车间组长工作职责优秀

时间:2024-01-21 15:10:28 工作职责 我要投稿

车间组长工作职责优秀

车间组长工作职责优秀1

  1)负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

车间组长工作职责优秀

  2)负责安全质量管理、确保安全生产。

  3)负责各工序之间的`平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

  4)认真督促生产线的生产,原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。

  5)要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。

  6)负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想素质。

  7)及时参加生产会议,认真传达公司精神。

  8)负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组织做好生产工作。

  9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。

  10)领导临时安排的其他工作。

车间组长工作职责优秀2

  班组长是确保产品质量.安全生产的基础,班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度,遵从上级领导工作安排,时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想,高效率、低成本,按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。

  1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。

  2.听从车间的'工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

  3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、汇总。及时上报车间。

  4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。

  5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决.并能及时上报车间.

  6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

  7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐。

  8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转:

  9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清理灰尘.做到工料尽,场地洁。

  10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:

  11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;

  12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

车间组长工作职责优秀3

  1﹑在公司的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。

  2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划,合理调配生产人员,安排各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

  3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表,在第二天九点前,按各岗位分别统计后交到生产文员处。

  4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录,并检查落实。

  5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、气、门的'安全检查工作。提醒检查职工正确着装。

  6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报上级,并检查落实情况。

  7、负责管理本组的生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。

  8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。

  9、加强本组劳动纪律的管理,做好组与组的沟通协调。

  10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补、计划。

  11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达上级。

  12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规,每日召开班前班后会议,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。

  13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保质量,强化工序质量自检、互检。

车间组长工作职责优秀4

  一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负责;

  二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

  三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔细全面检查,确保维修质量;

  四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相关组员协助,提高维修效率。

  五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组织班组内部不同形式的.培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。

  六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置,并建立工具领用台帐和保养记录。

  七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。

  八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

  九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

  十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等,向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。

  十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更顺畅,实施更有效,执行更有力。

  十二、分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息,制订相应解决方案并实施

  十三、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。

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