项目经理工作职责

项目经理工作职责

　　项目经理工作职责 篇1

　　1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标;

　　2、对项目的收支情况负责;业主满意率在95%以上;

　　3、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;

　　4、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案;

　　5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

　　6、负责团队建设，营造积极向上的`工作氛围。

　　7、负责协调与外部协作部门、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系。

　　8、负责突发事件的应急处理。

　　9、负责协助接待重要客户及处理重大公关事务。

　　项目经理工作职责 篇2

　　1、负责项目现场业主及施工分包方的沟通协调；

　　2、负责施工项目的质量计划并确保目标的`实现；

　　3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程的检查、监督工作；

　　4、熟悉施工图纸及工程的质量要求；

　　5、负责施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、质量、安全交底；

　　6、负责组织按竣工资料的要求收集、整理及编制各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

　　项目经理工作职责 篇3

　　1、负责展览项目主场、会议活动类业务对接;

　　2、负责重要客户关系维护和项目拓展，把握客户需求定位;

　　3、掌控项目的进展与需求，及时向各支持部门传递项目信息;

　　4、统筹主场项目管理工作， 组织落实服务规范化标准化管理;

　　5、负责项目的执行与协调工作，跟踪检查实施质量、进度、安全等情况，保证项目质量;

　　6、组织汇总主场服务项目执行情况分析，完成主场项目分析报告;

　　7、其他涉及主场服务项目的'工作。

　　项目经理工作职责 篇4

　　1、负责日常项目管理工作，协助总经理进行项目的质量控制、成本控制、进度控制，安全文明控制工作等;

　　2、协助总经理对公司的运营设备采购、项目的预算、施工方案、形象进度付款、结算进行审核、控制工作;

　　3、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现;

　　4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施;

　　5、负责组织施工方案编制、施工组织设计的交底，严把各工序的验收关，督促监理公司对工程质量、进度、安全、预算等进行全过程控制;审查分包商的`资质和相关情况;

　　6、开展项目投标、谈判、合同签订、协助项目执行;

　　7、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收;

　　8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

　　9、完成领导安排的其他事宜。

　　项目经理工作职责 篇5

　　1、根据客户需求，为企业人力资源管理咨询服务，包括编制部门责任和岗位说明书，开展岗位价值评估，设计薪酬绩效管理方案等;

　　2、根据客户及项目要求开展尽职调查、撰写咨询报告、完成方案汇报，并协助企业实施;

　　3、协助项目全流程管理，与客户建立良好的沟通渠道;

　　4、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究;

　　5、领导交办的其他工作。

　　项目经理工作职责 篇6

　　1、协助项目级管理工作，包含推进跟时效/视觉/质量等项目进度，协调项目资源，主导项目启动和验收环节;

　　2、积累和沉淀项目管理经验和方法论，赋能培训，建设中台;

　　3、深入业务，支持各部门日常项目进展，推进项目落地;

　　4、持续发现和分析业务，团队，项目中的共性问题，并进行改进落地;

　　5、建立和优化管理流程，推进流程落地;

　　6、推进建立学习，协作，计划和复盘的文化和管理体系。

　　项目经理工作职责 篇7

　　在商务部得到客户邀请报价书后组织初始项目协调报价准备。

　　参照法雷奥“持续改进政策”(CIP)，负责P1项目的质量、成本、进度、毛利的.管理。

　　项目的集中控制(产品设计、工艺开发、供应商零件开发、设备工装设计制造、质量控制)，在各阶段上给予必要的支持，组织并协调内、外部资源。

　　按照公司的规定和程序对产品开发和过程开发进行管理。对P1项目进程控制，以维持项目质量、成本和递交目标(QCD)以及时间节点目标。

　　在项目上代表公司面对客户。

　　向客户和公司项目管理委员会汇报项目实施情况，确定项目的风险。

　　对项目在项目范围内进行有效评估。

　　项目经理工作职责 篇8

　　1.召开项目启动会议，与客户确认项目深化要求，以使施工图深化有据可依;

　　2.主导讨论项目深化方向、分派深化任务并制定项目深化进度表，以使项目顺利进行;

　　3.评审项目深化图纸，以确保项目图纸内容符合客户要求

　　4.依据客户整改要求进行项目图纸深化变更，以确保整体项目图纸深化内容符合客户要求;

　　5.提供设计深化过程中的问题解答及指导，以确保项目顺利进行

　　6.成公司安排的项目任务，以使部门项目完成量符合公司要求

　　项目经理工作职责 篇9

　　1. 严格把控整个项目执行过程的安全 质量 进度，控制项目的执行成本;

　　2. 负责项目团队成员 施工成员的.组织管理，就工艺要求 文明施工 安全交底等培训;

　　3. 检查详细设计图纸，制定采购计划;

　　4. 监控项目采购进度 到货状况;

　　5. 编制施工计划和施工方案;

　　6. 保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。

　　7. 领导交办的其他任务。

　　项目经理工作职责 篇10

　　1、作为项目经理，在工程管理岗位工作中应严格执行公司各项规章制度，廉洁从业，作为一名项目负责人的标准严格要求自己，杜绝一切歪风邪气，加强自律。绝不吃、拿、卡、要，要经得起公司和同事的监督和考核。

　　2、应严格遵照国家相关法律法规以及公司的各项管理制度，公正、公开、公平的.进行各项工作，做到有章可依，有据可查。在现阶段的项目管理过程中，着力提升自身素质，秉持廉正从业的理念，做到以廉为荣、以贪为耻。

　　3、在工程建设过程中，应严格按照合同文件及工程验收标准要求进行，做到公正、合法。对工程中出现的问题应公正实事求是的进行处理，不损害企业利益。忠于职守、严格把关，对自己签认的各类资料等负责。

　　4、遵纪守法，坚决做到廉洁从业。必须增强法纪意识，自觉遵守党纪国法和公司各项规章制度，切实做到依法依规办事。

　　5、切实履行职责，进一步促进公司的党风廉政建设，维护公司同志团结，带好项目管理团队，为公司发展做出应有的贡献。

　　6、加强对劳务分包队伍管理，严格按照公司下发的《项目管理制度》进行管理，干好在建工程，做到诚信守法，保持健康的工作和人际关系，自觉遵守廉洁从业相关规定，杜绝违规违纪甚至违法活动。

　　7、在项目建设过程中，加强对项目部的管理和施工现场的管理。对发现的违章作业立刻整改，不以各种理由推诿，不偷工减料，不扯皮闹事，不在工程计量、结算支付上做文章，与公司密切配合，确保工程质量、安全、和进度目标按时完成。

　　8、是搞好维稳工作，关心爱护员工，杜绝农民工，上访闹事的现象发生。

　　项目经理工作职责 篇11

　　1、带领和组建项目研发团队，领导团队进行针对欧美和国内市场的新药中间体，原料药（API）的工艺开发， 验证及生产；

　　2、有优秀的独立对研发产品进行工艺路线选择和优化的能力；具有QbD的理念，对所研发产品工艺的.安全性、稳定性，质量、成本进行评估和提出改进意见；

　　3、参与研发产品的开发计划和预算（报价），并对进度进行管理和技术指导；

　　4、参与产品的中试验证及生产转移，对生产过程中出现的问题提供技术支持；

　　5、了解研发产品的所有信息（例如纯度，晶形，杂质等）及提供解决方案；

　　6、保证本团队成员有完整合规的实验记录及书写相关的季度技术总结；项目完成后提供研发报告和合规的申报资料；

　　7、负责本团队日常仪器设备的使用及维护；

　　8、负责本团队人员的季度/以及年度绩效考核等。

　　项目经理工作职责 篇12

　　1、负责艺术漆和硅藻泥产品施工工艺的创意与研究;

　　2、负责艺术漆、硅藻泥各种展板、样片和样册的制作;

　　3、负责经销商艺术漆施工工艺的培训;

　　4、负责专卖店墙面装修质量和装修效果的`监管与验收;

　　项目经理工作职责 篇13

　　1.把握客户的需求，负责项目计划的制订。

　　2.负责项目成员的管理及项目中与客户的`沟通工作。

　　3.合理调配利用内部和外部资源，监督和验收项目团队成员的工作。

　　4.负责向项目相关负责人员和客户报告项目情况。

　　5.负责定义和优化软件开发流程。推动和监督软件开发流程的执行。

　　项目经理工作职责 篇14

　　1、负责项目内外的技术接洽与协调，对各项建设过程中重、难点问题进行解决督促和风险控制;

　　2、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

　　3、负责工程团队内部职能人员间的资源合理调配与工作安排，负责与外部机构的协调工作;

　　4、组织做好各阶段工程的'竣工验收与结算工作;

　　5、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度;制定和完善工程相关制度、工作流程与施工工艺标准，并在工作中贯彻实施;

　　6、对部门内人员进行监督与考核，提高员工工作效率与工作质量，提升本部门整体工作能力;

　　7、完成领导交办的其他工作。

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