关于生产组长的工作职责集合[5篇]

关于生产组长的工作职责1

　　1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持生产工作秩序，与上下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作激情，调节员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结气氛；

　　2、负责新工人的岗位技术培训，掌握工人的工作状态，出现异常情况及时向上级汇报，以便及时对策，工人的请假，辞职和辞退的申请，及对工人奖惩意见的申请；

　　3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的.生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务

　　4、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设事故；贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故；贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故；

　　5、合理安排设备、场地、物资和人员，负责生产过程中具体流程的操作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐，做到生产均衡、有序、按时、按质按量完成生产任务，并及时准确的上报生产数据和生产状态；

　　1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求；

　　2、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S进程；

　　3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理职责；

　　4、协同车间所有班组进行安全文明生产培训，坚持安全原则，保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止重大工伤事故发生；

　　5、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成。

　　1、负责维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保按计划完成生产任务。

　　2、负责班组安全生产，文明生产工作，及时告知操作注意事项。

　　3、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护。

　　4、负责每日生产订单的报表统计；

　　5、负责给新员工岗前培训和指引；

　　6、负责车间5S的监督和执行；

　　7、其它领导安排的'工作；

　　1、协调销售订单完成生产任务；

　　2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况；；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；

　　3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

　　4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

　　5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

　　6、严格执行公司的'规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

　　7、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

　　1：品质管控：负责接收样品，质检，验收入库

　　2：根据生产计划指令单进行任务分解，合理分配各线、各车间、各组工作任务频次

　　3：统筹调度各线、各车间、各组的生产安排，努力缩短生产交货时间

　　4：负责茶叶生产加工，分装等组织工作

　　5、成本管理：分析生产部门生产成本，针对费用制定出节约成本的计划，优化生产过程，提升生产效率

　　6：管理和维护生产部门的'基础设备，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

　　7：责任心强，有进取心，快速学习能力强，身体健康；

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