(精华)车间主管工作职责15篇
车间主管工作职责1
1、跟进整个新品注塑模具的设计、开模、试模、验收,保证开发周期和开发质量
2、制定注塑机的'定期保养、维护计划,保证设备的正常运行;
3、参与车间注塑设备管理,为生产提供设备技术支持;
4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;
5、负责设备产能提升与优化,新模具试模效果跟进;
6、产品投诉与模具相关时,进行分析、处理及解决
车间主管工作职责2
1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产加工;
2、车间员工的管理和合理分配;
3、车间加工现场的管理,和整个车间的整理整顿;
4、产品品质质量的把关,实时监控产品质量,确保加工合格产品到客户手里;
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的'管理,确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;
车间主管工作职责3
1、负责乳化生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、责责下达生产计划和追踪任务达成,安排和控制整体生产作业进度,按时保质完成生产目标;
3、能够对生产异常做出相应反馈,发现问题并提出合理的解决方案,及时跟踪落实;
4、负责配方工艺在制作过程中的依要求达成,并保证工人操作完全按规定执行;
5、能够对新进员工进行在岗培训,并能定期对所管属的全体员工进行工艺和生产安全宣导;
6、负责本部门机器设备的`日常保养;
7、确保生产现场的安全和清洁,对现场进行7S管理;
8、完成上级交待的临时性工作。
车间主管工作职责4
1、主管职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的.管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
车间主管工作职责5
1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断,参与大事故的核损工作;
2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告,每月至少制定一条符合要求的维修案例。
3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门);
4、对整个维修质量的监控,保证维修质量,对《内部返工单》和《外部返工单》进行及时处理;
5、做好客户关于技术方面的.答疑解惑工作;
6、做好老员工的技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员,做好带教工作;
7、保证设备工具的正常使用,并定期按照要求维护、保养等工作,并制作管理公示表;
8、编制售后年、季、月、周的培训计划,并组织实施,每周至少要有一次技术方面的培训;
9、制定车间内的废机油、旧电瓶、废轮胎的收集及报表统计,报留档上报
车间主管工作职责6
1、主持部门的全面工作
2、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划,并跟催和调度
3、实施过程,保证生产计划准确和及时调整,确保订单100%交付
4、协调物料、技术、设备等各生产要素,并督促、跟踪各车间完成生产工作,保证按时、按量、按质完成生产任务,提高生产效率和降低成本
5、进行本部门员工的培训和发展,提高本部门员工素质和技能,从而提高部门工作绩效
6、协助技术部进行产能负荷分析,不断提升生产效率及人均效率
7、协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持,及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的.各种质量问题,保证质量异常得到及时的解决
8、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施,保证产品可追溯性
9、负责车间工作环境,并保持整洁;负责车间日常办公事务
10、发生事故时,立即组织抢救,采取措施,防止事故扩大,并按规定向上级报告
11、负责生产部6S管理区的划分,及6S检查表的制定
车间主管工作职责7
1、全面负责车间的生产和管理工作;
2、负责编制车间作业计划,确保交期;
3、负责按时完成各项生产任务,抓好安全生产;
4、负责做好车间的设备保养,以及制具的管理保养工作;
5、负责搞好5S管理工作和车间日常事务,抓好产品质量和劳动纪律;
6、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的.工艺、技术、质量问题;
7、确保车间各项工作符合要求,负责对各生产工序进行质量巡查。
8、负责车间生产现场管理,确保文明生产、安全生产和均衡生产,下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源,对车间的安全生产负全责。
9、负责建立生产设备台账、检修计划和记录,工具检具的合理管制。
10、负责组织安排新产品小批量试生产,对技术、质量、工艺提出改进建议。
11、负责部门内外的协调沟通;
12、领导交代的其他工作。
车间主管工作职责8
1.负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现;
2.拟订车间管理的.各项作业制度,报审核后监督执行;
3.合理进行工作分配,完成维修任务,并定期组织内部人员的培训等;
4.负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调;
5.负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;
6.负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
车间主管工作职责9
1、全面负责装配车间的生产管理;
2、建立和完善生产管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
3、随时掌握生产中订单进度,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
5、领导、管理部门对工厂基础设备的`维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
7、依据销售订单和其他部门计划,编制生产计划,按时准点完成月度生产任务;
8、做好装配车间的6S管理。
车间主管工作职责10
1、负责维修车间的日常管理,工作和人员的调度;
2、负责车间人员的业绩考核;
3、负责对车间设备的管理和校准维护;
4、对维修班组遇到的疑难技术问题提供支持和重点处理;
5、重点跟进处理顾客抱怨和投诉风险高的车辆问题;
6、反馈典型的.重点品质问题;
7、完成领导安排的其他工作;
车间主管工作职责11
1、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结),根据工作表现进行谈心一次,每次不少于20分钟,提升班长的稳定性与上进心。
2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上,并组织培训后的'考试及指导员工线上技能操练。
3、每天检查各项交接记录本,对班长和机修交接内容进行点评。
4、每周与各窑班长1人以上进行沟通谈心,了解主管工作落实情况及对员工关注情况,对不符合车间要求的事项与相应主管进行沟通并督促其改进。
车间主管工作职责12
一、积极完成下达的`各项任务,模范遵守厂部各项。
二、抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理,严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析,及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和工作,严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作,不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质,定期对工人进行考核。
六、抓好工期管理,落实到点。积极组织有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计,按时上报各种报表,建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理,厉行节约,杜绝浪费。
车间主管工作职责13
1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5.督促工人自觉遵守计量器具的`保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工的素质。
8.支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10.在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间主管工作职责14
1、负责按厂家的要求或准标实施车间各项管理制度、工作流程并不断完善;
2、负责维修车辆调度、进度管理和维修车辆质量管理;
3、负责车间人员管理及现场5S管理;
4、负责车间问题分析与整改;
5、负责协助售后经理工作;
6、负责协助前台客户的.维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;
7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);
8、其他日常工作,如完成报表,计划总结等;
车间主管工作职责15
1.负责自动化涂装车间的日常生产与管理;
2.对喷涂车间班组成员进行生产操作工艺、安全、质量控制等方面的`技能培训;
3.检查操作人员的工作,确保操作人员按工艺进行操作;
4.具备生产现场管理和生产质量控制能力工作经验,了解生产进度、生产安排、人员调配,能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理;
5.根据生产计划安排生产,按时完成产量指标。
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