（优秀）车间主任工作职责

车间主任工作职责1

　　一、车间主任

（优秀）车间主任工作职责

　　1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

　　2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

　　3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

　　4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

　　5、合理计划每日车间产量，班组产量。

　　6、合理规划不同定单加工流程。

　　7、负责车间日常管理及物件配和申请。

　　8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。

　　9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

　　10、负责早例会，周例会，（反映问题，解决问题，总结不足，改善不足）鼓舞团队依靠车间，相信车间。

　　11、负责做准的,传、帮、带、作答。

　　12、负责公司的各项制度的'执行，公正、公平、公开、透明化。

　　13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

　　14、负责监督设备的保养，设备的维修。

　　15、负责刀具日常消耗情况。

　　16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

　　二、班长

　　负责配合车间主任完成车间本周计划，起带头作用，懂得本班所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火灾隐患排除，打击违章作业合理利用本班场地物料摆放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培训员工品质要求，保证产品的合格率，让员工做事有目标有激情有时间观念，班长有执行力，有执行度，有计策带领班组有共同目标。

　　三、交接员

　　领料员负责车间领料每天按时按量有序给车间进料，供应及时沟通，负责车间劳保发放，物料领用，文件传达和办公室沟通，（报日产量表，请假签字，办卡等）负责和员工交谈了解员工们的思想，以及车间整体监督，（整体监督全方位：如品质，安全防护劳保配备等）。

　　四、成品统计员

　　负责统计车间日产量，班组日产量，成品料转序或接转序有序转料，保障车间生产，负责刀具统计，记录报告，如有入库异常时及时报告。

　　五、主机手

　　负责设备保养，设备日率效，熟知品质配合班长完成每周每日计划，按作业指导书面作业，负责传、帮、带、工作，给副手传授知识，并熟懂设备功能、操作。

　　六、副机手接料

　　注意安全，配合主机手工作检查不良品，按计划标准作业。负责本设备本班卫生。不断提高自己由副机手转为主机手。

车间主任工作职责2

　　1、编制生产部门年度工作目标和工作计划，经批准后执行。

　　2、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

　　3、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。

　　4、指定生产部年度培训计划经批准后协助培训部门实施。

　　5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。

　　6、组织实施生产的`5S管理。

　　7、完成上级分配的其他任务。

车间主任工作职责3

　　1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转;

　　2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程;

　　3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的`使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率;

　　4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息;

　　5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度;

　　6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故;

　　7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作;

　　8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;

车间主任工作职责4

　　1、负责车间生产管理的组织，生产计划的分解与安排，执行与协调;

　　2、负责组织车间人员配置、团队建设、人员培养等工作，组织编制岗位职责，指导、激励、考核下属员工;

　　3、负责制定车间安全规程管理制度，负责车间安全，负责车间成本控制，向公司领导组织报送生产日报等内部管理文件，配合公司财务定期报送生产报表及临时性统计报表，统计车间质量合格率，组织编制生产月报;

　　4、协助公司总经理、副总经理完成公司年度考核目标工作;

　　5、配合生产运行科，制定工艺文件，组织制定设备操作规程，补充完善安全标识，定期组织安全培训;

　　6、负责领导交办的.其他工作任务。

车间主任工作职责5

　　1、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

　　2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;

　　3、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;

　　4、负责本车间的'考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核，逐步完善建立绩效考核体系。

车间主任工作职责6

　　1 受生产技术部经理领导，严格按GMP标准管理车间，保质保量完成生产任务，对产量质量消耗等指标负责；

　　2 负责本车间的`工艺规程管理规程标准操作规程清洁规程记录的编制审核工作；

　　3 负责组织各工序对设备设施工器具按标准操作规程执行，严格按工艺规程进行生产，并按计划实施确认与验证；

　　4 负责本车间的职工培训安全教育检查和隐患整改工作；

　　5 监督检查指导各工序工作，严格执行设备标准操作规程，正确使用维护保养设备；

　　6 积极与有关部门协调，解决工作中实际问题；

　　7 负责车间的全面管理，对车间一切问题负领导责任。

车间主任工作职责7

　　负责生产车间日常管理工作;

　　熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调;

　　有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的'品质管理;

　　组织对设备进行日常点检;

　　合理安排生产，维持车间良好的工作秩序;

　　保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类;

　　协助生产部经理做好其他工作。

车间主任工作职责8

　　1、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;

　　2、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;

　　3、负责车间大修计划的`审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;

　　4、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

　　5、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;

　　6、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;

　　7、按时完成公司安排的临时性任务。

车间主任工作职责9

　　1、负责生产部的日常管理工作及员工的`管理、指导、培训及评估;

　　2、与供销商进行谈判，签订定货单，制定年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;

　　3、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

　　4、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

车间主任工作职责10

　　1、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作；

　　2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位sop、ssop的制定与落实；

　　3、协助公司负责原车间的生产一线员工的.技术培训，岗前教育，安全教育；

　　4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等；

　　5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作；

　　6、领导交办的其他工作。

车间主任工作职责11

　　1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；

　　2、按质、按量、按计划组织生产，完成生产任务；

　　3、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写；

　　4、生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的管理分析；

　　5、组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作；

　　6、实施各种节能降耗的'技改，合理控制生产成本及相关固定费用；

　　7、执行生产安全及5s管理工作，提高工厂生产安全体系、5s运营；

　　8、生产设备故障维修，有机器设备维修经验者优先；

　　9、完成上级安排的其它临时性工作。

车间主任工作职责12

　　1.根据DOT的要求安排与调动人员与设备;

　　2.制定和实施现场生产计划;

　　3.监督产量与质量;

　　4.6S管理与改善;

　　5.工厂改进/改善;

　　6.完成各类生产报表;

　　7.负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况;

　　8.负责本区域生产用品及非生产用品的'控制，降低成本;

　　9.公司交办的其他工作。

车间主任工作职责13

　　1、负责部门的'日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

　　3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

　　4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

　　5、负责车间设备保养规范使用和现场管理；

　　6、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间主任工作职责14

　　车间主任工作职责：

　　1 、负责本车间的`日常计划编制调整执行监督的管理，确保产品交期；

　　2 、负责车间生产管理，确保生产车间按订单计划完成生产任务；

　　3 、负责确保物料工艺执行产品质量成本控制的规范化管理；

　　4 、不断提高生产效率效能，降低生产损耗和成本，保证车间5S管理达标；

　　5、做好生产团队管理和人才培养储备。

车间主任工作职责15

　　1、生产管理：全面管理冶炼厂生产运营，为危废资源化运营分子公司，提供技术支持和指导，优化工艺技术，从而提高生产运营水平;

　　2、收购评估：负责危废项目收购并购前技术估值工作，对需收并购项目(危废资源化)中技术、生产运营水平合理评估，为投资并购提供有效依据;

　　3、技术研发：负责危废资源化利用，新技术、新工艺开发以及关键设备的研究、引进等工作。

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