【推荐】工程监理工作职责15篇

工程监理工作职责1

　　1、负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；

　　2、负责对现场施工质量核查及整改，并按规范验收；

　　3、做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；

　　4、负责所辖施工程的'整体协调工作，解决工程管理中存在的问题和一般客户投诉；

　　5、完成直属领导交办的其他工作。

工程监理工作职责2

　　1、认真贯彻国家有关基本建设方面的法律、法规和规定，服从工作安排，并对本人工作结果负直接责任。

　　2、尽职尽责，坚守岗位，全力以赴努力完成工作任务。

　　3、掌握设计意图、熟悉施工图纸和工程质量监督的`技术依据。

　　4、熟知施工现场的情况。

　　5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

　　6、工程质量事中监督，参加工程质量评定，分析质量事故原因及责任，提出补救意见和建议。

　　7、建立质量监督日志，掌握工程形象进度，逐日做好工程进度记录，按时编制各种定期统计报表。

　　8、组织现场质量协调会。

　　9、定期向主管领导报告有关工程质量动态情况；

　　10、对工程竣工进行预验，提出修改意见，参加竣工验收；

　　11、审核竣工图及其他技术文件资料；

　　12、整理工程技术文件资料并编目建档移交。

　　13、对工程质量负有直接监督责任。

　　14、完成领导交办的其他工作。

工程监理工作职责3

　　1、协助部门领导完成店铺装修施工，督导项目设计、进度、质量、安全，协调相关事宜。

　　2、处理项目日常工作，与设计师、客户、分包商进行相关项目有效沟通，及时处理现场设计、施工问题，实事求是做好相关记录、签认事宜。

　　3、协助项目经理进行竣工验收。

　　4、做好工程资料及文件的收集、档案以及文书的审核、派单、归档。

　　5、负责与财务对接各项收付款数据。

　　6、各项工程费用报销及整理，负责项目合同资料的整理和归档工作。

　　7、完成领导交代的.其他事宜。

工程监理工作职责4

　　1、通过旁站、巡视、平行检验等手段检查工序施工结果。

　　2、检查施工单位投入工程的.人力、主要设备的使用及运行状况。

　　3、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

　　4、编写监理日记。

　　5、完成上级交办的事务。

工程监理工作职责5

　　一、负责装修项目工程的设计师、采购员、项目经理、业主的协调和现场施工管理工作;

　　二、负责装修施工现场的工程质量、工程进度、生产安全、劳动纪律、施工现场卫生等进行全面的监督管理;? 三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定; 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等要求; 五、监督指导施工队严格按照操作规程施工，严禁做出有损公司或业主的事情;

　　六、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收，确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准;

　　七、负责施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作，严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，对泥、木、油漆、木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等监理用相应的`检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收，不准漏项;

　　八、对水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用

　　相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收; 九、对业主反映在施工过程中发生的问题作好记录，对业主反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给公司各主管部门，尽快予以解决及反馈;? 十、每天要定时深入工地，对普通性的质量问题采取预防措施; 十一、完成监理中心经理临时交办的各项工作。

工程监理工作职责6

　　1、在监理工程师的指导下开展监理工作；

　　2、检查承建单位投入工程项目的`软硬件设备、人力及其使用、运行情况，并做好检查记录；

　　3、复核或从实施现场直接获取工程量核定的有关数据，并签署原始凭证、文件；

　　4、按详细设计说明书及有关标准，对承建单位的实施过程进行检查和记录，对安装、调试过程及测试结果进行记录；

　　5、做好督导工作，发现问题及时指出，并向本专业监理工程师报告；

　　6、做好监理日记和有关的监理记录

工程监理工作职责7

　　1、新店装修设计阶段工作。

　　2、新开门店费用审核及款项申请。

　　3、负责了解现场工程条件并确认测量。

　　4、负责现场检核门店隐蔽工程完成情况及质量。

　　5、负责标准件下单数量审核。

　　6、负责新店交接验收。

　　7、负责门店专项工程管理。

工程监理工作职责8

　　全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

　　1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作,充分领悟设计施工意图,对不符合开工条件的'工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理,对所有配合单位、人员负有管理职责,凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

　　2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会:时间为上午9:00―11:00,周五下午17:30工程全员会,所有监理参加。迟到者罚金50元/次,请假者罚金50元/次,缺席者罚金100元/次。会议内容为:所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。

　　3、每周休息一天,根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息,提前申请加班计时单,并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像,具体要求:工地巡查每户照片不少于5张/次,每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张,每个工作日录像不少于10分钟,隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次,因工作安排无法到公司打卡者,须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理,否则视为违反公司考勤制度。

　　4、每周1提供样板工程报工程助理发布,监理需监督并保障参观。

　　5、每周一下午17:30开现场会一次,由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。

　　6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收,工程变更,并以书面形式通知设计中心经理,由设计中心经理协调安排设计师实施。

　　7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收,并事前摄录隐蔽图像/照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

　　8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》,须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)

　　9、严格按照工作流程有效地开展工作,必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等,并及时交由工程助理输入电脑,将每天检查情况通报相关客户。

　　10、监理每周除休息日外,必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作,公司另有工作安排随叫随到,有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每天必到,每周同客户联系不少于3次/户。