成本经理工作职责【精品】

成本经理工作职责1

　　1、负责项目目标成本和合约规划的编制。

　　2、负责编制或审核工程项目预结算，现场签证和设计变更的计算并复核。

　　3、负责项目标底编制、进度款审核。

　　4、负责项目动态成本编制及分析，对于超目标成本及时预警并汇报至区域公司成本部。

　　5、负责材料设备的`询价、比较，配合区域成本经理编制相关专业工程招标文件，合同的草拟及审核;

　　6、项目竣工后数据库的建立。

　　7、日常事务及成本文档的收集、整理、归档工作。负责编制或审核工程项目的预结算。

成本经理工作职责2

　　1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。

　　2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。

　　3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。

　　4、负责车间成本损耗事务的监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的`清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。

　　5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。

　　6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。

　　7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。

　　10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。

　　11、领导安排的其他临时性工作。

成本经理工作职责3

　　1、负责部门目标编制，成本合约目标以及责任成本管理，预结算管理；

　　2、负责工程建设和采购招投标，组织商务主谈，草拟招投标文件、合同及办理合同签订，并做好相关单位的合同台账管理工作；

　　3、熟悉项目各专业的施工图纸，审核工程量计算和预算结果，按照人工、材料、机械、费用分项进行成本与收益分析，并组织评审，确定项目成本目标和工程利润指标；

　　4、负责编制项目合约管理规划，根据项目成本目标和工程利润指标，确定成本合约管理目标；

　　5、根据合同约定，负责编制项目工程收入计划、劳务与专业分包支出计划、采购计划与资金需求计划；

　　6、负责组织向甲方申报项目进度款；对专业分包单位及劳务单位上报的进度款进行审核，并监督建立相应台账；

　　7、负责审核施工图纸预算与甲方提供的模拟清单量差结果，签订补充协议；负责项目施工过程中材料价格涨幅的`汇总，分析材料价差，向甲方提出材料补差申请；

　　8、负责组织工程竣工后与甲方、专业分包单位及劳务单位进行竣工结算；

　　9、负责项目所有材料、设备采购招标审核，在成本合约管理目标上，参与议价、定价、采购合同谈判和合同签订，控制采购成本，监督建立采购台账；

　　10、负责制订部门的制度、流程、标准，并组织实施；

成本经理工作职责4

　　1、负责财务体系相关制度文件的建立、培训、过程管理、落实考核，确保为经营部门提供精准的.核算报表和数据分析；

　　2、负责公司年度预算、成本控制、费用管理，资金运作等财务工作；

　　3、通过精准的数据分析和预测为公司的经营决策提供支持；

　　4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

　　5、与财政、税务、银行、工商等相关政府部门及券商、律师、会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

成本经理工作职责5

　　1、负责编制项目目标成本；

　　2、建立合同、付款、签证等各项基础台账；

　　3、负责监控、分析项目动态成本，审核重大设计变更并管理现场签证；

　　4、负责竣工项目的.成本结算初审及成本后评估；

　　5、负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。负责招标工作的全程管理，负责招标结果与目标成本及类似项目的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组合同交底。

成本经理工作职责6

　　1、组织开展成本管理的.全面工作，并负责该项工作的总体把握与协调。

　　2、对项目的成本执行情况进行监控与评估。

　　3、组织完善成本管理体系中的制度标准与流程。

　　4、组织收集及整合项目成本信息，分解成本控制指标，提出控制要点。

　　5、组织编制项目的成本估算及目标成本工作。

成本经理工作职责7

　　1、协助建立成本管理的制度体系与流程;

　　2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议;

　　3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析;

　　4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的`执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析;

　　5、统筹设计阶段的成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成; 6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题;

　　7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告;

　　8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见; 9、完成公司和上级交办的其他工作。

成本经理工作职责8

　　1、协助公司前期投标预算工作;

　　2、负责所管项目包干预算、竣工结算的编制及审核办理;

　　3、负责劳务班组、专业分包单位的'结算;

　　4、负责材料、租赁等费用的审核和结算;

　　5、熟练掌握现场施工成本者，熟悉施工流程及规范;

　　6、独自管理7万方别墅项目，参与现场收方、进度款办理、签证办理。

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