车间主管工作职责15篇(优秀)

车间主管工作职责1

　　1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生

车间主管工作职责15篇(优秀)

　　产任务；

　　2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。

　　3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的'编制；

　　4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；

　　5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；

车间主管工作职责2

　　1、根据生产计划组织有序生产，确保订单准时、保质交期。

　　2、加强对生产过程的原辅包、在制品、成品的数量管理，做好物料平衡和损耗控制。

　　3、做好员工培训与团队建设，提升人员的操作技能和技巧，打造优质、高效的生产团队。

　　4、监督乳化配制和包装生产的各个环节，确保生产过程的.质量、效率、损耗、安全等生产指标的达成。

　　5、推进现场6S管理和GMP规范，管理好车间环境及卫生等要求。

　　6、协调好与品质部、研发部及部门的关系，使产品工艺符合大生产实际需求。

　　7、优化生产流程，提升人均效率。

车间主管工作职责3

　　1、按照公司生产部下达的生产计划，安排本车间生产人员，组织生产;

　　2、管理各项制度在本车间的贯彻执行，懂得5S管理，定期组织车间现场检查、督促以及整改;

　　3、负责车间完成各项能耗指标、利用率指标的.实现及优化改进;

　　4、对生产车间管理中出现重大问题及时向公司管理层汇报，并协助公司对重大问题的及时处置和解决;

　　5、负责生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理及上报，负责纠正与预防措施的落实;

　　6、督促检查车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修、保养及时、准确、保障。

车间主管工作职责4

　　1、依据生产部下达的.生产计划负责对本车间生产计划的执行、工序安排工作；

　　2、依据电子车间生产进度实际情况，合理调配岗位及人员配置，保证生产任务按期完成；

　　3、及时协调、解决生产过程中异常问题，对重大问题及时反馈上报部门主管；

　　4、负责跟踪、落实本车间生产设备的日常点检、设备维护保养工作；

　　5、指导电子车间员工严格按工艺要求组织生产，确保产品质量稳定性；

　　6、负责本车间生产作业资料、技术文件的发放及回收工作；

　　7、监督并落实本车间不良品返工、返修的处置进度工作。

车间主管工作职责5

　　1、参与制定公司发展战略、年度生产计划和预算方案;

　　2、参加管理公司的整体核心技术，参与制定和实施重大技术决策和技术方案;

　　3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作;

　　4、监管半成品相关不合格项的评审工作，组织批次性重大不合格事故的审理工作;

　　5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;

　　6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案，建立部门各项规章制度，不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和执行;

　　7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核，一切管理行为向管理者代表负责，确保公司利益不受损失;

　　8、参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进和管理员工的`培训工作;

　　9、协助管理者代表监督部门运作，督导重大的生产、建设项目，发现问题及时解决;

　　10、完成公司交付的其它工作。

车间主管工作职责6

　　1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产加工;

　　2、车间员工的管理和合理分配;

　　3、车间加工现场的管理，和整个车间的整理整顿;

　　4、产品品质质量的把关，实时监控产品质量，确保加工合格产品到客户手里;

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的'良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间主管工作职责7

　　1、负责包装生产现场产品的品质、巡查；

　　2、负责对包装车间员工的`劳动纪律、考勤管理、生产安全管理；

　　3、负责安排包装车间员工的生产安排，合理分配工作，确保按期完成工作任务；

　　4、负责员工遵守各项公司规章制度和车间正确操作流程；

　　5、对包装车间的设备监督管理；

　　6、完成上级交办的其他事项。

车间主管工作职责8

　　1、主持车间日常生产工作，带领员工学习维修技术;

　　2、维修车间现场工作协调，定期向上级领导汇报情况。

　　3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度;

　　4、负责车间的现场管理，严格执行5S体系标准;

　　5、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务;

　　6、负责车间人员的'岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

车间主管工作职责9

　　1.协助生产厂长安排生产进度，调度生产。

　　2.负责生产车间人员管理。

　　3.负责灌装车间设备及设施的维护与管理。

　　4.负责生产安全工作，对存在的安全隐患及时解决。

　　5.负责车间管理，确保生产现场整齐有序。

　　6.做好物料管理工作，避免物料浪费。

车间主管工作职责10

　　1. 组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

　　2. 现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

　　3. 生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

　　4. 组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

　　5. 组织现场5S工作。

　　6. 完成上级安排的'其它工作

车间主管工作职责11

　　1、负责生产车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估，全面控制、协调人员管理及各项生产活动;

　　2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

　　6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率;

　　7、负责按工艺作业指导书等工艺文件就产品的生产进行生产过程控制，保证生产合格产品;

　　8、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的`控制;

　　9、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，建立设备台账;

　　10、负责编制生产计划，组织实施生产;

　　11、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查;

　　12、产品标识和可追溯性控制;

　　13、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6S制度;

　　14、负责领导生产部门与计划、品质、技术、行政部门有效合作。

车间主管工作职责12

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。

　　2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

　　3、跟进生产情况、产品需要、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

　　5、熟悉105条生产车间现场管理。

车间主管工作职责13

　　1、负责车间生产计划任务下达，协助生产经理对物料进行统筹协调；

　　2、负责班组长的管理、生产计件工资的核算；

　　3、负责车间系统生产订单输入/半成品报工及计划跟进、统计等工作；

　　4、负责车间新产品配件统计、收发管及新产品用料统计等工作；

　　5、协助生产经理进行现场5S的管理

　　6、负责设备点检表及保养计划表单的'打印、收发、保管；

　　7、负责加工车间耗材（刀具、丝攻/钻头等）的申购和保管；

　　8、完成临时安排之任务；

车间主管工作职责14

　　1. 负责注塑车间的生产安排和日常事务。

　　2. 根据生产计划，合理地安排生产。按时按质地完成生产任务，确保交期和产品质量。

　　3、对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等

　　4、做好试模/生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的.合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

　　5、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/状态及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅

车间主管工作职责15

　　1、生产计划管理：

　　A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的`生产情况，保证按时完成生产。

　　B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。

　　2、品质货期管理

　　A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。

　　B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。

　　C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。

　　3、成本管理

　　A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。

　　B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。

　　4、设备/安全管理

　　A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。

　　B、跟进做好车间现场管理和5S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。

　　5、人员培训管理

　　A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。

　　6、KPI指标

　　A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核

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