生产主管工作职责15篇【优秀】

生产主管工作职责1

　　1、组织/调动公司各项资源，按期保质完成生产计划；

　　2、根据部门具体情况，协调生产计划与作业计划的差异；

　　3、监控生产进度，出现异常及时协调解决，需要时上报副总；

　　4、掌控生产计划的完成情况，审核批准上报的相关生产报；

　　5、监控日常生产中的.品质异常，并督导事故处理及整改措施；

　　6、协助有关部门调查不合格品产生的原因，并妥善处理；

生产主管工作职责2

　　1、建立健全本部门各项管理制度。

　　2、建立健全本部门KPI制度。

　　3、关注本部门的动向及各项事务的执行力度。

　　4、对本部门进行各项技能及管理方面的培训。

　　5、全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的`各项工作。

　　6、负责组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和控制。

　　7、负责组织编制生产部的年、季、月度的生产计划及进度反馈工作。

　　8、负责统筹安排安全生产、现场管理、劳动保护、环境安全等专项工作。

　　9、负责组织生产统计核算工作。

　　10、负责组织生产本部门各级管理人员的能力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比。

　　11、负责制定本部门的工作目标，工作计划，并及时组织实施、协调检查、监督及控制工作。

　　12、参与公司体系内审工作，负责编制与秀抵挡部门体系文件。

　　13、负责部门内部人员培养，为其提升、晋升提供依据。

　　14、领导安排的其它工作内容。

生产主管工作职责3

　　1、负责生产车间的日常事务，工作分派;

　　2、负责各班组人员的培训工作等;

　　3、负责生产计划的.落实与反馈保证产能;

　　4、负责生产管理及各部门协调;

　　5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;

生产主管工作职责4

　　1、负责生产部每日生产计划执行及质量的管控。跟踪监督生产进程的完成及异常问题的及时处理。

　　2、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划并负责实施。

　　3、责员工的.管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产的团队。

　　4、按生产计划组织、协调日常生产，不断提升生产效率，保持良好的生产环境，保障生产安全。

生产主管工作职责5

　　1、参与制定年度总预算及企业季度预算，如有需要则进行预算调整;

　　2、制定生产过程管理规范，负责组织并实施生产，负责生产过程的监督和管理工作，保证产品质量;

　　3、组织新技术、新工艺、新设备的.应用和推广; 生产设备的维护和更新;

　　4、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件，确保生产进度;

　　5、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等;

　　6、负责培训发展员工操作技能，确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行;负责生产部门的人才培训和培养;

　　7、按照生产计划，对生产的各项工作进行监督和控制，掌握实际生产情况及数据、保证生产能按照计划进行;

　　8、按照生产需要，与企业其他部门进行沟通和联系;

生产主管工作职责6

　　1.了解产品的组装，测试，包装;

　　2.对车间的.品质，成本，交期，生产效率，生产安全有较强的管理能力;

　　3.执行力，分析能力强;

　　4.有责任心;

　　5.完成领导安排的其他工作;

　　6.有LED照明灯具生产经验优先。

生产主管工作职责7

　　1.负责生产的全面统筹管理工作;有较强的执行力，有较强的协调能力，能承受压力。

　　2、具有电子产品3年或以上生产管理经验;能仔细去发现生产存在问题，维护现场秩序和纪律。

　　3、对现场管理和计划执行有着丰富的管理经验;组织协调各拉各部门，确保生产计划顺利进行

　　4、高中以上文化、熟练使用办公软件;

　　5、个性硬朗，能独立统筹策划生产管理;能很好的'激励士气，提高产量和效率。能严格掌握好品质管控，对5S能非常熟悉的掌握和应用;

　　6.跟据PMC的出货计划，编制车间生产计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划负责;

　　7.依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产计划;

　　8.负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责;

　　9.负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准，实施目视管理，对5S管理不达标负责.

　　10.公司具备广阔的发展空间，

生产主管工作职责8

　　1、根据公司年度生产目标，编制各类生产計划、物料计划；

　　2、公司生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性；

　　3、交货进度、生产进度、物料进度和制造成本及库存成本管理的'各项作落实与协调；

　　4、部门人员管理、日常工作处理及部门、人员绩效考评工作；

生产主管工作职责9

　　职位描述：

　　岗位工作职责及内容：

　　1.依照生产计划，合理组织安排生产，保质、保量完成生产任务，

　　2.对生产工艺、流程、作业工具等影响生产因素，提出改善、改进，不断完善提高产品作业方式，

　　3.参与工艺、治夹具及机器设备改善，提高生产效率、控制物料损耗、降低生产成本，

　　4.加强生产现场管理，审核和督导各管理报表的正确、真实性，建立安全、文明、有序的生产秩序，

　　5.公司制定的`各项规章制度在本课内贯彻执行并落实线材部的相关管理规定。

　　岗位资历要求：

　　1.大专以上学历，

　　2.机械或电子相关专业，

　　3.具有生产管理3年以上工作经验，

　　4.沟通、协调能力强，

　　5.电源开关厂生产管理经验优先。

　　该岗位工作地点为越南，不能接受者勿投。

生产主管工作职责10

　　1.1贯彻执行本企业的各项规章制度，对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。

　　1.2对产品质量负责。

　　1.3对制造成本的合理性负责。

　　1.4对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

　　1.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

　　1.6对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。

　　1.7对生产部管辖的.设备设施的完好性负责。

　　1.8对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。

　　1.9对生产部给公司造成的影响负责。

　　1.10按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定。

　　1.11督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁。

　　1.12根据生产计划，按时按质按量完成生产目标。

　　1.13服从上级安排，积极配合生产需要。

生产主管工作职责11

　　1、负责整个生产车间的生产计划达成、物料管理、工艺制程、质量及设备的维护和管理；

　　2对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的.解决方案；

　　3、组织协调好员工，保证产品质量，降低生产成本，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行；

　　4、对各生产线生产任务的分配、物料追踪、生产进度和产品品质的跟进总监督，保证完成当日产量；

　　5、完成上级领导临时交办的事项等。

生产主管工作职责12

　　1、以公司战略目标为导向，开发与整合供应链资源，为公司产品毛利负责。

　　2、掌握和考察工厂情况，合理评估，维护工厂友好供求关系，协调和处理和工厂之间的'矛盾和问题。

　　3、合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度，品质管理，对出现异常的情况及时处理。

　　4、严格控制每单产品的货期和产品质量。

　　5、开发符合公司产品价位的新合作工厂。

生产主管工作职责13

　　1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;

　　2.负责新产品SMT段的'生产导入与工艺优化工作;

　　3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;

　　4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;

　　5.对SMT操作员进行技能方面的培训;

　　6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。

生产主管工作职责14

　　1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

　　2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

　　3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

　　4.根据企业对设备管理的要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

　　5.督促工人自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定,正确的.使用工模具和工位器具,做到文明生产。

　　6.认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

　　7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质。

　　8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

　　9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

　　10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

　　11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

生产主管工作职责15

　　1、全面负责车间的安全、生产管理，人员的管理、成本费用的控制;

　　1、对生产作业过程进行监督、指导，确保生产安全、有序进行，保障完成生产，提升产品品质;

　　2、充分了解不良品发生的.要因，进行有效的预防性的控制措施，防止不良品的产生;

　　3、分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施，降低生产、品质及管理成本;

　　4、组织开展6S活动，按时考核车间所有员工执行情况，实施奖惩，确保落实;

　　5、全面负责生产计划的落实完成，并及时反馈生产过程问题;

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