[优]采购部经理工作职责
采购部经理工作职责1
1、参与供应商质量协议、报价、供货合同的讨论评定,编制采购付款计划;
2、对供应商交货期、质量进行监督、考核、评价、管理;
3、负责供应商的调查和实地勘察,利用评分制或预定标准来衡量供应商的'绩效;
4、解决库存矛盾,处理废弃或过剩的设备与物料;
5、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系;
6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;策略联盟;供应链管理;供应商培训等建立良好的供应商关系;
7、聘用;管理;评估;提升部门员工,解决员工工作问题,加强团队建设;
采购部经理工作职责2
1、按照公司规定的采购流程进行采购操作,监控上游市场的变化。
2、根据需求采购相关物资物料、设备,优质优价、及时供应。采取必要的'采购技巧降低采购成本。
3、供应商价格谈判,结合市场信息审核供应商供货价。
4、熟悉并了解化工材料相关产品及五金等采购模式。
5、负责对现有的供应商资料进行整理,归档,定期联系,建立供应商名册,并对供应商进行品质,交货期,价格,服务,信用等能力,确保供应渠道畅通和安生。
采购部经理工作职责3
1、根据项目需求和节点组织编制采购计划,并进行有效管控、合理调整。
2、盘点和寻找优质供应商,组织供应商入库考察、履约评估、关系维护,完善供应商资源库并及时更新和维护。
3、负责组织完成项目工程、材料的招标采购流程以及合约管理。
4、组织采购部的标准化工作,形成标准合同条款及附件。
5、组织实施战略采购、集中采购,实现采购提效。
6、参与采购平台制度、流程建设,后台业务模块工作。
采购部经理工作职责4
1、对商品部销售、毛利、库存等各项指标全面掌控,完成公司制定的'部门各项指标。
2、负责制定、落实及跟踪本部门每周、每月、每季度及年度工作计划。
3、配合营运部做好店铺商品进货计划。
4、根据门店类型合理调整商品结构、配置商品目录。
5、根据营运部营运指标及方针定期和供应商洽谈商品促销活动。
6、定期开发有资质的优秀供应商、为营运部提供有竞争力的商品。
7、定期审核评估供应链资质,制定供应商筛选机制,为公司开辟优质供应链。
采购部经理工作职责5
1.根据公司经营方针,开发及维护集装箱设备供应商、One Way供应商、堆场的关系。
2.管理采购、维修操作,控制采购、维修成本,保证采购、维修品质。
3.及时向上级以及市场销售部门沟通分享供应商可采购、可代理销售的资源信息,根据权限决定或建议采购。
4.库存管理,及时动态更新库存信息,保证库存信息的正确性。
5.进出库、移库操作流程的.管理
采购部经理工作职责6
1、根据项目采购计划,组织实施与开展采购工作。
2、负责项目劳务分包单位招标、定标、报批、合同签订等工作。
3、负责项目工程主材及零星建材、设备零配件的招标及采购相关工作。
4、负责劳务/材料、设备分包商的开发与维护,以及后期的考评工作。
5、负责采购资料的`收集、整理与归档,保证采购资料完整与合规。
6、提出减少采购成本的合理性建议及方案。
采购部经理工作职责7
1.根据公司的`物料需求计划,做好预测、订单管理,确保物料保质、按时、按量完成交付,达成订单交付目标。
2.根据系统生产计划和要求,做Pull in/Push Out等物料跟催动作,确保材料准时到位/生产顺畅。
3.负责物料交付,质量,服务等供应商异常问题的处理。协助质量、生产部门及供应商,持续改进物料质量。
4.了解市场物料行情、供应商经营状况,对市场供应,成本等作出预判,指导内部需求管理。
5.跟踪供应商及时回票/对帐,协助供应商和财务处理付款问题。
6.完成领导安排的其它相关工作。
采购部经理工作职责8
1、市场调研。研究餐饮食材市场行情、发展方向、新品发展趋势,定期进行市场调研,为产品开发提供市场和数据支持;
2、产品规划。负责制定公司年度产品开发规划,针对公司审批的年度产品开发规划形成落地可执行的产品执行案;
3、新品开发。开发和引进适销产品,对接供应商,洽谈合作、签订合同;负责新品上市前的产品拍摄、宣传资料、市场推广方案;
4、老品精进。跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈,及时进行产品优化升级,保障产品的竞争力;
5、产品包装。策划产品包装,跟进产品包材的制版印刷、物流和库存补充等工作;
6、把控商品价格。落实商品询价、比价、议价、审核价格的合理性,有效控制商品价格的合理性;
7、打造明星产品。打造大单品、明星商品拉动公司业绩的'增长,提升产品销售业绩及市场占有率;
8、加强供应商管理。组织实施供应商的评审和引进;针对现有供应商维持稳定合作关系;合理规划明星产品一品多商,降低采购风险;建立与供应商的双赢关系,激励和控制供应商;
9、风险把控。对产品供应链流程的关键风险点进行把控。
10、完成领导交待的其他任务。
采购部经理工作职责9
1、研究休闲食品市场行情、发展方向以及管控分类的发展方向、新品发展趋势,并有针对性地组织新产品的`引进、推广、维护的跟踪工作。。
2、加强供应商管理,组织实施供应商的评审和引进,提升千万级供应商数量,合理规划TOP产品一品多商,降低采购风险。
3、强化合同管理,新商品采购价格的谈判工作。
4、组织市场调研,对各渠道的市场商品及信息进行商品采样工作,监理并维护公司商品信息机制,拟定应对策略。
5、采购成本把控,加强原材料管理及供应商管理,落实商品询价、比价、议价、审核价格的合理性。
6、对于各销售渠道的新商品进行零售价格的制定,保障商品竞争力及企业毛利率。
7、通过行情把控,炒作商品,打造明星商品,引流带动人气,提升整体业绩。
8、全渠道产品规划、统筹分配,适应全渠道发展,带动渠道业绩提升。
采购部经理工作职责10
1、有效把控采购产品的价格和质量,对公司在施项目的采购成本和利润负责。
2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程;
3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发;
4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理;
5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作;
6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作;
7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;
8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本;
9、做好各种物料、采购报表的'编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表;
10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作;
11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。
采购部经理工作职责11
1、根据公司需要,搭建并完善总公司的采购制度、并培养建设下属子公司的.采购队伍;
2、根据工程项目计划制订相应的采购计划,并督导实施;
3、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购;
4、开拓并搭建公司采购渠道及采购供应商的管理,建立、完善公司采购信息数据库,进行采购数据分析;
5、进行采购流程的规范指导和审批工作,负责编制月度付款计划表,协助财务进行项目的审核及成本的控制;
6、领导交办的其他事宜。
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