　5、负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司汇报工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款;

　　6、确定项目部组织结构，确定各岗位人员的构成，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩;

　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解決项目中出现的问题;

　　8、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司指令;

　　9、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收、及时回款;工程完工后，负责该工程所有相关债权、债务的`清偿;

　　10、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展小组活动;

　　11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报;监督工程资料的的建立、归档以及对项目工程施工后的工作总结;

项目经理工作职责4

　　1、开展试剂产品的研发工作、按照部门负责人的安排要求进行具体实施;

　　2、负责研发过程中实验结果的记录、分析、汇报;

　　3、辅助收集试剂产品研发和市场发展的'相关信息与技术资料，积极关注行业发展动态、积累研发素材;

　　4、辅助体外诊断试剂的实验研发验证;

　　5、辅助部门主管开展研发部门的其他工作。

项目经理工作职责5

　　1.协助处理和协调项目中的各项报修任务;负责项目的技术维护、维修工作;

　　2.协助项目经理负责组织系统维护、维修，达到和相关单位的管理要求;

　　3.对项目维护、维修工作进行有效的'控制和管理，协助项目经理进行有效的协调工作;

　　4.负责监督执行有关技术规范和标准，确保维护、维修质量; 5.协助负责系统试运行工作和对业主的培训工作。

项目经理工作职责6

　　前期：

　　1、对所实施项目的内容、范围、周期、难度、成本、甲方要求等因素充分认识到位;

　　2、根据签订的合同、技术协议内容编写项目整体实施计划;

　　3、有需要时，参与商务部/产品部项目前期项目调研、设计方案编写等工作;

　　4、配合集成部完成系统环境搭建、服务器调试等工作。

　　中期：

　　1、根据产品部提供的.设计方案，对用户需求进行详细调研、分析、确认，编写项目实施方案;

　　2、按照项目实施方案，指导项目成员完成平台建设、基础信息设置;

　　3、实时掌握项目组重点、难点工作以及用户满意度情况，有异常情况及时向上级反馈;

　　后期：

　　1、完成系统整体调优，与甲方共同完成系统评审;

　　2、按照甲方要求，结合公司内部规定，编写各项验收材料，完成验收工作。

项目经理工作职责7

　　1、独立负责过刹车系统的产品管理(包括刹车片、刹车油、刹车保养套装等)

　　2、能够胜任刹车产品的供应链管理、上市跟踪、品质改良、售后服务管控。

　　3、强大的`自我驱动力、奋斗意志力，努力干成并实现每项迭代产品。

项目经理工作职责8

　　1、收集客户信息及需求，挖掘或开发新客户资源;

　　2、销售课程，进行相关课程宣传、客户联络等销售类工作;

　　3、预约客户，接待来访，并提供课程咨询、报名等相关工作;

　　4、促进分公司完成年度培训课程产品销售目标;

　　5、协助完成本部门其他工作及分总交办的其他任务。

项目经理工作职责9

　　1、协助项目负责人做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作;

　　2、负责所分管土建工程的质量、进度、成本、安全文明的把控;

　　3、负责公司土建项目专业施工技术支持与管理、现场质量、进度监管;

　　4、熟悉施工图纸，参与图纸会审工作;

　　5、负责土建施工质量、进度和成本的管控，解决施工过程中出现的`专业技术问题;

　　6、协助招标工作;

　　7、按照工程进度制订月报表，实施核检;

　　8、组织协调好与施工各方的工作，确保项目按进度、质量推进。

项目经理工作职责10

　　1、负责公司会议安排与通知，以及会议精神、纪要的记录和撰写并对会议决议要求的'事项进行督办落实；

　　2、负责公司来往文电的处理；

　　3、负责公司档案管理工作

　　4、负责公司的印信管理和印信的开具工作；

　　5、负责公司的信息管理工作；

　　6、负责公司文化宣传、与公司内外部的沟通协调工作；

　　7、负责建立健全公司行政制度；

　　8、负责公司行政费用的复核工作；

　　9、组织公司各种活动的安排和接待工作。

项目经理工作职责11

　　1、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

　　2、认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的'各项目标全部实现。

　　3、协调项目部与公司各职能部门之间的关系，与各专业人员、职能部门沟通、执行公司管理制度。

　　4、定期组织召开项目施工相关的例会与其他会议，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

　　5、抓好安全生产，合理安排施工工期计划。收集有关信息，了解业主要求，对出现变更和影响合同的问题及时作出反应，并报公司做决策调整。

　　6、负责协调各劳务分包商的关系，确保工程顺利进行。

　　7、督促做好项目预算，及时办理手续，及时批报，及时督促相关人员做好结算工作。组织做好施工项目的成本费核算、材料费核算、机械费核算、人工费核算、管理费核算，保证核算资料完整、真实。

　　8、负责竣工收尾工作。配合上级与业主做好工程验收移交手续，负责组织工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。配合物业公司组织施工单位的保修工作。

　　9、完成上级安排的其他工作.

项目经理工作职责12

　　1、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的`职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行；

　　6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

项目经理工作职责13

　　1、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题，协调设计部门解决存在的设计问题，提出解决方案，协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

　　2、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单，做好相关过程管理资料的`收集和整理;

　　3、负责土建图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行土建工程概预算，协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款。

　　4、完成领导交办的其他事宜。

项目经理工作职责14

　　1、协助考察、评估、协调及落实临床试验参加单位;

　　2、按时完成所负责的试验中心项目的启动、开展及结束工作;

　　3、负责所辖区域研究中心，按计划完成筹备、启动、建档、入组、访视、药品资料的发放和管理、数据的溯源，确保资料的完整和试验的质量;

　　4、确保临床试验按标准操作程序执行并妥善保管试验文件;

　　5、参与编写有关临床实验的`方案、CRF等技术文件;

　　6、能够与所辖中心的专家保持良好的沟通。

项目经理工作职责15

　　项目经理的权力：

　　1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

　　2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

　　3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

　　4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

　　5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的'效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

　　项目经理的职责：

　　1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

　　4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

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