生产组长的工作职责锦集[15篇]
生产组长的工作职责1
1.组织实施车间生产计划工作。
2.根据车间生产情况及瓶颈工序,需找改善,提高生产效率。
3.负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查。
4.推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理。
5.参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施。
生产组长的工作职责2
1.举行班前会议,讲解当班的工作重点和作业要求;
2.依据PMC下达的生产计划,对照生产工艺流程图准备生产工治具、安排各岗位作业人员;
3.对各岗位人员进行必要的'产前培训;
4.依据PMC下达的生产计划组织生产,控制生产进度;
5.合理调配各岗位作业员工,保证流水线作业稳定、流畅进行;
6.掌握流水线生产数据,确认其真实性,并按时填写、提交《生产日报表》;
7.指导各岗位人员严格遵守作业指导书规范作业,确保产品生产符合工艺要求;
8.对生产过程的关键工艺、特殊岗位工序严格把控;
9.对作业员工的《个人作业报表》进行审核,掌握员工作业情况,有针对性的进行培训、监督、教育,提高作业熟练程度以及作业效率.
生产组长的工作职责3
1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;
2.做好岗位的6S工作;
3.能有效的与人沟通,确保生产管理及人员的合理分配;
4.注重工作及工作流程的持续改善。
5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。
6.负责本组6S环境及人员的.管理与考核。
7.对自己工作范围有一定执行力。
生产组长的工作职责4
1.每日生产日报表、检验合格率统计.
2.每日需要提交工位统计表和维修报表到文员处统计.
3.每日物料员退料报表、加班单申请表的处理、考勤记录与异常处理等.
4.班组人员每日考核、产线异常发生后输出信息,并持续跟进处理完结.
5.物料盘点,每日跟进在线工单清理结单.
6.良率、质量跟进.
7.员工操作技能跟进与上岗证考核.
生产组长的工作职责5
1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;
2、制程品质的分析控制,非制程原因不良的上报、确保产品质量,满足直通率95%以上;
3、制程损耗的控制,保证在线损耗控制在2‰以内;
4、执行行各项现场管理要求;
5、生产效率的控制;
6、推进5S现场管理,保持整洁有序的生产环境;
7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的.问题;
8、统计分析车间每天的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;
10、负责车间物料的管理,降低损坏杜遗失,符合ERP管理要求。
生产组长的工作职责6
1、完成生产目标;
2、加强生产管理,跟踪生产进度(包括:产量、质量、效率),不断提高生产管理水平和生产效益;
3、做好车间的“6S”工作;
4、有效的车间人员管理及协调;
4、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通,及时有效地贯彻执行公司和部门的`各项规章制度。
生产组长的工作职责7
1、协助项目负责人对项目进行管理,包括项目成本把控、进度跟踪、质量监督和安全管理;
2、负责项目进行过程中的人员管理,解决员工的突发问题;
3、了解项目现场工作规范,并对产线人员进行宣导培训;
4、激励员工工作积极性,提高工作效率;
5、监控规范操作方法,确保项目现场的`安全和整洁有序;
6、完成领导交办的其他任务。
生产组长的工作职责8
1、负责维持生产的正常运作,按时、按质、按量的.完成生产任务,确保按计划完成生产任务。
2、负责班组安全生产,文明生产工作,及时告知操作注意事项。
3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。
4、负责每日生产订单的报表统计;
5、负责给新员工岗前培训和指引;
6、负责车间5S的监督和执行;
7、其它领导安排的工作;
生产组长的工作职责9
生产面:
1.负责按照物管排定的计划进行生产及各项报表的完成。
2.负责落实生产作业按标准执行。
品质面:
1.负责执行品质管理,确保全面之品质。
2.负责推行品质提升,降低制程不良。
成本面:
1.负责推行改善、降低成本。
2.负责培训部属、激发潜能、提高效率。
5S面:
1.负责维持5S活动。
2.负责督导设备保养及维护。
安全面:
1.负责推行安全改善,督导现场安全生产作业。
2.负责督导安全防护工作落实执行
生产组长的'工作职责10
1、协助生产主管安排与协调生产线,完成各项生产任务;
2、生产排班,产能监控和指导,与仓储物流、销售等部门做好联系工作;
3、负责监督生产现场纪律、员工的.工作效率、现场4S管理;
4、生产数据的汇总、整理及汇报;
5、完成领导交办的其他工作。
生产组长的工作职责11
1、贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持生产工作秩序,与上下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作激情,调节员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造和谐团结气氛;
2、负责新工人的`岗位技术培训,掌握工人的工作状态,出现异常情况及时向上级汇报,以便及时对策,工人的请假,辞职和辞退的申请,及对工人奖惩意见的申请;
3、根据车间布置的生产任务和作业计划,合理调配班组人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况,按时完成生产任务
4、贯彻设备操作规程,做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作,防止发生设事故;贯彻安全规程,加强组安全教育,防止发生重大人身事故;贯彻工艺纪律和工艺规程,严格按工艺文件或作业指导书的要求操作,防止发生质量事故;
5、合理安排设备、场地、物资和人员,负责生产过程中具体流程的操作,做到设备、设施、工具、人员对号入座,产品摆放整齐,做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务,并及时准确的上报生产数据和生产状态;
生产组长的工作职责12
(1)按生产计划安排本组的生产作业,组织落实、监督、调控生产各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
(2)负责每个订单的生产进度和生产数量,在生产中出现异常情况及时向上级汇报;
(3)按照车间下达的生产任务合理安排本组的生产活动,完成相应的'生产任务;
(4)严格按订单要求生产,及时处理欠料问题,确保不影响后工序生产进度;
(5)统计生产中各类生产资料的消耗情况,配合公司规定控制物料使用情况,降低损耗率。
(6)监督班组员工严格执行质量管理体系的相关业务和流程;加强生产中的技术质量控制,保证产品质量;
(7)对本组人员进行安全生产教育、严格执行生产安全管理制度;
(8)及时对生产现场进行巡查,查找安全隐患并及时予以排除,切实做到防火、危险品管理等工作;
(9)对本部门物料进行严格管理,加强对劳保用品的管控,及时制止浪费现象;对本部门水电、机器设备进行严格管理,并就节能降耗提出合理化建议。
(10)制作部门物料台账清单,加强物料管控;负责本组设备及工具、模具管理,建立本组设备档案及台帐,按要求进行设备日常维护保养和安全检查。
(11)本班组员工的考勤及行为管理
生产组长的工作职责13
1、领导完成车间(工段)规定的生产任务;
2、根据作业计划和工人的具体条件,分配生产任务,检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作,加强工人之间的互助和团结,教育工人爱护公共财产,遵守各项制度和节约各种物资消耗;
3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
5、协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
6、严格执行公司的.规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
7、负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员。
生产组长的工作职责14
1、监督生产工作;
2、控制不良品外流;
3、统计工作结果与汇报工作情况;
4、负责调整人员的工作安排,确保按时按量完成各项任务;
5、负责本班5S活动的.组织,监督和实施;
6、负责本班各项资源配置和管理;
7、对员工进行各技能培训。
生产组长的工作职责15
1.带领全组员工严格执行各种规章制度,按时、按质、按量完成主管下达的'生产任务;
2.根据任务,做好产前准备,依工艺要求及人员特性合理安排人员的岗位;
3.对本组人员工作作考核及考勤记录,做好纪律、卫生、安全、质量等监督管理;
4.巡查督促生产过程中产品的质量情况,同时对各岗位操作工是否按作业指导书进行作监督指导,发现问题及时纠正;
5.检查当值线上机器设备运转情况,做好设备维护保养工作,有问题及时发现并处理。
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