(精华)生产经理工作职责
生产经理工作职责1
1、以用户为中心，保质、按时完成交付工作。
2、设定生产目标、执行策略和目标达成计划；
3、带领团队完成目标，细节执行落地能力强；
3、不断优化生产过程，与上下游对齐目标，提升交付体验；
4、统筹生产系统各项事宜，降低运营成本；
7、进行团队管理、人才培养、奖惩设置；
8、负责生产车间的区域规划，生产设施、设备的管理。
生产经理工作职责2
1)负责本部门组织建立、人员配置、队伍建设;
2)负责对下属人员的培训、工作指导和工作考核;
3)负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;
4)监督下属员工的工作目标和任务执行情况，及时给予纠正和指导改进;
体系管理：1)负责本部门相关的管理体系文件的建立、实施和保持。
2)负责根据公司目标制定部门目标及实施计划，确保目标的达成;
3)负责配合公司内部审核、客户审核及第三方审核，并改进本部门的不符合项;
日常工作：1)负责产品实现的策划,辅助材料的.申购和供应商的管理;
2)负责向特助汇报有关设备的运行情况与执行情况;
3)严格控制整个生产过程及产品质量的管理;
4)负责生产部的日常管理工作与监督实施公司质量、环境与职业健康安全和HSF体系的相关运作情况;
5)协助业务部与客户进行沟通和协助品保部处理客户抱怨;
6)生产工作环境的监控。
7)完成上级临时交待的任务。
生产经理工作职责3
1.保证制造部各车间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。
2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。
3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。
4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。
5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。
6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。
7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。
8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的`有关要求。
9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求。
10.建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。
11.建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。
12.建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。
13.在部门内宣传、贯彻公司决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。
14.保证部门工作环境的积极、健康。
15.保证上级分配的其他工作及时、准确的完成。
生产经理工作职责4
职责描述：
职位: 生产经理（兼工程项目经理）直接汇报给总经理
工作地点：常州经开区（公司新厂所在地，离常州火车站15分钟车程）
1）主要职责
- 公司在经开区投资新建项目从筹建到竣工验收的整个项目管理和跟踪；
- 新项目建筑面积约4000m2;
- 在项目管理的同时参与协助公司生产部和研发部的工作；
- 参与研发专用于粮油行业的数控拉丝设备;
- 项目建成投产后将转入营运管理岗位。
2）岗位要求
a) 学历和专业要求
- 机械制造或机电一体化大专以上学历（含统招大专）；
- 英语书写熟练，能够进行口语的基本交流（口语不是必须满足的条件）
b) 技能和经验要求
- 具备新厂建设和厂房搬迁的项目管理经验；
- 具备一定的EHS和规划建设及审批流程的.工作经验；
- 在欧美外资企业的机械制造行业生产管理岗位不低于连续三年的工作经历
c) 领导和沟通能力
- 思维开放，主动沟通；
- 优秀的学习能力；
- 具备项目管理的推动、时间节点和管控经验。
生产经理工作职责5
工作职责：
1、大专及以上学历；5年以上大型工厂、集团公司PMC经理职位实操经验；
2、熟悉生产流程、计划管理、物料管控等工作，对计划、物控与仓储、出货管理全盘掌控能力强；
3、对ISO在物流管理上的运用有系统规范化的'手法，熟练掌控ERP系统，并有改善维护能力、数字能力、协调性强；
4、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案；
5、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平；
6、具有较好的领导能力、判断力、决策力、人际沟通能力和计划能力，具有积极的工作态度和很强的责任心，工作效率高。
工作职责：
1、负责公司生产计划管理工作，负责生产计划管理制度的制订、检查、监督、控制及执行。
2、主导订单评审、物料需求以及货仓存量的控制
3、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估并提出生产计划方案；
4、统筹安排PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务；
5、对企业的生产环节进行计划、组织、控制和优化改善
6、及时组织公司相关部门召开计划会议，根据营销中心销售情况，生产资源、生产能力，科学编制合理的月生产计划，周生产计划表。
生产经理工作职责6
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的'协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
生产经理工作职责7
1、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。
2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.
3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成.
4、做好对班组安全文明施工交底工作.
5、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
6、严格执行公司的`各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。
7、及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。
8、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。
9、加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。
生产经理工作职责8
1、协助项目经理认真贯彻执行环境、安全生产方针、政策、法规，落实项目各项环境、安全生产管理制度及责任制。
2、协助项目经理对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。
3、协助项目经理履行企业与建设单位签订的合同和项目经理与企业签订的`承包合同，保证各类合同目标的实现。
4、组织制定项目整体规范和施工组织设计、组织实施项目计划、技术、工期、安全、环境、降低成本等项目管理措施，并合理调度各生产要素，保证项目实现质量、安全、环境、工期、文明施工和效益要求。
5、协助项目经理制定项目奖各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
6、协助项目经理建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，使各项开支按计划有效控制。
生产经理工作职责9
1.负责公司生产仓库整体工作筹划与控制，协助储运部经理日常事务的安排。
2.负责公司所有生产性物资的收料、保管、配发任务，定期或不定期组织人员，对库存物资进行自盘、抽盘，保证库存物资账实相符。
3.负责生产性仓库工作制度的建立、工作流程的补充和完善，并逐步趋于合理，以规范操作来提高工作精准度，以此满足公司经营管理的.需要。
4.负责生产性仓库日常工作任务的监督与核查、下属的业务培训，做好团队建设，增强部门凝聚力，激发团队活力，提高工作绩效。
5.负责配合公司财务制订年度存货盘点计划，并具体组织实施。
6.带领团队完成公司的绩效目标。
生产经理工作职责10
在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任;
负责制订施工周进度计划、月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程进度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
主持每周的项目生产例会，总结上周工作完成情况，进行下周工作安排。分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则;
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权;
组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的'协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。
抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;
负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;
定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题; 监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念;
负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作;
定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作
生产经理工作职责11
1.全权负责本部门一切日常事务，如环境卫生、员工的工作纪律、工作态度、出勤，人事纠纷等;
2.按资材部编排的生产计划落实生产及监督本部门的'生产进度及负责内外沟通协调工作;
3.全权负责安排试调机，产品上线生产，保证产量、质量、废品的控制;
4.负责推行ISO、5S现场管理;
5.负责部门员工培训、上岗考核;
6.监督本部门的物料控制;
7.负责本部门环境因素的识别，重大环境因素的控制和预防。
8.确保环境运行控制符合规定的要求。
9.负责公司新产品的环境初始评价相关业务。
10.负责生产过程中的工艺及设备不断提出改进意见，以节约资源和减少环境污染。
11.负责本部门质量环境、知识产权目标和指标的实施和统计分析。
生产经理工作职责12
1、全面负责酱油工厂的全部运营及管理工作，确保生产正常运行。
2、熟悉酱油生产技术、工艺流程，提出合理方案，不断进行优化改良。
3、主持公司酱油工艺操作书，编制工艺文件及相关技术标准。
4、健全公司酱油质量保证体系，做好产品质量保障。
5、提升产品成品率，降低异常率。
6、加强生产设备的管理、维护、检修、优化等工作。
7、合理制定生产及采购计划，控制经费支出。
生产经理工作职责13
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的.全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产经理工作职责14
1、协助生产总监做好生产部中长期发展规划，并把具体目标分解。
2、认真做好每天的生产计划安排，做到周到细致。
3、做好每天质量关键环节安排。
4、对每一天生产人身安全进行全面督导，并把相关位置安全落实到人。
5、对生产部员工思想工作，明确具体发展方向。
6、对生产计划产品质量团队建设员工人身安全各项费用控制及计划负责。
生产经理工作职责15
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的'改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
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