生产经理工作职责与工作内容范文分享

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生产经理工作职责与工作内容范文分享1

　　1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

　　2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

　　3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

　　4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;

　　5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

　　6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;

　　7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的'问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;

　　8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

　　9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;

　　10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

　　1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;

　　2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;

　　3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程;

　　4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;

　　5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量;

　　6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;

　　7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题;

　　8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理;

　　9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表; 10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的`统筹管理工作;

　　11、完成上级领导交办的其他事项。

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