生产主管工作职责【常用18篇】

生产主管工作职责1

　　职位描述：

　　工作地点：

　　该职位前期工作地点在上海，后期为浙江绍兴。

　　职责描述：

　　1.通过完善管理制度，提高生产效率，完成生产目标；

　　2.做好下属员工培训，开展多能化，帮助下属员工能力提升，不断成长；

　　3.确定班内人员责任分担、工作职责及人员调整和增补；

　　4.严格执行质量管理措施，对生产中的品质问题进行监督和控制；

　　5.严格执行安全管理措施，确保生产现场人员和设备的`安全；

　　6.及时处理制品和设备异常、资材短缺，确保生产线连续平顺运转；

　　7.根据生产提出改善措施，推进线上提案，优良事迹活动，提高生产效率，降低生产成本；

　　8.公平公正对下属员工进行绩效考评，提高员工积极性，提高单位人均生产效率；

　　9.按照组织机构的职责分担、分解本部门的职业健康安全/环境管理目标，通过分配适当的资源和有效的沟通，促进本班职业健康安全/环境管理的持续改善；

　　10.按照安全/质量/信息安全/有害物质管理体系的要求，遵守相关管理规定，保守公司企业秘密，对本岗位的安全/质量/信息安全/有害物质管理负责。

　　职位要求：

　　1·本科以上学历；

　　2.微电子、电子、材料、物理、化学等专业；

　　3.年以上半导体相关工作经验；

　　4.熟悉半导体芯片生产流程与标准

　　5.生产质量把控与提升能力

　　6.下属生产技能提升培训能力；

　　7.具有耐心和责任心，工作认真仔细；

　　8.良好的沟通表达能力和团队合作精神。

生产主管工作职责2

　　1、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；

　　2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；

　　3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；

　　4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　5、工作现场的职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的.安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。

生产主管工作职责3

　　生产主管岗位职责

　　1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

　　6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　生产主管岗位要求

　　1、精通所负责部门的业务知识；

　　2、有熟练的设备操作能力；

　　3、合理的.安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；

　　4、良好的沟通技巧和团队协作意识；

　　5、熟练使用办公软件。

　　生产主管发展方向

　　生产主管的晋升方向：生产主管→车间主任助理→车间主任→高级车间主任→生产经理助理→生产经理→生产高级经理→生产总监

生产主管工作职责4

　　工作职责

　　1、按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况；

　　2、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示，全面落实公司规章制度；

　　3、合理的'组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作；

　　4、积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品；

　　5、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，达成本车间的质量要求；

　　6、组织实施本车间hse工作，严格执行安全法规，确保安全生产，杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生；

　　7、关注设备状态，及时向上级反映设备问题，对有故障的设备及时标识并隔离，跟进设备维修情况，保证设备正常运转；

　　8、组织本车间的员工进行岗位技能培训，提升下属提升技能；

　　9、协助生产经理做好人员管理和成本控制；

　　10、保持工作环境的整洁，推动落实5s

　　11、领导交办的其他事项。

　　任职要求

　　1、大专及以上学历，机械制造类专业；

　　2、5年以上冲压工作经验；3年以上车间主任同等职位管理经验；

　　4、熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程；

　　5、熟悉冲压模具；

　　6、熟练使用办公软件，erp等；

生产主管工作职责5

　　1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作；

　　2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度；

　　3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排；

　　4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　5、负责生产质量管理体系的`实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制；

　　6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施；

　　7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系；

　　8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S；

　　9、负责员工的管理、培训和培养。

生产主管工作职责6

　　1、建立健全生产系统管理体制，加强生产5S管理；

　　2、主持生产系统的日常生产管理工作；制定生产流程并跟踪执行情况；

　　3、统筹全盘生产任务，编排生产计划，并跟进各部门工作有无依期完成，确保各工序高效运作；

　　4、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关注、辅料衔接与核实，确保生产顺畅；

　　5、负责本部门各级人员考核工作，对存在的.问题提出改善措施并跟踪改善结果。

　　6、负责对外加工厂和本工厂车间的产品质量，进行检验、评估及相关资料的归档处理；

　　7、对质量异常事件进行调查分析，制定措施防范异常事件再次发生，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施；

　　8、定期评估解决的工艺或控制方案；制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程；

　　9、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制，总结产品质量问题并推动相关部门及时解决。

生产主管工作职责7

　　一、职务

　　1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

　　2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

　　3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

　　4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

　　5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

　　6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

　　7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

　　8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；

　　二、职责

　　1、对违背上级下达的.工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　2、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

　　3、对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　4、对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

　　5、对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

　　6、对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

　　7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

　　三、职权

　　1、对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

　　2、对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

　　3、对生产设备、物资、工具有集中管理权；

　　4、对不合理使用物资有制止权；

　　5、对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

生产主管工作职责8

　　1、跟踪生产线状况，收集和分析各项IE数据，建立人。工。料。机的标准值。

　　2、进行标准工时和标准人力的维护。分析和改善。

　　3、对工序和制程做分析和改进优化工作。

　　4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。

　　5、新产品样品制作管理。新产品制程的导入和产线辅导。

　　6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。

　　7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用。流程顺畅及缩短搬运距离。

　　8、进行生产设备。工装夹具。工艺流程的设计与优化，提高生产效率。

　　9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。

　　10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的.标准值。

　　11、其它上级交办的相关事项。

生产主管工作职责9

　　1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务；

　　2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。

　　3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。

　　4、建立好本部门的.管理机构，岗位分工明确，责任清晰。

　　5、负责部门安全管理工作。

生产主管工作职责10

　　1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。

　　2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的`落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

　　4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。

　　5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。

　　6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。

　　7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

生产主管工作职责11

　　1、负责生产线的人力分配、纪律、调动、协调；

　　2、负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告；

　　3、负责生产进度，确保订单如期出货，产品品质的控制管理；

　　4、负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训；

　　5、贯彻落实工厂和车间制度、7S的运转；

　　6、对员工工作成绩进行评估，异常情况的处理及向上级汇报各项工作情况；

　　7、物料的.跟嗺及管制，不良品的维修管理与控制、反馈；

　　8、完成上级临时交办的其他工作；

生产主管工作职责12

　　1、直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

　　2、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

　　4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　5、根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

　　6、根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

　　7、依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

　　8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

　　10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

　　11、制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

　　12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

　　13、积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

　　14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

　　15、制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

　　16、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

　　17、做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。

　　18、组织召开“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

　　19、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

　　20、随时掌控本部门的'生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　21、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

　　22、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

　　23、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

　　24、安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

　　25、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

　　26、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

生产主管工作职责13

　　1、制定和完成生产计划，对生产进度负责；

　　2、组织监督并实施生产计划的运行，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的'问题；

　　3、负责生产管理体系的建立、健全和改进；

　　4、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

　　5、负责部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　6、完成上级交办的其他工作。

生产主管工作职责14

　　职位描述：

　　喷涂/钣金车间：

　　1、喷涂/钣金车间人员、设备管理；

　　2、按照生产部下达的生产作业计划，按质按量完成各项生产任务；

　　3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产安全指标负责任；

　　4、承上启下。

　　职位要求：

　　喷涂/钣金：

　　1、5年及以上工作经验，3年同岗位经验；

　　2、喷涂：机械、机电一体化专业为优；

　　钣金：机械、磨具类专业为优；

　　3、性格活泼、开朗，具备一定的专业知识及具备一定的抗压能力；

　　4、喷涂：熟知铝板喷涂（含喷砂）生产工艺及主要设备操作和维护，有带团队的`经验；

　　钣金：熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护，有带团队的经验；

　　5、为人本分、老实，能够听从上级安排。

生产主管工作职责15

　　1、车间生产安全管理：

　　（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

　　（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

　　（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　2、车间生产成本控制：

　　（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

　　（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　3、车间员工管理：

　　（1）组织车间生产员工参加业务培训；

　　（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

　　4、其他工作：

　　（1）负责协调与其他相关部门的'关系；

　　（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

　　（3）完成领导交办的其他任务。

生产主管工作职责16

　　1、负责公司产品的生产流程安排;

　　2、监管生产人员的工作使产品能安指定的时间完成;

　　3、安排及制定生产人员的.上下班时间以配合每天的产量;

　　4、检讨及优化生产流程以提高生产效率及节省资源;

　　5、定期跟员工进行绩效检讨及沟通;

　　6、提倡6S , 培养文明生产的习惯。注重职业安全;

　　7、完成公司及部门的生产目标;

　　8、完成上级领导安排的其它任务。

生产主管工作职责17

　　1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

　　3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　4、根据企业对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

　　5、督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

　　6、认真协同有关部门做好质量控制点的'管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

　　7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质。

　　8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

　　9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

　　10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

　　11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

生产主管工作职责18

　　1、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　2、根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　3、合理调动员工工作积极性，组织能力强。

　　4、服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期

　　5、有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的.组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

　　6、要服从领导对于工作的安排

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