（优秀）市场部工作职责

市场部工作职责1

　　1.协助上级进行日常市场部品牌活动以及产品分析;

（优秀）市场部工作职责

　　2.配合上级并协助负责微信微博平台以及其他主要社交传播平台的运营及活动执行;

　　3.配合上级并协助负责主要品牌官微官博以及相应发布平台的软文撰写，以及根据安排按时准确地完成官方账号内容的.发布;

　　4.协助日常流程梳理，根据已有的活动进行公司后台下单发货;

　　5.收集媒体热点，挖掘社会热点话题和母婴行业话题，协助上级丰富专题活动增加传播度。

市场部工作职责2

　　1品行端正务实肯干有超强执行力雷厉风行。

　　2需在品牌型企业从事市场策划品牌推广品牌运营相关工作3年以上。

　　3有组织管理能力与战略思维，能独立领衔市场部门工作。

　　4有很强的互联网思维，熟悉各类互联网平台的运作熟悉线下媒体发布渠道。

　　5熟悉经销商渠道专卖店加盟直营店运营的'各类帮扶模式与广告物料开发。

市场部工作职责3

　　1.参与部门人力资源、行政管理的规划，建立并完善人力、行政体系;

　　2.负责部门业务团队的业绩完成及相关行政事务;

　　3.与公司现有客户建立长期稳定、互信的合作关系，维护公司现有业务，积极推进新业务的开展;

　　4.负责协调部门与其它职能部门的业务、行政事务的'沟通，及时、有效的贯彻执行公司政策和流程;

　　5.负责市场部对外关系事务和资源管理，拓展与维护合作伙伴的关系;

　　6.积极、有效挖掘市场信息，并及时把相关信息反馈给上级领导;

　　7.协助公司副总策划与设计市场方案和市场调研工作;

　　8.负责部门的日常管理工作;

　　9.组织各项市场推广活动，完成业务拓展和客户关系维护。

市场部工作职责4

　　1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的.收集、整理和分析;

　　3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据

　　4、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;

　　5、制订公司业务短、中、长期目标;

　　6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

　　7、新产品上市规划;

　　8、参与制定产品价格;

　　9、为重大投标活动和工程咨询出谋划策;

　　10、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

市场部工作职责5

　　1、负责参与公司推广策略计划的制定及推广预算的编制;

　　2、负责审核报批品牌宣传推广促销方案，并对方案的执行结果进行总结与评估;

　　3、建立良好的.外联和宣传渠道，并做好广告发布以及新闻媒体的接待工作;

　　4、负责市场开拓销售策略制定销售团队组建管理;

　　5、组建销售队伍，培训销售人员，评估销售业绩，建设销售团队;

　　6、带领部门人员制定部门任务，随时了解家装建材家具市场行情，资料汇编分析其他市场动态;

　　7、开展市场调研工作，确保调查数据的准确性有效性为公司的营销规划提供依据;

市场部工作职责6

　　1.执行总部市场部的策略并推动执行区域产品推广计划

　　1.1收集分析并报告区域市场状况

　　1.1根据市场部产品组的策划及区域市场的需求制定有针对性的区域行动计划

　　1.1协助全国项目在当地的执行和跟进总结汇报

　　2.和销售部门配合分析区域市场，定期收集及跟进竞品信息;制定区域市场业务发展目标及策略

　　3.建立维护专家网络并与当地KOL专家建立牢固的合作关系以确保顺利推进区域市场策略

　　4.参与制定实施销售队伍的.专业培训和产品推广的协访

　　5.组织有效的学术推广活动并影响区域客户的产品观念

　　6.管理区域市场活动费用。根据产品组和大区经理的指导及预算，审批市场活动费用申请和报销报告。

市场部工作职责7

　　1、负责市场伍建设、统筹管理工作、编制市场推广各项费用预算，并控制相关费用支出，节约企业管理成。

　　2、负责市场部内部管理工作、配合人事部对部门人员工作的KPI考核、评比、指导、激励。

　　3、拟定市场推广计划并组织活动实施，审核市场推广方案，定期组织市场公关、广告宣传、终端促销等活动。例如(店内促销，买赠活动，路演活动等)

　　4、组织市场专员开展市场调研工作，了解竞争对手动态，及时掌握市场信息，并整理成文提交公司领导，以此提供给公司做出决策依据。

　　5、协助销售部门完成销售任务及活动推广事项，配合销售经理制定相关商务政策及促销计划，在市场实践中搜集整理亮点案例，并及时复制推广到各个经销网点。

　　6、配合销售部门完成市场维护与巩固工作，督促指导市场专员完成指定驻点各项促销活动顺利进行。

　　7、负责企业品牌的推广及品牌运营工作并与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。

　　8、通过客户回访，做好客情公关事项，建立良好的客户关系，积极了解并获得客户的各种市场需求信息，配合销售部门及时解决客户售后工作，树立公司优良的品牌形象，提升客户满意度。

　　9、负责建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、消费者、客户投诉等信息的收集存档，并整理成文提交公司领导。

　　10、按时完成网页更新信息，在公司所有对外广告中添加网址宣传，做好淘宝、微店的.运营工作，以期能使传统销售和网络销售有机地整合。

　　11、做好门店管理工作，每月不定时完成门店拜访工作，巡店过程中不断发现问题，总结问题，并给出合理解决方案，及时做出商品促销活动方案及其他处理办法，避免产品出现滞销与长久积压。

　　12、完成总经理交办的其他工作事项。

市场部工作职责8

　　1..积极向客户发布和推广汽车金融/租赁产品以确保达到销售指标

　　2.高效便捷的.执行客户申请流程

　　3.收集和检验客户文件并准确的把数据加入到系统

　　4.监控客户申请状态并按时提供客户反馈

　　5.有效并且及时与客户沟通提升满意度，如有投诉迅速处理与反馈

　　6.对需求客户进行细致需求分析，根据客户实际情况推荐相应的金融产品，吸引客户购车

　　7.配合销售顾问，通过金融手段完成销售顾问的售车目标

市场部工作职责9

　　1.参与公司品牌市场产品定位品牌发展战略制定，推进提升品牌力的系列策略及组织搭建品牌管理工作体系，协助制定与之配套的实施计划和方案，达到提高品牌知名度，美誉度和忠诚度，优化整体服务的目的。

　　2.有独立的'项目执行(涵盖线上和线下)经验。具有较强的在线品牌的创意策划和整合能力，有丰富品牌宣传渠道资源。

　　3.根据品牌年度计划，年度审核年度广告公关计划和预算，并监督投放过程和效果。

　　4.完成公司营销推广项目的整体策划创意设计，并指导专案策划文案设计，配合完成与长推广宣传广告投放效果等工作。

　　5.制定管理并维护企业VI形象。

　　6.制定公司整体的品牌整体形象包装，包括平面设计公众平台的传播朋友圈推广网站内容建设。

　　7.各种营销资料及销售工具的策划及制作，整理和完善营销资料档案。

市场部工作职责10

　　1、根据公司和营业部的工作目标及具体任务，及时制定本团队的目标并随时监督完成进度。

　　2、负责所辖团队的'日常管理工作；

　　3、负责团队人员的招聘工作；

　　4、带领团队完成业绩目标；

　　5、开拓营销渠道；

　　6、其它管理工作。

市场部工作职责11

　　1.根据公司的市场策略和推广要求，协助市场部为公司新媒体(微信公众号)进行日常运营管理，如主题文章的搜索编辑排版与发布等，提高账号影响力有效粉丝数及活跃度;

　　2.分析同行业的新媒体推广效果，对不同的平台进行数据统计，并结合情况做出调整及提出合理性的建议;

　　3.熟悉不同的社会化媒体网络语言，分析公司和目标受众的.新媒体使用习惯，对微信公众号的运营改进提出个人想法;

　　4.上级交代的其他工作。

市场部工作职责12

　　1、遵守国家法律及公司的各项规章制度。

　　2、市场部经理、协同全体员工完成公司下达的各项任务。

　　3、定期对市场部员工进行培训、案例分析。

　　4、指导监督各组长工作，提升部门业绩。

　　5、巩固已开发小区的同时开发新小区，使工作有延续性。

　　6、重点落实集体购买的.合作事宜。

市场部工作职责13

　　1、公司日常商务工作开展，对现有业务客户进行分类、整理并建档

　　2、协助市场部经理跟进各种新项目进展工作，及时整理并汇总上报;

　　3、负责对接、维系客户，沟通业务往来，逐步拓展新客户;

　　4、对公司宣传资料内容定期检查、更新及维护工作;

　　5、协助市场部经理处理展会、网站等宣传及各种项目标书制作工作;

　　6、通过各种渠道，定期洞察竞争对手相关情况，整理汇报给上级领导;

　　7、领导交予其他工作。

市场部工作职责14

　　1熟悉熟食肉制品行业;

　　2产品策略制定更新以及产品市场机会信息收集分析评估;

　　3配合公司营销体系产品战略做好产品规划和市场推广，并对产品表现跟踪和分析;

　　4负责参与产品系统设计进度跟踪成本控制，保证产品的最终成功;

　　5以产品全生命周期管理为主线，统筹协调产品系统方案设计质量进度成本交付等各项关键任务和管理工作;

　　6加强产品的全局性管理，积极组织内部外部各类资源，推动各环节重要问题的.有效解决，全力提升产品整体竞争力和投入产出比

市场部工作职责15

　　1．目的：

　　明确跟单文员的作业，避免工作的失误、提高工作效力。

　　2．适用范围：

　　本程序适用于市场部各科室的跟单文员

　　3．职责：

　　部门经理:负责审核科室文员的'工作.

　　部门科长:负责监控各科室文员的工作.

　　文员:负责实施作业程序.

　　4．程序：

　　4.1接收订单：

　　4.1.1订单以书面形式为准，尽量避免受理口头订单，口头订单应详细记录，并经经理助理审核后方可下单.

　　4.2处理订单：

　　4.2.1接单时必须要求客户传真书面订单，如因客户存在特殊原因而无法传真书面订单时，文员需要求该客户所属业务员填写《特请单》或《送样（赠送）申请单》，经经理助理审批后方可下单给计划。

　　4.2.2审核订单包括产品的规格、价格、交期等。

　　4.2.3审核订单时如发现订单不清楚，首先查阅客户资料本；其次查阅以前《订单确认表》。如以上两项仍查询不到，则应立即询问此客户所属业务员或直接与客户联系。

　　4.2.4若所接订单与客户以前所用规格不一致，应及时询问客户是否需更改要求。

　　4.2.5订单确认ok后须按客户要求下单给物控，同时记录于《订单记录表》上，并及时回传客户订单，若交期不能满足客户需求应立即致电与客户协商，并在订单上注明实际交货期，重新回传订单。

　　4.2.6当天下午须将第二天需出货的产品在电脑中输入送货单并统一打樱

　　4.2.7将打印完的送货单与派车单夹在一起交由财务审核。

　　5.合理派车

　　5.1合理派用本科室运输车辆,保证正常情况下所派出的货均能送达。

　　5.2 18:00点前填写区域划分表及派车单由科长审核、交经理助理批准，如果科长出差在外，可致电给科长让其审核派车单，并由文员在审核栏内代签名。

　　5.3若要借用其他科室的车辆应在当天下午与该科室的文员联系,若经同意则派车,派车单应由该科室文员签名

　　6. 送货单的整理

　　6.1所有送货单必须于第二天早上收回,并整理归档,不可有丢失送货单现象。

　　6.2收回送货单时要审核送货单是否有送货人签名及收货人签名、印章。

　　6.3收现金或代收货款的送货单,在货送完后立即将财务联及产品出库单交给财务。

　　7.出库单的整理

　　前一天所出的所有货的出库单，司机会由第二天早上8：00前交于该科室文员，文员收到出库单后需审核出库单的客户代码、产品名称、出货数量及其签收栏内司机有无签名（无签名需问清楚原因），若出库单有问题而客户代码属于该文员所负责客户，文员必须在送货单背面说明问题并签上名字还给计划退回仓库，如果没有任何问题即将出库单贴于相应送货单财务联后面。

　　8.订单整理：

　　所有客户必须设立相关档案，含外省及中间商客户，当订单完结后应于当天存档，做到日清日毕。

　　9.报价的处理：

　　报价给客户要以该客户的相关业务员所确定的价格为准，但必须满足《正业产品市场指导价》要求。所有发出报价单必须经经理助理审批。

　　10．发件产品送货单的管理：

　　首先必须登记好客户名单，并在估计到达客户处时间致电过去要求其回签送货单，如超出三天未回签，应书面报告经理助理予以解决。

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