【必备】总经理工作职责22篇

总经理工作职责1

　　1、认真执行董事会下达的指令和会议决议,主持部门会议，布置工作，解决难题。

　　2、主持本部日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配酒吧员工，实行对下级的奖惩权。

　　3、制订工作计划、培训计划，并督促下级执行。

　　4、认真抓好大堂内各项工作，制订未来计划，并向上级汇报月度计划。

　　5、注重下级素质的培养与提高，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变能力，强化时尚酒吧意识。

　　6、负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的`问题，对客人提出的问题进行协助解决或作出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。

　　7、负责酒吧音乐类型的控制和把握。

　　8、把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整，推陈出新。

总经理工作职责2

　　1、对公司经营规划、销售策略、资本运作等随时供应相关解决方案与建议，参加公司重大经营决策。

　　2、对公司运作与各职能部门进展治理，协调部门之间关系;

　　3、协作处理外部公共关系;

　　4、制定公司相关工作规划与实施意见，跟踪结果、准时总结分析汇报;

　　5、产业营销与开发工程方案的审核。

　　6、组织制定销售治理制度、品牌宣传和工程招商工作。

　　7、完成董事长临时交办的其他任务。

总经理工作职责3

　　1、负责与客户沟通联系，维护客户关系；

　　2、接收、跟踪处理订单；

　　3、接收、跟踪处理客户对产品质量的.反馈与投诉；

　　4、制定销售合同，根据生产安排合理的交货期，下达发货单，及时跟进物流情况；

　　5、掌握客户动向，分析客户预测，收集和管理客户资料；

　　6、负责商务合同的履行，及时协调和协助解决出现的商务问题；

　　7、及时跟进客户最新情况，并将信息进行分析整理，报告上级主管；

　　8、跟进售后情况，整理信息并将客户问题转交相关部门；

　　9、完成总经理交待的其他工作。

总经理工作职责4

　　1、负责总经理的日常行政工作跟进与落实，总经理日常行程的协调、安排（如会议，约见等）及商务出差行程工作，保证总经理每日日程的准确；同时做好公司来宾的.接待及后勤安排

　　2、根据公司发展需要，在总经理的指导下，草拟、审核和发布公司内部文件，草拟、审核和校对公司对内、对外行文、函件及报告

　　3、负责公司各类重要资料的整理、存档及管控工作

　　4、负责公司各项工作的通知下达、工作落实与跟进

　　5、完成总经理交办的其他与本职工作相关的支持和协调工作

总经理工作职责5

　　1.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。

　　2.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的.作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和创造性。

　　3.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。

　　4.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

　　5.积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理工作职责6

　　一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；

　　二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；

　　三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的`工作系统；

　　四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；指导财务工作；每季财务报表；检查分析每月营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款。

　　五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量题，并将巡视结果传达至有关部门；

　　六、酒店维修保养工作；

　　七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾；

　　八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；

　　九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；

　　十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

总经理工作职责7

　　1.做好总经理的参谋助手，起到承上启下、上传下达的作用，认真做到全方位服务;

　　2.负责各类文件的上传签批、分类呈送及转有关部门处理和执行;

　　3.协助总经理对企业具体管理工作的布置、检查、督促和执行落实;

　　4.听取员工意见或建议并反馈给总经理进行决策;

　　5.协助总经理其他日常事务的处理，商务接待等;

　　6.负责日常的商务接待，主动向客户介绍公司的'企业文化、业务范围;

　　7.定期回访重点客户，维护好客情关系，协助销售目标的完成;

　　8.专业、有效处理客户来电、来邮等咨询，为业务人员提供后勤保障服务，提高业务部门的工作效率;

　　9.协助业务人员进行业务信息的搜集、公布，协助订单的制作、跟进，及时反馈相关问题，并提出合理化建议，协助业务员成长;

　　10. 整理业务人员上交的报表、单据、资料，有问题的及时提出处理;

　　11.组织协调业务会议的召开。

总经理工作职责8

　　总经理办公室是企业设立的直接为企业总经理服务、办理企业政务、事务、联系上下和公共关系的综合管理部门。

　　1、协助企业总经理工作，负责企业重大决策和目标的落实、执行情况的反馈和督办工作；

　　2、管理企业的内部事务，负责企业文件、报告、信函的起草、打印、发放；负责来文来函的登记、办理；负责企业印章、证件的保管和使用；负责企业对外签订的合同文书的管理；

　　3、负责企业的接待和公关工作；负责企业大型会议的会务工作；

　　4、负责企业内部各部门的低值易耗及办公用品的管理；

　　5、负责企业办公自动化管理和综合信息的编制和上报工作；

　　6、负责企业的信访和保密工作；

　　7、负责企业内部年度形成的'文书、声像、科技文件材料的鉴定、整理和立档工作，并按规定向局档案馆移交；

　　8、负责企业基地的治安保卫和节假日的值班工作；

　　9、负责企业小车的调度和管理、企业车辆的证照办理及车辆安全管理工作；

　　10、负责企业通讯管理工作；

　　11、完成企业总经理临时交办的其他工作。

总经理工作职责9

　　1、协助总经理的日常事务处理（邮件过滤、总经理客人接待等）；

　　2、负责公司会议纪要的编写，并对决议事项进行催办和落实；

　　3、负责总经理与各部门之间的沟通协调，及时准确的`做好上传下达工作；

　　4、其他领导交代事宜；

总经理工作职责10

　　职位名称：总经理

　　所属部门：总经办

　　直接上级：业主

　　直接下级：副总经理、财务总监、销售经理、KTV总监、人力资源经理、保安经理、秘书、助理

　　主要职责：

　　一、确定公司的管理目标。

　　1、负责整个公司的经营活动，批准公司各部门的报销、采购事宜。

　　2、领导公司的经营活动，实现公司预算的利润指标。

　　3、负责公司所承办项目活动的洽谈、签署协议等。

　　4、决定广告基调，指导广告策略，塑造公司形象，代表公司对外开展公关活动。

　　5、保证公司活动的合法性。

　　6、按照公司的管理目标规定部门经理的职责，并监督和检查他们的执行情况。

　　7、审查每天的财务报表和每月的财务报告。检查营业额是否按计划完成。对营业计划进行不断改进，保证营业计划的良好状态。

　　8、审制公司的员工守则。

　　9、收集客户的反应，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展。

　　10、加强公司的安全管理系统。

　　11、审阅、批改公司各部门的工作报告，及相关文件。

　　二、建立组织系统。

　　1、要协调各部门的关系，使各个部门保持良好的合作。

　　2、经常与相关部门经理研究如何改进经营管理，进行业务推广。

　　3、必须在固定阶段主持由部门经理参加的例会，将期间的工作情况和发生的事情及要进行的工作任务进行沟通和传达。

　　4、提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。

　　5、决定公司重要部门职务的任免和奖惩。

　　三、妥善处理公共关系。

　　1、关照常客，熟客；处理好各方面的关系。

　　2、对内部要选贤任能，关心员工的生活，增强员的`工作积极性。

　　3、亲自接待重要的VIP客人。

　　四、做好检查工作。

　　1、检查员工是否按正确的方法和良好的态度为客人服务。

　　2、检查食品的质量，及生意情况，了解餐厅最旺的时间段。

　　3、检查公共场所的秩序及卫生情况。

　　4、检查公司的维修保养情况、各种电器设备是否完好。

　　5、有事要做突击检查，了解公司是否有不安全的因素存在并传达到相关部门。

总经理工作职责11

　　1、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

　　2、指导公司人才队伍的建设工作;

　　3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

　　5、完成总经理临时下达的`任务。

总经理工作职责12

　　1、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。

　　2、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。

　　3、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件，并报总公司备案。

　　4、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。

　　5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。

　　6、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的创造性。

　　7、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　8、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

　　9、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的'任免报酬奖惩。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

　　10、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

　　11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

总经理工作职责13

　　岗位职责

　　1、根据公司董事会决议，分析经营环境，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

　　2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，协调处理各部门之间关系。

　　3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

　　4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　6、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议

　　8、负责审核公司经营费用支出，对公司的经济效益负责。

　　9、其它事关公司全局的工作。

　　任职资格

　　1、具有10年以上规模以上冶炼行业或机械制造（铸锻、机加）行业工作或管理经验。

　　2、受过企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的培训

　　3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

　　4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；

　　5、具有敏锐的`商业触觉、优异的工作业绩；

　　6、具有良好的职业道德，良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；

总经理工作职责14

　　1、协助董事会及董事长完成日常工作，协调董事长与经营团队之间的沟通，为董事长提供必要的信息服务；

　　2、组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事长报告。

　　3、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。

　　4、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作。

　　5、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理的各类资料、文件并分类、保管及归档。

　　6、负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。

　　7、负责总经理资料文件的打印、复印、收发及登记。

　　8、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。

　　9、负责编排总经理的工作日程表。

　　10、负责筹备总经理召开的`会议，并做好会议记录。

　　11、负责公司各类单据上呈总经理审批与发放管理。

　　12、负责总经办的其它后勤工作。

　　13、完成总经理临时安排的各项工作任务。

　　14、负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作。

　　15、责公司、部门会议记录并整理会议纪要。

　　16、协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作。

　　17、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发。

　　18、负责行政资料整理归档、文书打印。

　　19、办公室接待。

　　20、及时完成领导交办的各项临时事宜。

总经理工作职责15

　　1、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;

　　2、负责对企业文化的'建设工作。

　　3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

　　4、总经理临时授权的其他工作。

　　5、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

总经理工作职责16

　　1、事务督责与处理（即事务的主管）

　　A、协助总经理开展公司内部具体管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实；

　　B、组织、协调和安排总经理参加或安排的各类会议工作，并对会议内容、决议等做好记录、整理，同时负责相关决议、制度等文件的起草与发布；

　　2、沟通协调及参戎佐幕：（即政务的参谋）

　　A、协助总经理开展日常管理工作及各部门间沟通协调工作；

　　B、协助总经理了解、调查、研究公司相关部门运营情况，并提出处理意见和建议，供总经理决策；

　　C、协助总经理开展公司企业文化的'宣传、推进公司企业文化建设；

　　3、其他

　　A、协助总经理处理公司内外相关事务，解决客户来访接待、拜访出行计划等相关事宜；

　　B、完成总经理交办的其他工作的督办、协调及落实工作。

总经理工作职责17

　　1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

　　2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

　　3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

　　4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　　5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

　　6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　　9、从事经营管理的`全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

总经理工作职责18

　　1、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。

　　2、行使对分公司经理及以下人员的聘任解聘调配工作执行监督指导奖惩等权利。

　　3、站在全局的高度，本着实事求是公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

　　4、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

　　5、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度KPI绩效考核处罚制度福利制度各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

　　6、组织分公司相关部门负责人本着实事求是公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标利润指标销售指标服务等指标认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通协调监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

　　7、定期向股东会集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

　　8、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作上游供货商分公司之间行业接触等外联工作。努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

　　9、拟订分公司各项财务预算严格各项费用管控弥补亏损方案;极力避免及负责追究处理各类给企业造成的'经济损失和不良影响。

　　10、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

　　11、履行股东会集团公司分公司企业章程授予的其它权利与任务。

　　12、参与股东集团公司办公会议，贯彻执行会议决议。

　　13、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策遇事不推诿，敢于承担职责;忠于企业用心领导杜绝重大事故失误发生。

　　14、拟订完善分公司各级岗位职责工作流程等制度，用心推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则大公无私弘扬正气。

　　15、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

总经理工作职责19

　　1、负责编制公司年度预算计划，并实施;

　　2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施;提出公司的组织机构设置方案;制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施;决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求;

　　3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标;

　　4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

　　5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的.目标执行情况;

　　6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;

　　7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

总经理工作职责20

　　一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　二、实施公司的'总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。