[精]土建项目经理工作职责18篇

土建项目经理工作职责1

　　1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标;

　　2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立项目的各项管理规章制度;

　　3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件;

　　4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织对施工单位进行考察评选工作。检查监督施工单位进场施工准备工作落实情况，协调公司各部门配合工程进场工作开展落实情况;

　　5、审核施工单位编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，工程项目质量控制计划及材料采购进度计划等;

　　6、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况;

　　7、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的'情况。组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案;

　　8、组织协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。主导工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，协调公司相关部门与施工单位的工程决算编制、成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况;

　　9、完成领导交办的其他工作。

土建项目经理工作职责2

　　1、了解项目管理的背景情况

　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

　　2、项目团队的冲突是必然的

　　项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

　　一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

　　3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

　　项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的`力度，这非常有助于项目的成功。

　　项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

　　4、项目组织中是有政治性的

　　人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

　　任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

　　5、项目经理要身先士卒，勇往直前

　　项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

　　6、理解成功的含义

　　项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

　　7、建立并维持团结紧密的团队

　　很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

　　8、热情和绝望是有感染力的

　　项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

　　9、向前看

　　我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

　　10、记住自己的使命

　　永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

　　无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

　　11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走

　　时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。

　　12、计划、计划、计划

　　富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。

土建项目经理工作职责3

　　1、从事政策研究，为企业提供整体解决方案的专业咨询企业;

　　2、提供企业咨询服务，为企业的发展提供一个完善的专业的`项目方案;

　　3、通过政策导向学习、培训员工相关政策解读能力。培养个人从基础逻辑思维到与企业老板对接的谈判能力。

土建项目经理工作职责4

　　1、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理，担负与甲方或分包方之间的.协调、配合；

　　2、格守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系；

　　3、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作；

　　4、在施工过程中，认真指导各班组严格按照标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期；

　　5、认真督促分包方做好施工现场的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决；

　　6、认真抓好分包方的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施；

　　7、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

土建项目经理工作职责5

　　1、带领和组建项目研发团队，领导团队进行针对欧美和国内市场的新药中间体，原料药（API）的工艺开发，验证及生产；

　　2、有优秀的独立对研发产品进行工艺路线选择和优化的能力；具有QbD的理念，对所研发产品工艺的安全性、稳定性，质量、成本进行评估和提出改进意见；

　　3、参与研发产品的开发计划和预算（报价），并对进度进行管理和技术指导；

　　4、参与产品的中试验证及生产转移，对生产过程中出现的问题提供技术支持；

　　5、了解研发产品的'所有信息（例如纯度，晶形，杂质等）及提供解决方案；

　　6、保证本团队成员有完整合规的实验记录及书写相关的季度技术总结；项目完成后提供研发报告和合规的申报资料；

　　7、负责本团队日常仪器设备的使用及维护；

　　8、负责本团队人员的季度/以及年度绩效考核等。

土建项目经理工作职责6

　　1、负责拟定年度工作计划及培训计划，确保各项工作按计划合规、有效执行。

　　2、组织并实施制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划并跟进实施。

　　3、负责项目的.水、电、能源消耗的控制，并定期汇总、分析，实现节能降耗。

　　4、负责进行二装审图及验收工作。

　　5、负责对外保施工单位的监督管理，每年度进行供方评审，根据审核结果选聘外包方，并办理合同签署有关手续。

　　6、负责拟定工程运行有关应急预案，并培训员工进行实操演练，确保紧急事件发生时有效处置。

　　7、负责建立项目设施设备的基础档案，并定期检查，确保档案完备、有效。

　　8 、负责编制本部门预算，有效控制费用支出。

土建项目经理工作职责7

　　1、合理安排每个项目的施工流程，服从公司的安全施工规范及施工工艺，负责工程项目施工管理的全面工作，对项目管理内的`各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;

　　2、按设计要求、操作规程和验评标准向班组进行技术、安全交底;;

　　3、熟练的安排每个工种、妥善处理与客户之间的沟通，4、深化施工图纸，对图纸及施工中出现的问题及时解决;

　　5、施工现场管理，负责室内装修施工工艺、流程、质量控制、成本控制、人员协调、施工验收等。

　　6、熟悉装饰工程工艺流程和装修材料市场，熟悉装饰行业质量标准，施工验收规范;

土建项目经理工作职责8

　　1、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务；

　　2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求；

　　3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行；

　　4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系；

　　5、做好项目管理工作的同时，不断提升自身的业务知识和软件技术知识；

　　6、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意；

　　7、根据项目实施的`需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题；

　　8、按照公司要求的实施规程，负责组织编写项目文档。

土建项目经理工作职责9

　　1、负责项目施工管理全面工作，对工程进度、质量、安全和文明施工全面监督管理。

　　2、协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到公司要求。

　　3、制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划、材料计划。

　　4、根据方案组织现场工程实施，完成项目周报。

　　5、组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。

　　7、代表项目部负责对外联络，处理外部关系，以及与业主方、监理沟通协调工作。

　　8、负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。

　　9、负责完成项目各项验收和交付工作，能对现场出现的问题及时处理。

土建项目经理工作职责10

　　1、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。

　　2、熟练掌握土建施工项目管理的`要求。

　　3、具有丰富的项目管理实际经验。

　　4、对工程项目进行组织、指挥、协调。

土建项目经理工作职责11

　　1. 全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展

　　2. 负责公司消防工程项目的'材料请购统计，确保材料请购申请及时、数目准确，做到材料采购有计划性

　　3. 负责全面把控项目施工工期计划，根据项目总工期要求及项目现场实际情况，制定出有效、可行的施工计划，并对该进度计划进行全面把控，确保项目按时完成

　　4. 负责对项目施工质量全面把控，对项目施工质量进行检查、控制，确保施工质量符合招标文件要求、业主要求、国家规范要求

　　5. 负责对项目施工现场的安全全面管控。确保项目施工安全、人员安全

　　6. 负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系

　　7. 按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作

土建项目经理工作职责12

　　1、搜索全球最新的.智慧养老设备并建立养老产品库;

　　2、与选定的智慧养老平台搭建方沟通交流并全程跟进项目进度，匹配双方需求;

　　3、有过养老院工作经历，能熟练掌握养老院智慧养老平台操作;

　　4、熟练掌握office等日常办公软件有很强的工作推动能力、沟通协调能力、做事细心，亲和力强;

　　5、负责上级领导交代的其他工作事宜。

土建项目经理工作职责13

　　1、负责工程现场协调、管理和现场安全工作，进行工地日常巡查，针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施;

　　2、负责全面的工程项目管理，确保施工品质、进度和安全;

　　3、审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施;组织处理施工中出现的问题;组织制定重大技术洽商;协调各施工单位的工作配合;协调建安工程中各专业之间的配合;

　　4、协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的'意见和建议;督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制;

　　5、负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告;

　　6、负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　7、负责项目施工全过程现场工程质量、进度、成本、安全的监督控制协助项目总经理制定项目的人员计划、进度计划、组织结构及商业条款协助项目总经理按照公司总开发顺序进行施工现场总布置图设计;

　　8、负责在施工全过程按批准的总布置图进行现场控制;

　　9、合理安排员工的工作和培训计划，对本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置;

　　10、完成领导布置的其他任务。

土建项目经理工作职责14

　　协助项目总负责人并协调、配合相关专业负责人，编制本专业领域项目执行计划、进度计划，落实其操作性、可行性，确认配合事项、关键路径、时间节点;

　　作为专业负责人，协调设计顾问、造价顾问及其他专业顾问，监督本专业设计进度并确保设计交付成果满足客户需求;

　　审查本专业采购计划，施工及安装计划，协调其他专业负责人，鉴定其计划的可行性，相关风险，并建议对应优化、转嫁机制;

　　协助项目总负责人监督、组织项目管理团队审批承包商、供应商所提交的人、机、材组织计划，施工组织设计，专项实施方案，以及对进场材料样板的审批、核定、封样;

　　施工过程中对本专业领域的变更管理、现场签证管理、文案资料及工作联系函管理，协调造价顾问每月定期核量、核价，确认完成产值;

　　协助项目总负责人，组织带领助理项目经理，统筹项目管理团队及监理单位，执行项目实施过程中的日常现场安全、质量、进度管理;

　　项目风险预判，识别可能的项目进度、质量、成本等风险，及时向项目总负责人做出呈报;

　　参加每周监理例会，组织、主持本专业专题会议，协调、配合其他专业事项;

　　协调配合其他专业负责人，完成综合机电调试，完成政府各专项、分项、综合验收，以及竣工资料的`筹备，物业及运营团队的培训和交付。

土建项目经理工作职责15

　　1.对部门内各项目的实施进度、工程质量、成本控制、安全管理等情况进行监督管理;负责促进各项目之间的'沟通和协作;

　　2.根据项目实施计划，统筹安排各工程项目，编制项目预算;

　　3.负责工程项目结算、审计的审核工作，督促完成工程验收相关工作及CRM系统项目信息录入检查;

　　4.制定项目实施费用预算并监督实施，严格控制部门内的费用成本;

　　5.负责对部门内仪器、设备、工具等物资使用和管理进行总调控;

　　6.定时准确向分管总经理汇报工程项目情况、提交工作报告，及时向协作部门提供公司相关资料;

　　7.负责对本部门的日常管理工作，部门内部日常工作汇报制度建设以及沟通渠道的建设;

　　8.主导制定部门规章制度并监督实施，合理开发部门人力资源;

　　9.负责工程项目部与其它部门，以及代表公司与客户单位等部门的协调工作;

　　10.会议管理及团队建设，打造核心工程团队;

　　11.部门员工管理、关怀、培训、激励;主导本部。

土建项目经理工作职责16

　　1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)

　　2、按计划对项目进行定期检查;

　　3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;

　　4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

　　5、定期向公司汇报该项目的`工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;

　　6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

　　7、项目文档的撰写、分类及管理;

　　8、领导安排的其他工作。

土建项目经理工作职责17

　　职责：

　　1.协助把控各类项目的全流程实施工作，统筹项目实施交付，包括项目点位设计、实施计划安排、系统安装、系统调试和培训等;

　　2.负责产品软硬件调试、系统部署、软件安装、参数配置等工作，正确引导客户操作安装产品;

　　3.系统上线后一段时间内，继续跟踪项目，并解决客户提出的各种问题，提供适当的远程技术支持工作;

　　4.收集客户需求，并反馈意见，协助整理实施、培训、验收、用户反馈等相关文档;

　　5.按照标准测试文档的方法，协助引导客户进行UAT测试;

　　6.较强的沟通能力，能够有效协助营销进行项目回款。

　　任职要求：

　　1.本科及以上学历，计算机、通讯工程、信息工程等相关专业，5年以上相关工作经验;

　　2.熟悉教育信息化行业业务开展模式，对当前行业相关的资源和信息有广度和深度的研究，对教育信息化领域发展有独特见解，并了解行业标准;

　　3.具有一定的技术功底(含硬件知识)，能够熟悉window、Unix等操作系统及其应用，能够熟练操作软件的`安装部署培训等相关工作，对担任过项目经理、技术支持服务经验者优先;

　　5.具有良好的口头表达能力及亲和力，善于把握客户需求及要求。

　　4.对教育信息化业务具有系统的认知和丰富的实践经验，了解校园业务流程，掌握校园信息化发展动态者优先。

土建项目经理工作职责18

　　1、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作;

　　2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配;

　　3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的过程资料;

　　4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施;

　　5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关;

　　6、组织推广和应用技术，主持关键工序的.人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结;

　　7、完成上级领导交办的其他工作事项。

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