（精华）土建项目经理工作职责

土建项目经理工作职责1

　　1、负责工程现场协调、管理和现场安全工作，进行工地日常巡查，针对施工安全隐患问题提出整改意见并监督整改实施;

　　2、负责全面的工程项目管理，确保施工品质、进度和安全;

　　3、审核施工组织设计及施工技术方案、质量管理措施;组织处理施工中出现的问题;组织制定重大技术洽商;协调各施工单位的工作配合;协调建安工程中各专业之间的'配合;

　　4、协调甲方、乙方、监理、设计单位之间有关工程技术的意见和建议;督促监理单位对工程质量、进度、资金进行控制;

　　5、负责已竣工工程与物业管理公司的交接工作项目完工后提交项目完工总结报告;

　　6、负责项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

　　7、负责项目施工全过程现场工程质量、进度、成本、安全的监督控制协助项目总经理制定项目的人员计划、进度计划、组织结构及商业条款协助项目总经理按照公司总开发顺序进行施工现场总布置图设计;

　　8、负责在施工全过程按批准的总布置图进行现场控制;

　　9、合理安排员工的工作和培训计划，对本项目员工进行考评，整合部门资源，优化配置;

　　10、完成领导布置的其他任务。

土建项目经理工作职责2

　　1、从事政策研究，为企业提供整体解决方案的专业咨询企业;

　　2、提供企业咨询服务，为企业的发展提供一个完善的专业的.项目方案;

　　3、通过政策导向学习、培训员工相关政策解读能力。培养个人从基础逻辑思维到与企业老板对接的谈判能力。

土建项目经理工作职责3

　　1、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务；

　　2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求；

　　3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行；

　　4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系；

　　5、做好项目管理工作的同时，不断提升自身的业务知识和软件技术知识；

　　6、对项目的.最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意；

　　7、根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题；

　　8、按照公司要求的实施规程，负责组织编写项目文档。

土建项目经理工作职责4

　　1、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作;

　　2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配;

　　3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的`过程资料;

　　4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施;

　　5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关;

　　6、组织推广和应用技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结;

　　7、完成上级领导交办的其他工作事项。

土建项目经理工作职责5

　　1.对部门内各项目的实施进度、工程质量、成本控制、安全管理等情况进行监督管理;负责促进各项目之间的'沟通和协作;

　　2.根据项目实施计划，统筹安排各工程项目，编制项目预算;

　　3.负责工程项目结算、审计的审核工作，督促完成工程验收相关工作及CRM系统项目信息录入检查;

　　4.制定项目实施费用预算并监督实施，严格控制部门内的费用成本;

　　5.负责对部门内仪器、设备、工具等物资使用和管理进行总调控;

　　6.定时准确向分管总经理汇报工程项目情况、提交工作报告，及时向协作部门提供公司相关资料;

　　7.负责对本部门的日常管理工作，部门内部日常工作汇报制度建设以及沟通渠道的建设;

　　8.主导制定部门规章制度并监督实施，合理开发部门人力资源;

　　9.负责工程项目部与其它部门，以及代表公司与客户单位等部门的协调工作;

　　10.会议管理及团队建设，打造核心工程团队;

　　11.部门员工管理、关怀、培训、激励;主导本部。

土建项目经理工作职责6

　　1、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理，担负与甲方或分包方之间的协调、配合；

　　2、格守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系；

　　3、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作；

　　4、在施工过程中，认真指导各班组严格按照标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期；

　　5、认真督促分包方做好施工现场的'各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决；

　　6、认真抓好分包方的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施；

　　7、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

土建项目经理工作职责7

　　1、带领和组建项目研发团队，领导团队进行针对欧美和国内市场的新药中间体，原料药（API）的工艺开发，验证及生产；

　　2、有优秀的独立对研发产品进行工艺路线选择和优化的'能力；具有QbD的理念，对所研发产品工艺的安全性、稳定性，质量、成本进行评估和提出改进意见；

　　3、参与研发产品的开发计划和预算（报价），并对进度进行管理和技术指导；

　　4、参与产品的中试验证及生产转移，对生产过程中出现的问题提供技术支持；

　　5、了解研发产品的所有信息（例如纯度，晶形，杂质等）及提供解决方案；

　　6、保证本团队成员有完整合规的实验记录及书写相关的季度技术总结；项目完成后提供研发报告和合规的申报资料；

　　7、负责本团队日常仪器设备的使用及维护；

　　8、负责本团队人员的季度/以及年度绩效考核等。

土建项目经理工作职责8

　　1. 全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理，确保项目施工正常开展

　　2. 负责公司消防工程项目的'材料请购统计，确保材料请购申请及时、数目准确，做到材料采购有计划性

　　3. 负责全面把控项目施工工期计划，根据项目总工期要求及项目现场实际情况，制定出有效、可行的施工计划，并对该进度计划进行全面把控，确保项目按时完成

　　4. 负责对项目施工质量全面把控，对项目施工质量进行检查、控制，确保施工质量符合招标文件要求、业主要求、国家规范要求

　　5. 负责对项目施工现场的安全全面管控。确保项目施工安全、人员安全

　　6. 负责项目对外沟通与协调，与相关部门建立良好的工作联系

　　7. 按公司要求完成相关数据汇总、图纸审核及项目收款跟进工作

土建项目经理工作职责9

　　1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)

　　2、按计划对项目进行定期检查;

　　3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;

　　4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

　　5、定期向公司汇报该项目的'工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;

　　6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

　　7、项目文档的撰写、分类及管理;

　　8、领导安排的其他工作。

土建项目经理工作职责10

　　1、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的.理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。

　　2、熟练掌握土建施工项目管理的要求。

　　3、具有丰富的项目管理实际经验。

　　4、对工程项目进行组织、指挥、协调。

土建项目经理工作职责11

　　1、负责拟定年度工作计划及培训计划，确保各项工作按计划合规、有效执行。

　　2、组织并实施制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划并跟进实施。

　　3、负责项目的水、电、能源消耗的.控制，并定期汇总、分析，实现节能降耗。

　　4、负责进行二装审图及验收工作。

　　5、负责对外保施工单位的监督管理，每年度进行供方评审，根据审核结果选聘外包方，并办理合同签署有关手续。

　　6、负责拟定工程运行有关应急预案，并培训员工进行实操演练，确保紧急事件发生时有效处置。

　　7、负责建立项目设施设备的基础档案，并定期检查，确保档案完备、有效。

　　8 、负责编制本部门预算，有效控制费用支出。

土建项目经理工作职责12

　　1、合理安排每个项目的施工流程，服从公司的安全施工规范及施工工艺，负责工程项目施工管理的全面工作，对项目管理内的.各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;

　　2、按设计要求、操作规程和验评标准向班组进行技术、安全交底;;

　　3、熟练的安排每个工种、妥善处理与客户之间的沟通，

　　4、深化施工图纸，对图纸及施工中出现的问题及时解决;

　　5、施工现场管理，负责室内装修施工工艺、流程、质量控制、成本控制、人员协调、施工验收等。

　　6、熟悉装饰工程工艺流程和装修材料市场，熟悉装饰行业质量标准，施工验收规范;

土建项目经理工作职责13

　　1、了解项目管理的背景情况

　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

　　2、项目团队的冲突是必然的

　　项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

　　一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

　　3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

　　项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

　　项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

　　4、项目组织中是有政治性的

　　人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

　　任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的'各种要求。

　　5、项目经理要身先士卒，勇往直前

　　项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

　　6、理解成功的含义

　　项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

　　7、建立并维持团结紧密的团队

　　很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

　　8、热情和绝望是有感染力的

　　项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

　　9、向前看

　　我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

　　10、记住自己的使命

　　永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

　　无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

　　11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走