部门工作职责

部门工作职责1

　　1.在销售业务指导下，能独立跟进客户，并且擅自产品报价，合同，技术协议等;

　　2.客户货款的'跟催，统计与更新应收款明细，及时上报收款情况，合同签订好后，发出货通知，系统下单及出货跟进;

　　3.能熟练操作电脑各种办公软件，善于制作统计报表;以及数据分析能力

　　4.熟悉销售助理日常事务性工作，熟练操作各常用的办公设备，如打印、扫描机等;

　　5.有一定的沟通能力和适应能力，有较强的观察能力和应变能力，

部门工作职责2

　　任职职责：

　　1、协助本部门进行各项日常工作的处理。

　　2、领导交办的其他相关事宜。

　　任职要求：

　　1、国家正规本科院校毕业。

　　2、一年以上商务工作经验，熟悉商务流程和采购流程，有投标工作经验者优先。

　　3、有良好的.团队协作精神，具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。

　　4、能熟练使用办公软件。

部门工作职责3

　　职责：

　　1、负责成本各环节的.账务处理和会计核算，熟悉广联达造价软件，熟悉贵州定额;

　　2、执行和改进成本核算方法，协助完善业务流程;

　　3、参与成本控制管理制度设计和成本目标规划;

　　4、协助完成年成本预算编制、执行反馈和分析;

　　5、配合完成定期编制和申报相关成本、统计和税务等报表。

　　任职资格：

　　1、财务、会计专业大专以上学历;

　　2、有成本核算、成本会计等相关工作经历三年以上者优先;

　　3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

　　4、良好的学习能力、具有组织协调能力、公文报告编写能力、财务报表分析能力;

　　5、工作细致，责任感强，良好的&39;沟通能力、团队精神。

部门工作职责4

　　第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。

　　第二条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。

　　第三条了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，便于经营决策，使公司产品销售建立在可靠的基础上。

　　第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

　　第五条凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动。

　　第六条负责组织和参加来访人员的`接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。

　　第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的印象。

　　第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

　　第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助。

　　第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。

　　第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错；字体是否端正、清晰、美观；设计是否高雅；与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

　　第十二条负责对员工进行培训。

　　第十三条建立公关销售业务档案，以便查阅。

部门工作职责5

　　岗位职责:

　　1、负责公司日常账务处理工作及各类财务报表的编制。

　　2、负责组织和协调财务中心日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。

　　3、拟定财务管理制度和会计核算制度补充、修订条款。

　　4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。

　　5、负责编制现金流量表,定期向财务总监提交财务分析报告。

　　6、遵守国家财税法制度;监督执行公司各项内控制度。

　　7、组织应收、预付款项的清理;组织存货、固定资产的盘点;组织现金、票据的盘点清理。

　　8、加强税务、工商、统计等政府部门的`信息收集;及时学习、掌握、通报新文件、新变化。

　　9、制定本部门月度工作计划,监督、检查财务部门各岗位工作。

　　10、配合总监做好稽查、审计等接待工作;及时、准确向稽核审计单位提供资料。

　　11、完成财务总监临时交办的财务工作。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历、财务等相关专业。

　　2、会计或经济管理中级以上专业职称。

　　3、有园林景观施工类企业全盘财务工作经历者优先。

　　4、有规范建筑工程公司全盘财务工作经历,精通工程项目财务、成本管理者优先。

部门工作职责6

　　1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检査，保质保量按时完成工作任务。

　　2.负责副总经理日常文案的写作、文字校对。

　　3.安排副总经理的工作议事日程。

　　4.替副总经理承担日常来访接待工作。

　　5.副总经理日常电话的接、转、记录、传达。

　　6.副总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。

　　7.副总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。

　　8.副总经理办公例会的会前准备和会议记录。

　　9.副总经理存查的档案资料的`整理、立卷与定期归档。

　　10.办理副总经理出差的各项准备工作。

　　11.负责副总经理室的办公用具设备设施的登记、保管和报损报失工作。

　　12.负责管理副总经理室的环境卫生。

　　13.保守公司秘密。

　　14.积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。

　　15.完成副总经理交办的其他事宜。

　　16.根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　　17.负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　18.及时准确传达上级指示。

　　19.了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向副总经理提交报告。

　　20.根据工作需要进行现场指挥。

　　21.指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

　　22.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　23.定期向副总经理述职。

部门工作职责7

　　1、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；

　　2、负责上下线投放的部分确认工作；

　　3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报；

　　4、负责对物业合同，以及其他合供方合同的归档工作；

　　5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调；

　　6、根据公司业务开展需要寻找合适的.供应商；

　　7、完成经理交由的其他各项工作内容；

部门工作职责8

　　1、负责全集团的IT设备运维及管理，每年更新新购电脑型号，每年2次IT资产的盘点;

　　2、负责全集团的网络运维，协助监管诸暨公司的网络运维;

　　3、负责集团机房服务器的运维，日常数据备份，保障网络及数据安全;

　　4、负责集团邮箱、企业微信、绿盾等的运维;

　　5、日常的桌面支持，持续优化办公软件的.使用;

　　6、负责日常IT管理及信息安全等制度的制定及优化;

部门工作职责9

　　1、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在部门经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助部门经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助部门经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供部门经理决策。

　　6、做好部门经理办公会议和其他会议的`组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

部门工作职责10

　　回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，

　　一是20xx年工作成绩，

　　二是20xx年工作目标，

　　三是工作得失与纠偏。

　　一、20xx年工程部工作成绩汇报：

　　1、xxxxxxx项目：xxxxxxx工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0、000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

　　20xx年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。

　　2、xxxxxxx项目：20xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

　　3、xxxxxxx项目：20xx年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2、32增加至2、45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20xx年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。

　　4、其他项目：20xx年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。

　　5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：

　　(1)工程前期有条不紊：工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。

　　xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。

　　(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验，20xx年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2、2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。

　　同时工程部贯彻执行“四个严把关”，

　　一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，

　　二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。

　　三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。

　　四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

　　为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。

　　(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。

　　(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。

　　(5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。

　　针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

　　(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的`《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20xx年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20xx年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20xx年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20xx年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。

　　(7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。

　　(8)工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建造师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。

　　以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。

　　二、20xx年工作目标：

　　1、xxxxxxx项目：办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。

　　2、xxxxxxx项目：xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。

　　3、xxxxxxx项目：xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程，受xx路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。

　　三、20xx年工作得失：

　　xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。

　　1、职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。

　　2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。

　　3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。

　　4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

　　5、工程部相对年轻，困难依然较大。20xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。

　　6、工程相对难度大，质量控制难度存在。xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。

　　7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。

　　四、工程部20xx年工作目标：

　　1、加强制度完善，贯彻执行力度：20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。

　　2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。

　　3、加强投资控制和资金报审制度：计划20xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。

　　4、加强计划先行质量和技术配合管理：20xx年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。

　　5、加强项目管理和监督力度：随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。

　　6、加强工程部建设和专业工程师业务学习：工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。

　　7、加强外出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。

部门工作职责11

　　1、负责总经理的重要文件的起草。

　　2、处理公司的公关事务，以及对外的联谊联络工作。

　　3、参与重要的'&39;商务活动、谈判的工作。

　　4、负责了解公司经营情况并向总经理汇报。

　　5、完成总经理交待的其他各项工作。

　　6、协助总经理做好日常来访接待、来函等情况处理。

部门工作职责12

　　工作职责:

　　1、根据集团发展战略,分解所辖区域幼儿园的年度经营目标,并制定年度经营计划,达成经营指标;

　　2、统筹所辖区域幼儿园的发展规划,推动成熟园发展状大,按计划筹开新园;

　　3、负责统筹所辖区域内项目挖掘、合作及落地;

　　4、制定所辖区域人才发展规划,搭建区域人才梯队。

　　任职资格:

　　1、本科及以上学历,学前教育或相关专业;

　　2、具体15年以上幼教行业从业经验,其中园长岗位经验5年以上,曾同时管理多家连锁幼儿园的`人选优先考虑;

　　3、具备优秀的业务拓展能力及经营管理意;

　　4、熟悉幼儿园相关法律法则,对于学前教育的发展、连锁园所管理、主流幼教课程体系等有深入的理解;

　　5、优秀的团队管理能力、沟通协调及分析判断能力。

部门工作职责13

　　职责：

　　1、负责把握流行趋势，熟悉市场需求；

　　2、负责完成系列产品的设计与开发；

　　3、及时与相关部门沟通开发事宜并协调处理技术、工艺问题。

　　岗位要求：

　　1、专科以上学历，服装设计专业，有5年以上服装设计经验；

　　2、美学功底深厚，时尚触觉敏锐，创新意识强，对女装有深刻认识，能完成开发设计工作；

　　3、具备丰富的品牌服装设计理念，熟悉服装面辅料，对色彩、构思有独特意念，有较强的.手绘功底和绘图技巧；

　　4、熟悉立裁，懂女装工艺及手法，能完成每季的企划方案

　　5、具有敬业精神，较强的计划能力、资源整合能力，优秀的团队管理和组织协调能力。

部门工作职责14

　　岗位职责：

　　1、负责市场开发、客户维护和销售管理等工作；

　　2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

　　3、确定销售部门目标体系和销售配额；

　　4、制定销售计划和销售预算；

　　5、负责销售渠道和客户的管理。

　　任职资格：

　　1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；

　　2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；

　　3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；

　　4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；

　　5、有较强的'事业心，具备一定的领导能力。

部门工作职责15

　　1、根据公司的发展战略，深入理解餐饮行业经营与人员发展状况，评估并明确门店用工需求与人才发展的方向，协助业务部门负责人做好人员招聘、人才管理、内部激励、团队文化等工作，全方位提供专业性建议方案并推动实施;

　　2、负责公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进;

　　3、主动与项目负责人配合，提升管理层的人力资源管理能力;

　　4、与辖区员工形成高效互动，扩展沟通渠道，协调处理运营团队内部员工间、员工与管理层间的关系，解决员工的&39;合理要求;

　　5、打造积极、开放的HR沟通平台，确保HR和各部门间的.良好沟通与高效配合;

　　6、负责企业文化在一线团队中的宣贯与建设;

　　7、负责营运一线的培训，课程学习辅导，能力提升与鉴定

部门工作职责16

　　1.服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。

　　2.负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。

　　3.负责售楼部日常的人员管理工作。

　　4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。

　　5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。

　　6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的.追缴工作。

　　7.负责销售资料的管理和完善工作。

　　8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。

　　9.负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。

　　10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

部门工作职责17

　　一、部门职责

　　1.组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。

　　2.按照技术文件编制检验标准和检验规范，组织实施对原材料、半成品、成品、外协件、外购件的检验。

　　3.组织公司内部对不合格的评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并追踪检验。

　　4.负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。

　　5.负责公司产品的质量检验工作。

　　6.负责计量管理工作，完成计量器具的定期检定并做好检定记录和标识。

　　7参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。

　　8负责合格证的制作、发放和保管。

　　9负责公司新塔型放样的试装和售后服务工作。

　　10完成公司交办的临时任务。

　　二、质量部岗位职责

　　1质量部主任职责

　　工作目的：在公司领导下负责部门的职能管理工作，执行公司的质量方针目标。

　　工作职责：

　　1.1组织协调处理质检员在工作中出现的实际难点问题，督促各岗位的检验职责，并适时提出改进意见和工作处理方法。

　　1.2不断提高职能及部门管理工作，使其公司质量方针目标得以贯彻落实。

　　1.3把关制塔实际中的必检件（k点板、包铁火曲、重要火曲主焊件的组装与焊接质量）的检验。

　　1.4认真查找内部补件，铁附件检验及公司外协件的外观检验

　　1.5适时向有关生产职工宣贯制塔标准，提高质量意识。

　　1.6组织部门员工学习国家有关产品质量标准，有关的质量法律、法规并贯彻执行。

　　1.7带头执行公司有关管理方面的工作和规定

　　1.8团结部门的员工，努力完成公司交给的质量工作和其它工作。

　　2理化分析员

　　工作目的：对公司所采购的原材料进行化验，试验后的实际数据认真对照相关国家标准，出具检验报告且对有关记录进行保存。

　　工作职责：

　　2.1严格执行国家标准，负责对原材料进行物理性能检测和化学分析。

　　2.2遵守职业道德，做好原始记录和各类资料的保管工作。

　　2.3对由于检测数据错误而造成的质量下降或质量事故负责；对所检测的报告应及时、准确地通知相关部门。

　　2.4努力学习化验知识，不断提高技术业务水平，服从分配，出色完成本职工作。

　　2.5协助搞好产品的抽包工作

　　2.6完成部门领导安排的其他工作。

　　3铁塔质检员

　　工作目的：通过对具体分管产品认真及时的检查，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在场厂内。

　　工作职责：

　　3.1不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。

　　3.2按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。

　　3.3在工作中，发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。

　　3.4督促生产车间对产品(工艺)质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。

　　3.5一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。

　　3.6对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。

　　3.7对错检、漏检而造成的后果负责。

　　3.8完成部门领导安排的其它工作。

　　4镀锌质检员

　　工作目的：通过对具体分管产品认真及时的检查，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在场厂内。

　　工作职责：

　　4.1负责执行国家各项检验标准，对不符合国家标准的产品做出正确的判断。

　　4.2督促车间对产品进行自检，对工艺流程不符合标砖或要求时，有权制止继续生产。

　　4.3在检验过程中，一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，出现质量问题，必须明确责任班组、责任人。

　　4.4对不合格品必须填写返工单，同时提出处理意见，督促车间相关人员将其送入不合格区域，协助车间将其进行处理。

　　4.5镀锌车间出来的产品，对错检、漏检而造成的后果负责。

　　4.6负责监督车间打捞酸池、锌锅、钝化池，报所有补件送到指定的堆放点，协助车间与整装组的产品交接工作，沟通整装组完善后的抽包工作。

　　4.7完成部门领导安排的其它作。

　　5管理体系专职

　　工作目的.：通过对公司各项管理体系文件的编制、体系申报、认证工作，督促完善管理体系的运行，促进产品质量的管理和控制，保证产品质量满足用户的需求。

　　工作职责：

　　5.1负责公司各项管理体系文件的编制、体系申报、认证工作。

　　5.2负责组织宣传、贯彻公司的管理方针目标，并围绕质量方针目标制订年度质量目标计划。

　　5.3贯彻实施公司的计量管理器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。

　　5.4贯彻执行质量管理与质量检验的有关法规或制度，督促对相关部门执行有关质量检验程序和质量标准负责。

　　5.5深入车间，掌握质量动态，收集质量信息，按相关规定及时填写质量活动、质量信息报告。

　　5.6配合相关部门组织产品质量回访及产品售后服务。

　　6试装售后

　　1.根据图纸要求，结合作业指导书和试装过程中缺陷的记录和返工件的清理交接工作；

　　2.认真完成试装过程中缺陷的记录和返工件的清理交接工作；

　　3.对所有工程售后服务情况登记；

　　4.对所有安装工程产品质量情况汇总，登记，积极主动与施工方沟通；

　　5.对用户提出反映，做出及时响应，对用户反映的补件进行登记并汇总，48小时内做出答复；

　　6.对在装产品出现的质量问题，及时汇报并找出原因，进行解决问题，了解每个工程的安装进度，定期汇报每个工程的质量情况，遵守施工单位的安全制度，负责厂内铁塔试组装工作；

　　7.配合本部门的日常工作；

　　8.遵守公司各项规章制度。

部门工作职责18

　　1、贯彻执行国家、公司等上级单位有关财经制度、方法。

　　2、依照《企业会计准则》《中国中铁会计核算手册》及公司规定，做好工程项目会计工作。

　　3、负责依据工程项目真实的交易、事项以及精准、完整的账簿记录等资料，依照国家、股份公司、集团公司和公司的`有关规定编制财务决算。

　　4、负责编制项目财务预算，并做好预算执行、掌控、分析等工作，通过预算管理管束项目经营行为。

　　5、负责工程项目会计档案的整理、保管、移交工作。

　　6、负责项目资金管控工作，按公司规定足额适时上交公司管理费、五险一金、集采物资款等各项上交款，依照财经法纪办理资金支出。

　　7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提高项目资金使用效益，降低资金沉淀。

　　8、牵头负责项目“双清”工作的开展。依照公司规定做好债务支出筹划工作，依据公司审批后的债务支出比例及计划办理债务支出。

　　9、负责收集、讨论项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收筹划方案上报公司财务会计部，依据批的税收筹划方案，开展税务管理工作。按税法及公司规定做好《外出经营活动税收管理证明》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。

　　10、负责在项目责任成本分析的基础上组织项目经济活动扥系工作。经济活动分析应按月召开，并形成分析报告上报公司。

部门工作职责19

　　1.根据公司业务发展进行人才需求分析，制定招聘计划并组织实施;

　　2.拟定招聘方案，组织实施招聘活动;

　　3.甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;

　　4.进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等;

　　5.编制和完善公司各项规章制度和行政工作流程，并负责各项行政规章制度的监督执行与报告工作;

　　6.负责协调各行政管理业务流程，负责公司日常的`行政事务管理工作，全面支持企业运作。

部门工作职责20

　　1.负责水区内卫生清扫工作，做到卫生区内无杂物、无毛发、无污渍，无水迹，无水碱，无死角卫生，物品摆放整齐，巾被品铺放平整，扫除时注意节约去污用品和用水。

　　2.不得带包、食品，穿鞋或在非工作时间进入公司，时刻注意自己的仪容仪表。

　　3.严格按照规定时间为客人做好服务，在服务中随时与客人沟通，询问客人对手法轻重的意见，并做好其他按摩项目的推销工作。

　　4.维护公司形象，不可讲不利于公司形象的话，不得做有损公司形象的事，不得泄露公司的营业秘密。

　　5.在填写服务单的过程当中，不得多做少开单，也不得少做多开单，下单时应看清客人手牌号，不得出现重复下单或下错单的情况。

　　6.服从公司颁布的各种政策，如有问题须到办公室反映解决，不得搞私下议论，不得挑拨劳资关系。

　　7.搞好内部团结，遇见同事和领导须微笑问好，不得在客人面前大声说话或争执，不得和同事争吵或相互拆台及打架。

　　8.注意和水区服务员的协作，对服务员在工作中出现欠缺的地方应及时指出，帮助改正。

　　9.服从上级的.管理，接受水区主管的&39;监督和质检人员的检查，不得顶撞、侮辱、威胁管理人员。

　　10.搓背技师应在不上钟的时间，做好水区内宾客的接待服务工作，帮助坐浴的客人打沐浴露，搀扶客人上、下池，帮助客人拿洗刷用品。

　　11.值班人员负责每天下半夜到第二天中午上班前水区内的服务工作，做好期间的宾客接待和卫生整理工作，要求有客人在就有值班技师在，不得怠慢客人，不得脱岗，串岗。

【部门工作职责】相关文章：