(必备)预算管理工作职责
预算管理工作职责1
1、根据公司项目的情况,对相关建筑材料、设备等的市场行情进行调查。
2、依据国家工程概算定额,会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算,同时进行成本分析与预测。
3、正确、及时的编制好工程预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,及时做好预算与主要实物量的.对比工作。
4、负责做好各项工作的统计工作,执行监督审核制度,确保工程量统计准确。
5、根据家装、工装施工现场进度,对每月上报的工程量统计表进行审核,办理工装、家装进度款申报事宜。
6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。
7、参与工程竣工决算编制,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
预算管理工作职责2
1、协助部门总经理组织公司全面预算管理工作;
2、负责集团合并预算报表的编制上报;
3、协助部门总经理完成公司整体经营业绩考核指标的测算、上报等管理工作;
4、协助部门总经理组织对成员单位的'考核评价工作;
5、协助部门总经理组织业绩预测、为业绩预告披露提供支撑;
6、领导交办的其他工作。
预算管理工作职责3
1、财务预算编制及修订:根据公司年度经营目标,组织实施年度财务预算编制、中期预算调整;
2、预算编制信息化:根据年度财务预算及中期财务预算调整,维护预算系统中的年度预算及半年调整;
3、预算执行情况监督、分析、反馈及总结:编制预算控制管理方案,监督各部门预算执行情况;定期汇总、分析各部门的预算执行差异,编制预算执行情况报告,对执行过程中存在的问题予以披露并跟踪解决;预算的总结分析;
4、协调沟通工作:加强团队合作,做好与公司各部门预算的.协调沟通工作机财务内部各模块的配合工作;
5、工作标准化及改善:建立健全预算管理工作程序,标准化并持续改善。
预算管理工作职责4
1、根据公司业绩规划,编制事业部预算;
2、及时编制经营分析数据,提交管理层,并跟进预算达成情况;
3、不定期提供月度、季度、年度的`经营预测数据以及实际业绩执行情况数据;
4、制定管理报表模板,并每月汇并管理报表数据提出财务管理意见;
5、根据销售情况及发货情况,提供前台销售口径和发货口径的收入完成情况报表;
6、负责提供公司其他部门财务数据资料。
10、预算执行过程的控制;
11、领导交办的各项其他工作。
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