[精品]生产主管工作职责

生产主管工作职责1

　　1、熟悉生产计划制定及执行过程，能结合消息订单及生产能力合理安排生产计划;

　　2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品质量等，按时完成生产计划;

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪，并提出合理建议;

　　4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

　　6、负责员工的'管理、培训和培养。

生产主管工作职责2

　　负责对组长员工的培训监督检查工作。

　　负责对部门设备点检表生产日报表等报表的审核检查。

　　班组人员的管理与建设，提升团队的士气，配合其他部门工作。

　　负责本部门的`设备保养与管理，以及其它固定资产的管理。

　　负责产线生产运营

生产主管工作职责3

　　1、在总经理的领导下，认真执行公司的各项方针政策和决议。

　　2、全面负责公司与生产相关的.各项工作(包括生产物料的供应和质量，生产的计划安排，控制生产成本，督导生产任务等)。全面负责并处理本公司与其它公司之间产品方面的相关工作。

　　3、监控质检和制程品质管理各项工作，促使品管水平和产品质量的稳定与提高。

　　4、督导全厂安全生产及后勤保障工作。

　　5、审阅生产、库存报表，监控各仓库运作，合理控制库存。解决生产、仓库运作中的问题。

生产主管工作职责4

　　1、按公司要求制定公司生产和开发整体规划，严格监督部门工作的落实;

　　2、根据公司生产和订单要求，组织订单评审澄清并落实各订单/生产A卡的要求;

　　3、根据公司年生产量和日常订单要求，制定合理、均衡的月/周生产出货计划，并协调各部门/小组严谨落实;

　　4、按ISO9001质量体系的要求，组织管理现场的生产并持续提升产品质量、产能、效率等方面;

　　5、督导部门的日常生产管理，定期组织召开有关会议协调部门问题并定期向上级领导汇报情况;

　　6、按月进行生产出货情况的统计和汇总分析;

　　7、负责部门架构的'维护，工作指导、培训和绩效考核;

　　8、上级主管安排的其他临时性工作。

生产主管工作职责5

　　1，全面负责生产运作安排组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

　　2，根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;

　　3，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的.执行与落地(考勤培训班组会议安全培训等)，生产异常问题分析处理防范;

　　5，成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定编制督导，对生产数据(出品率人均产能产品消耗等)进行分析及改善;

　　6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;

　　7、团队管理：员工绩效考核监督执行团队凝结力执行力打造。

生产主管工作职责6

　　1.在线学习汽车构成及工艺，熟悉汽车制造的'各项关键技术;

　　2.轮岗期间协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养;

　　3.保证接受任务完成的准确性和完整性;

　　4.定义个人责任和项目关键节点并保质保量项目目标;

　　5.通过轮岗，培训或实际锻炼保持领导能力和技术能力;

　　6.轮岗后根据自身意愿和公司需求定岗，深入发展和提升业务力;

　　7.积极参与安全工作，包括工作危害分析,安全审计和事故审查等;

　　8.根据完成业绩指标考核目标，后期定向成为部门相关岗位。

生产主管工作职责7

　　1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

　　2、协调与生产相关的.部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

　　3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。

　　4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

　　5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。

　　6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

　　7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

生产主管工作职责8

　　1、根据公司年度生产目标，编制各类生产計划、物料计划；

　　2、公司生产过程的指挥与控制，保证生产作业的'连续性、均衡性；

　　3、交货进度、生产进度、物料进度和制造成本及库存成本管理的各项作落实与协调；

　　4、部门人员管理、日常工作处理及部门、人员绩效考评工作；

生产主管工作职责9

　　职责描述：

　　1、负责无菌车间的配液，罐装生产和人员的管理工作；

　　2、制定编写无菌车间的GMP，SOP操作和人员管理制度，对违反GMP和SOP的操作行为进行纠正；

　　3、负责灌装原材料的选型，验证工作，控制车间物料的使用，避免物料的浪费，以降低生产成本；

　　4、对各工序进行工艺技术摸索，完善各工序工艺操作控制点，提高产品质量和工作收率；

　　5、对生产过程中出现的.偏差及异常情况，及时上报负责人，并组织相应人员对应急措施的处理；

　　6、负责组织各工序人员定期对洁净区相关岗位进行GMP和SOP执行情况的自查，并对自查中发现的问题进行整改和培训。

　　职位要求：

　　1、制药、生物等相关专业；

　　2、3年以无菌制剂车间灌装岗位工作经验，有GMP认证经历者优先；

　　3、具有良好的沟通能力和判断能力，工作态度端正，诚实，有高度的责任心；

　　4、熟悉灌装机和隔离器的操作和维护。

生产主管工作职责10

　　1、负责车间日常生产管理工作;

　　2、负责气雾剂区域日常安全管理工作;

　　3、负责车间人员日常管理;

　　4、负责车间生产现场管理;

　　5、负责车间产品质量管理控制;

　　6、负责车间生产制造成本管理控制。

生产主管工作职责11

　　1、编制生产计划及向生产班组下达具体的生产计划及指标，组织安排各生产班组的生产工作;

　　2、对各级人员进行培训，以达到岗位职责需求;

　　3、安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例，协助做好人员上岗培训工作;

　　4、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策工作提供依据;

　　5、生产过程各环节的质量控制，质量问题的处理及品质改善，工艺问题的分析及解决;

　　6、检查日常生产的`现场状况，推行6S管理和其他生产标准;

　　7、协助制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导;

　　8、完成上级领导安排的其他工作任务。

生产主管工作职责12

　　1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;

　　2，倡导安全生产，落实部门的`安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;

　　3，督促班组按图纸、标准工艺、准时、保质、按量完成订单数量;

　　4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

　　5，对品质部门检测或发货时发现产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);

　　6，按标准提高人均产量，有效控制物料损耗、确保产品合格率;

　　7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;

　　8，协调PMC按订单准备生产需要的物料，有序地安排生产;

　　9，协助好销售部门准时发货;

　　10，接受相关部门的监督和建议;

　　11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;

　　12，完成好上级交付的临时工作任务.

生产主管工作职责13

　　1、负责POCT试剂的生产、管理工作;

　　2、统筹规划生产计划，按照生产计划保质保量完成生产任务;

　　3、对生产人员进行有效管理、有效沟通，有效培训，协调各岗位生产任务的有效完成;

　　4、负责生产各环节工作流程的.执行、控制，要求工作流程执行到位;

　　5、负责车间的日常管理工作。

生产主管工作职责14

　　1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。

　　2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的.调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。

　　3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。

生产主管工作职责15

　　1、根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度;

　　2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

　　3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

　　4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　5、监督检查生产过程中的`自检和互检，防止不合格品流入下道工序;

　　6、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，防止安全事故的发生;

　　8、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　10、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　11、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

　　12、完成领导交办的其他任务。

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