PMC主管工作职责集锦4篇

PMC主管工作职责1

　　1、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

　　3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　6、检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的`工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　7、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　8、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

PMC主管工作职责2

　　1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。

　　2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞（效期）库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。

　　3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。

　　4、建全预计—供应—反馈模版，完善PMC版块的`管理流程。

　　5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责3

　　1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

　　2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求；

　　3、进行产能负荷分析，调整生产计划；

　　4、一切有碍于货期和计划之事项的`追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；

　　5、统计数据的分析推进和完善；

　　6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位；

PMC主管工作职责4

　　1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。

　　3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。

　　5、督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的'沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务；监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6、负责与其他相关部门信息沟通和协调。

　　7、检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

【PMC主管工作职责】相关文章：

pmc工作职责02-05