生产经理工作职责优秀(4篇)

生产经理工作职责1

　　1、负责制造部管理工作；

　　2、负责统筹制造部目标和目标达成实施；

　　3、负责制定生产人员考核、升迁、调薪和异动等；

　　4、负责生产人力、设备、工具等评估；

　　5、负责生产效益提升、降低成本；

　　6、负责跨部门沟通和冲突协调；

　　7、负责向生产总监汇报制造部生产、包装状况和改善措施；

　　8、完成上级领导安排的其它工作。

　　1、负责仪器车间生产各项事宜，落实安全健康和环境在车间的要求和实施，是车间安全文明生产的责任者。

　　2、制定和推动公司的各项规章制度在仪器车间落实执行，对安全，质量，效率、交期，技术、设备等各项工作负全责。

　　3、组织安排生产计划，组织协调产区的具体排产，并有效落实到班组和各个工位，掌握生产进度，保证生产任务保质保量按时完成。

　　4、制定长期排产计划和生产模式，合理规划产能（人员，设备，设施，布局等）并不断优化。

　　5、提高生产效率，设备利用率，改善一次通过率，推动精益生产在工厂的实施，有效的优化和改善成本。

　　6、领导仪器车间技术员的培训工作和技能的`提高，组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

　　7、掌握各项医疗器械的生产规定，制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进，领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查，并按时改善。

　　1全面负责监管猪厂的日常生产管理运营等工作；

　　2监督猪厂建立完善规章制度规范生产流程和员工行为；

　　3执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保按质按量的完成；

　　5负责订单工价工期的'确认，根据订单安排生产；

　　6控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗避免浪费。

　　1、依据月度生产计划分解到周，按照周计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；

　　2、组织编写、修订并审核文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平；

　　3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作。管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强6S管理，不断优化各操作规程；

　　4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；

　　5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高产品质量水平；

　　6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；

　　7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质、新工艺生产验证等，及时协调解决生产中的相关问题；

　　8、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；

　　9、完成上级领导交办的.其他事项。

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