产品总监岗位职责是什么

产品总监岗位职责是什么

　　产品总监直接向行政总裁或首席执行官，报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。那么产品总监岗位职责是什么?以下是小编整理的产品总监岗位职责是什么，希望对大家有所帮助。

　　产品总监岗位职责是什么 篇1

　　1、 制订营销方针，由相关部门论证，经总经理批准后实施。营销方针是产品市场总监在所辖的业务范围以内，订定市场调研、品牌发展和管理、市场细分、产品发展、价格管理、广告促销、客户服务等方面的方针。权限范围：a、制订公司中期(2-3年)和短期(1年以内)的营销方针和政策 b、监控销售部门的实施 c、负责营销方针和政策的改进

　　2、 全国市场产品营销计划的制订，包括产品说明、产品投放计划、市场调研计划、细分市场进入计划、销售费用方案、销售方法、广告和宣传计划、销售物料及专柜供给计划、产品投资回报计划等的广义计划。并负责达成经总经理批准的`各项计划指标。权限范围：a、全国市场产品营销计划的制订 b、销售部各区域市场营业计划的审核，并每月巡视市场 c、负责各项计划指标的达成

　　3、 负责公司产品的发展和管理，确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期采取相应的营销策略。权限范围：a、负责制订公司的产品发展方向和策略，并交总经理批准 b、负责制订公司产品的营销策略，由相关部门论证，经总经理批准后实施。

　　4、 根据市场状况和公司产品发展方向，负责产品价格策略的制订，由相关部门论证，经总经理批准后实施。权限范围：见相关流程

　　5、 制订有效和可行的公司及产品的广告宣传策略和计划，产品的渠道促销方案，负责分配和监管广告、促销费用(见相关流程)，由相关部门论证，经总经理批准后实施，并负责评估。权限范围：a、制订公司及产品的广告宣传策略和计划 b、制订产品渠道促销方案，具体实施计划由销售部门制订 c、分配和监管广告、促销费用的使用，并评估效率。

　　产品总监岗位职责是什么 篇2

　　产品总监是指直接向行政总裁或首席执行官报告的高级执行人员。执行并负责企业的产品营运，是公司内部高阶的专业经理人。

　　1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

　　2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理。确认产品路线图。产品调研、产品策划、产品发布。

　　3、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台，撰写产品需求书，对产品的'各项运营指标负责。

　　4、营销策划和相关项目管理。协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等。负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。

　　5、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、qa、ux(ue、ui团队)、builder、内容、市场、商业合作等。

　　产品总监岗位职责是什么 篇3

　　一、网站方面：

　　1.整体布局

　　分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

　　2.整个ui

　　界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。

　　3.网站结构

　　能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。

　　二、技术方面

　　1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,　linux,　unix,及其应用。

　　2.了解三大代码结构，asp，php，jsp各种优劣，知道其应用。

　　3.了解三大数据库的应用级结构，access,　sqlserver,　mysql,每个数据特点及结构。

　　三、运营方面

　　1.了解市场方面的价格变化

　　包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

　　2.关注产品结构

　　随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

　　3.关注客户需求

　　了解最大的.客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。

　　四、战略市场

　　1.熟知怎么样把网络和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

　　2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。

　　五、团队管理

　　1.了解自己所领导和管理的人，业务和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

　　2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

　　产品总监岗位职责是什么 篇4

　　1、负责按公司战略制定产品规划；

　　2、负责完善部门工作标准、流程、制度；

　　3、负责部门团队成员的组建、培训及指导工作；

　　4、负责按公司实际发展情况对各产品线进行资源配置；

　　5、负责与上下游部门进行沟通与协作；

　　6、负责定期向上汇报工作进展，向内传达公司最新动态，向下宣导公司产品策略；

　　7、负责不定期收集行业及竞品信息，并能给出合理的应对策略；

　　8、负责深入一线了解用户、合作商的需求，并能制定合理的解决方案，指导对应产品线的实施工作；

　　9、负责产品文档的.管理工作；

　　10、负责领导交付的其他临时工作。

　　产品总监岗位职责是什么 篇5

　　（1）及时掌握公司系列产品的市场销售情况，分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；

　　（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位，并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；

　　（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划，明确近期的战术及要求，并负责督促落实和控制执行进度；

　　（4）掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略，与公司品牌策略进行对比，并做出对比分析，提出解决方案；

　　（5）与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；

　　（6）对市场上其他产品的.发展情况进行跟踪，结合公司现状及发展需要，准确寻找市场切入点，为产品研发部门提供开发方向；

　　（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析，并对其整体的发展趋势进行预测；

　　（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析，做出有效的分析及改进意见；

　　（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析，并对整体的发展趋势进行预测；

　　（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案；

　　（11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间，并对各时期所需投入的费用进行预算；

　　（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库，并对他们的消费习性进行跟踪分析，及时了解他们的心理动态；

　　（13）建立公司产品资料库，对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等；

　　（14）及时掌握行业动态，与产品研究开发部门紧密配合；

　　（15）设定调研课题，明确调研目的，制定调研方法和要求，督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。

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