物流经理岗位职责

　　如果准备从事物流经理的工作，你需要学习的课程包括经济学、数学、自然科学和工商管理等。今天小编就给大家讲讲物流经理岗位职责以及物流经理工作内容是什么，一起了解下吧。

物流经理岗位职责

　　职责一：物流经理岗位职责

　　1.负责制定物流成本预算工作

　　2、审核批次物流运输报表

　　3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施

　　4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率

　　5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本

　　6、制定销售出货与客户退货运输计划

　　7、根据企业现状，合理调配车辆和人员

　　8、物流系统设计(包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定)

　　9、物流承运商的管理、维护与开发(包括：谈判、评选、签约等工作)

　　10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。

　　11、团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作

　　12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常

　　职责二：物流经理岗位职责

　　1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;

　　2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;

　　3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制;

　　4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;

　　5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

　　职责三：物流经理岗位职责

　　1.全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作。

　　2.负责审批物流配送计划。

　　3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。

　　4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。

　　5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。

　　6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。

　　7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。

　　8.保证日常操作顺畅有效。

　　9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

　　10.保持实际存货100%精确。

　　11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

　　12.确保区域层面上的最优组合。

　　职责四：物流经理岗位职责

　　1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP(标准操作规程)，组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力;

　　2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的`风险;

　　3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度;

　　4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险;

　　5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划;支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置;

　　6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

　　职责五：物流经理岗位职责

　　1.公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

　　2.公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

　　3.保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

　　4.组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。

　　5.协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。

　　6.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

　　7.控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

　　8.提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

　　9.保持实际存货100%精确。

　　10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

　　11.确保物流区域层面上的最优组合。

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