财务工作职责通用15篇
财务工作职责1
职责
1、负责日常收支的.管理和核对;
2、负责成本管理、费用支出控制,预算编制并监控执行;
3、负责保管各类会计档案,按要求装订并登记造册,以备查阅;
4、负责收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;
3、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统;
4、负责编制各类财务报表,分析经营情况,及时向上级汇报;
5、完成领导交办的其它工作。
任职资格
1、大学专科及以上学历,具有2年及以上会计工作经历;
2、了解国家财经政策和会计、税务法规;
3、熟悉操作Excel、Word等办公软件;
4、原则性强,吃苦耐劳,工作适应性及执行力强,接受驻外工作安排。
财务工作职责2
1、按国家会计准则规定组织开展会计核算工作,并对下属分公司分店的会计核算和财务管理工作进行指导与协调;
2、负责外围关系维护与协调,能够及时为下属单位协调、解决问题;
3、按财务会计制度的要求时间节点制定年度预算计划,预算下达后,每月完成月度预算执行情况的审核工作;
4、审核分公司日常报告,掌握分店预算执行情况,及时汇报异常经营事项,做好财务预警;
5、负责审计、券商、评估公司等对接并协调门店完成上市审计资料提供工作;
6、完成领导安排的'其他任务。
财务工作职责3
1、负责财务部门日常管理工作。
2、负责公司日常财务核算、决算工作。
3、负责公司财务预算工作。
4、负责公司财务稽核工作。
5、组织制定公司财务成本费用管理制定。
6、负责公司资金管理。
7、协助上级领导开展财务部与内外的沟通与协调工作。
财务工作职责4
1、负责财务部门内部流程规范、体系建立;
2、制定公司年度、季度财务预算;
3、负责财务分析,包括公司日常运营分析和投资项目的可行性分析;
4、负责绩效考核的'制定、实施、反馈;
5、负责财务团队培养、财务人员的能力提升。
财务工作职责5
1.负责子公司财务合并及母公司报表、财务数据审核等;按照法定的时间要求及基础财务数据,出具子公司财务报表;审核子公司财务数据,税收优惠政策执行,根据业务实质并充分结合税法进行各个层面的纳税筹划,子公司研发项目监管筹划;
2.负责子公司账务处理;根据企业会计准则、集团核算规范等及时进行账务处理;及时梳理、归档、装订凭证;按照集团的'时间要求报送月度财务报表、快报、相关专项报表、临时报表等;对外及时提供财务数据;银行资金管理;
3.子公司日常管理;子公司业务咨询,子公司报表数据审核。
财务工作职责6
1、参与公司重大投融资决策,优化资本结构和资本配置,参与投资项目的选择及合作洽谈;
2、组织投资项目的立项、尽职调查、报审、执行以及跟踪验收等工作;
3、负责集团公司财务管理及内部成本控制,风险控制。
4、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序,制定和管理税收政策方案及程序,并负责组织实施、落实;
财务工作职责7
1、负责固定资产、场地维修、长期待摊费用等模块的账务处理。
2、按时完成与其他部门的数据核对工作,完成每月账实一致。
3、装订打印财务凭证,并按时装订成册。
4、负责部分对外资料提供的整理,收集。
5、每月完成负责科目的'台账整理。
财务工作职责8
(1)职权
①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作,根据他们管理实绩的好差,有权进行表扬和批评,奖励或处罚。
②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。
③有权任免领班以下的员工。
④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。
⑤有权向下级下达工作和生产任务,向他们发指示和进行工作策划。
⑥根据本部的实际情况和工作需要,有权增减员工和调动他们的工作。
(2)职责
①对总经理负责,负责财会、采购部和物业部的全面工作。
②控制预算案,指导制订酒店经营政策。
③管理现金流量、货款及货币兑换。
④贯彻执行总经理下达的各项工作任务,处理所管部门的日常业务。
⑤审查和批示各部门的营业报表和工作报告。
⑥主持各部日常业务会议和部务会议,进行营业分析,作出经营决策和制订成本控制方案。
⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议,建立良好的公共关系。
⑧对部属的工作进行策划与督导,培养他们不断提高管理水平和业务能力。
(3)业务要求
①财务总监属酒店高层管理人员,要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。
②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识,包括掌握会计的`基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等基本会计知识。
③熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。
④了解和掌握酒店经济活动的情况。
(4)工作内容
①根据酒店的管理目标,对所管部门的业务工作进行策划。
②监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。
③主持召开所管各部的部务会议,进行业务沟通,解决工作疑难,听取部门负责人的意见和建议,进行工作策划和决策。
④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门进行业务沟通。
⑤建立会议系统,进行内部控制,定期检查下属各部门的工作。检查的项目主要有:
检查财会部各部门各岗位履行工作职责情况。掌握日、周、月、季、年财务收支情况。
检查采购人员是否根据酒店的采购计划按质、按时、按量完成采购任务。
检查采购人员在采购业务活动中是否遵纪守法。
检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理、无损坏,是否账物相符,账账相符。
检查仓库管理的防火防盗情况。
检查各收款点的收款情况,有否漏单、错单、多收或少收。
⑥每天要用一定时间认真审阅各种文件、报表和报告,需要批复的必须及时批复。
⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的咨询。
⑧抓好培训工作,不断提高员工的业务技术和工作能力。
⑨做好部属的思想政治工作、帮助员工解决一些实际问题和困难,使他们有归宿感,责任感和事业心。
⑩向总经理汇报工作。
财务工作职责9
1、日常收付银行、现金结算业务;
2、 办理银行业务(开户、变更、维护更新、银企对账、银行回单管理等);
3、及时整理银行、现金收付单据,日清月结,每日登记现金日记账和银行存款日记账;
4、定期编制每日资金表,收支表等,并报送相关人员;
5、妥善保管有关银行U盾及第三方支付平台账户密码,保证资金安全;
6、完成上级分派的其他相关工作任务。
财务工作职责10
1、按项目归集费用进行账务处理;
2、按权责确认收入、成本进行核算;
3、编制费用预算,并对预算执行情况进行分析;
4、定期对总账与各类明细账进行核对,保证账账相符;
5、编制会计报表,编写财务情况说明书;
6、会计凭证和会计账簿保管;
7、按时完成领导交办的其它工作。
财务工作职责11
1、根据公司经营计划,组织编制和执行年度财务计划和控制标准;
2、完善、健全财务管理体系;
3、负责财务预算的编制工作,提供及时有效的财务分析;
4、协助监督检查财务制度、预算的'执行情况以及适当及时的调整;
5、对公司税收进行筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;
6、独立或合作编制合并会计报表。
财务工作职责12
1.主持制定集团中长期财务战略规划并组织实施;
2.依照上市规则规范公司财务规则,完善财务体系;
3.负责公司国内外资本运作,参与投资、并购项目的'选择以及重要投资的合作洽谈,参与审核战略研究和产业规划报告,审核资本市场分析报告;
4.参与公司重大投融资决策,负责集团股权融资工作优化资本结构和资本配置;
5.负责财务审核、全面预算、税收筹划、风险监控的制定和审批;
6.负责公司财务管理目标、财务制度、财务内控体系建设并组织实施;
7.跟踪分析公司经营财务指标,为公司决策提供有效参考;
8.与政府机构、银行、工商、税务、第三方等建立并维护良好的关系。
财务工作职责13
1、在财务总监的领导下,负责公司的财务管理工作,对公司财务、资金、成本、资产等进行管理;包括但不限于:报表编制、凭证审核、信用风险管理、税务管理、费用管理等部门事务管理工作。
2、协助财务总监建立财务分析体系,分析业务经营特征,对主要财务指标进行测算和及时监管,汇总分析业务报表,提交财务管理及经营分析报告。
3、协助财务总监建立公司预算管理体系,参与组织各部门编制年度全系统预算,定期汇总、综合分析各部门预算执行差异情况,提出分析报告和改善意见并向财务总监报告。
4、组织编制资金计划,审核各项成本费用支出,组织往来款项的回收与清理,协助财务总监进行公司资金管理及开展融资工作。
5、协助财务总监做好公司内部财务体系管理及业务体系建设工作,配合梳理业务流程;协助财务总监领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的业务素质。
6、协助财务总监制定财务工作内控制度和审计程序,做好对重要内审活动的组织与实施,落实公司内部审计问题的整改,并根据公司发展的要求及时修订相关工作流程。
7、及时组织税务申报和税费缴纳等工作,协助有关部门开展财务审计和年检。
8、协助财务总监指导管辖公司账务处理,监督执行并定期现场审核,组织编制财务报表,审核财务报告。在公司扩张过程中,协助财务总监处理各类账务技术问题。
9、对呈报给财务总监的`财务报表、资料、文件等进行汇总、审核,收集财务总监所需要的各方面信息,加以整理分析向财务总监提供利用;对财务财务总监存查的档案资料进行管理。
10、做好财务系统与业务系统的横向联系,及时对系统间争议提出界定要求。协助财务总监协调财务所涉及的流程和其他部门的关系。
11、遵守保密规定,对公司忠诚,维护公司利益。
12、及时完成财务总监交办的其他工作。
财务工作职责14
一、职责描述:
1.财务相关流程的.审批(报销、付款等);
2.复核记账凭证,发票、备用金的监督;
3.税款核对,税务风险把控;
4.优化财务制度及核算流程;
5.报表审核;
6.应收账款的监督;
7.编制财务分析报告。
财务工作职责15
1、业务分析:
A、每月开展经营分析活动,剖析业务表现好坏的成因,挖掘机会点,沟通业务部门促成改善方案;
B、深入业务,跟踪关键指标的趋势,熟悉业务市场环境,为业务发展提供支撑
2、预算管理:组织编制预算,实施每月滚动预测,预警问题,沟通业务部门促成管控措施
3、客户经理:与业务保持紧密沟通,及时了解业务需求和痛点,并协调相关资源提供解决方案;
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