车间班组长工作职责及考核细则

车间班组长工作职责及考核细则

车间班组长工作职责及考核细则1

　　1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

车间班组长工作职责及考核细则

　　2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

　　3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

　　4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

　　5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，措施落实;

　　6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

　　7、完成领导安排的各项临时工作。

　　1、负责合理安排生产进度，根据计划部的计划安排生产，包括人员调配，物料领发等;

　　2、负责对组员生产产品进行抽查，控制并提高产品质量;

　　3、负责督促组员严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;

　　4、负责对组员进行技术指导，培训及安全教育;

　　5、负责组员管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程;

　　6、加强物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜绝返工产品;

　　7、负责本组产品质量的'验收，让组员必须做到自互检，杜绝不合理产品。

　　1、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;

　　2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生;

　　3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;

　　4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，全面开展优化作业，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;

　　5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

　　6、加强与员工的`沟通，及时向车间主任反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

　　7、工作需要交接班的做好交接班记录。

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