产品经理工作职责【热门】

产品经理工作职责1

　　1、参与企业调研，提炼和挖掘产品价值需求

　　2、负责公司生产数据化运营SaaS平台的产品规划

　　3、跟踪产品上线使用效果和用户反馈，持续优化，提升用户体验

　　4、持续跟进行业发展动态，洞察市场机会，提升产品商业价值

产品经理工作职责2

　　1.根据品牌品类计划，结合市场研究、国内及国外化妆品前沿信息与用户洞察，制定产品开发策略;

　　2. 与公司团队协同，确定新品开发品目及样式;

　　3. 制定新品企划排期，参与产品开发并推进项目;

　　4. 提炼产品核心卖点，具有较强PPT策划能力及客户应对能力协助业务推荐产品;

　　5. 完成上级交办的其它工作。

产品经理工作职责3

　　1、具有深厚的产品背景，能够快速对行业进行熟悉，建立行业的业务和产品模型

　　2、具备强大的产品逻辑思维，能够对需求进行抽象和产品化

　　3、具备独立推进产品需求落地的能力，能够沟通协调研发、测试、运维、工程团队一起推动产品落地

　　4、具有强大的产品原型设计能力和文档能力

　　5、具有良好的`数据分析能力，能够通过数据分析发现产品问题，优化产品设计

　　6、具有优秀的沟通能力，良好的团队协作精神和强烈的责任心。

产品经理工作职责4

　　一、按公司《新样版开发及生产流程》开展工作，协助生产跟单与加工厂的沟通，保证选定的样版合理、高效地投入生产。

　　二、制定年度/季度产品开发计划（包括：风格、产品结构、价格定位、主色调、主选用的皮料等），书面提交总经理及营销部，待交流、沟通确定后实施。

　　三、协助营销部陈列样版房，保证样版房的样版能够“推陈出新”，利于客户的.下单订货。

　　四、新开发的皮料、五金如果是由我司提供给厂家的，在大货生产时，由开发部提供该皮料或五金供应商的相关资料给生产跟单，以便于日常跟进。

　　五、所有新的样版由开发部核准及签字，核准及签字完后交给生产跟单，由生产跟单跟进后续的相关工作。

产品经理工作职责5

　　1、负责逐浪小说APP产品的策划，独立完成需求收集分析、设计文档和产品原型工作；根据公司战略，制定中长期策略和短期产品规划，并把控产品方案输出；

　　2、重点着力于构建用户转化漏斗，寻找提升用户转化率及留存率的.增长点，并落实可行的产品方案；

　　3、与设计、开发、测试、运营、内容同事沟通，推动项目进程，保证项目效果和时间；

　　4、对数据要求敏感，能够进行用户需求调研和数据分析，并根据产品上线后效果分析和日常的数据分析，持续对产品进行迭代优化。

　　任职资格：

　　1、网文爱好者优先，具有电子阅读或其他内容型产品工作经验优先；

　　2、本科及以上学历，3年以上互联网产品工作经验，特别优秀者可适当放宽条件；

　　3、有整体产品规划能力、出色的沟通、组织协调能力，善于调动团队积极性；

　　4、有目标及结果导向，责任心强，能够主动积极推动达成业务目标；

　　5、对数据敏感，能够以数据为导向验证策略有效性，进行有效的效果评估；

产品经理工作职责6

　　1.负责客户产品需求全过程管理，包括收集用户/客户需求、制定产品规划、设计产品功能等。

　　2.负责产品设计。包括需求分析、用户体验设计、原型制作，撰写PRD等产品文档，组织需求评审，解释需求，跟进测试、发布，组织迭代，持续优化改进。

　　3.负责跟踪产品开发进度。推进项目进度，把控项目开发周期，及时发现和解决开发中出现的各种问题，保证项目按时高质量上线。

　　4.建立规范的产品设计流程和相关管理制度。

产品经理工作职责7

　　1. 负责工业机器人IDE系统的功能架构规划设计，优化产品核心流程，持续改进用户体验 ;

　　2. 负责行业动态的敏感度监控，形成竞品分析报告，为产品打造给出指导性建议，和长期的规划;

　　3. 能够理解公司的业务特点与模式，准确判断IT如何给业务带来价值，提供客制化的解决方案和建议;

　　4. 客户的需求调研、产品设计、业务测试、上线实施;

　　5. 保证产品上线的`质量以及产品的最终发布。

产品经理工作职责8

　　1. 与负责区域内的客户进行技术交流，解答客户在产品上的.问题;

　　2. 根据客户需求提供项目解决方案，跟进项目进展，确保项目顺利进行;

　　3. 分析潜在客户群体，挖掘相关客户信息;

　　5. 与销售配合，反馈的市场需求、产品竞争等情况;

　　6. 参加国际、国内会议，并完成宣讲工作。

产品经理工作职责9

　　1、不断提升品牌竞争力，在改良老产品、开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议;

　　2、结合护肤品(护肤)市场的发展趋势，分析和调研目标市场、用户需求的详细情况，收集和分析产品市场信息，进行新产品定位、产品包装形象设定等相关工作;

　　3、通过市场调研和成本核算，对产品推广、产品定价提出建议方案，保证产品在市场上的竞争力;以消费者为源头，对产品的`相关性指标负责;

　　4、负责制定新品开发时间进度表、跟进开发时间节点及完成产品上市时间要求;

　　5、组织、协调产品组、包材供应商、采购、质量、生产等部门，负责产品及新包装开发项目管理;

　　6、安排并跟进内料打样、内料试用、新品瓶器/外包装打样、工艺把控等相关工作;对初选产品进行定向调查、采样、试用、询价，并提出采购建议;

　　7、负责测试产品、成品的稳定性评价工作;

　　8、编制新产品包装文案、备案、把控安全性、制定功效性评价方案;

　　9、产品上市后管理，如信息反馈、评价、产品升级、退市等;上市后各类问题跟进处理及与各部门协调，预测产品风险及制订相关对策;

产品经理工作职责10

　　1、对所负责的产品线开展市场调研，并撰写调研报告，为公司相关部门提供支持；

　　2、参与新产品上市的'策划，按整体规划与研发项目组持续改进产品，并对项目结果负责；

　　3、处理营销团队对产品的反馈并做及时响应，根据需要出差做现场指导；

　　4、配合公司各项学术活动，参与并协助组织学术研讨会及学术宣讲会；

　　5、配合做现场活动方案的制定、实施，及后期的总结分析；

　　6、配合完成产品推广和客户服务相关工作；

　　7、拜访医院检验科、风湿科、皮肤科等相关科室的主任、专家，交流学术；

　　8、协助销售完成大区销售指标。

产品经理工作职责11

　　职责：

　　1、负责WEB及APP的用户沟通、需求分析、产品设计、业务流程梳理、功能模块设计等工作；

　　2、关注产品数据和用户反馈，提炼用户需求，指导产品设计，完成产品迭代以及用户活跃增长等目标；

　　3、落实具体产品设计构思，制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程及交互流程、页面原型等；

　　4、根据市场发展情况梳理当前功能结构和产品逻辑，研究并跟进市场趋势变化和用户需求变化，发现产品发展的问题，提出解决方案及产品发展计划；

　　5、跟踪观察竞争对手产品、用户情况，定期进行分析，研究了解行业发展动态及客户需求及市场前景；

　　6、制定产品运营推广方案并具体实施，制定APP线上线下运营计划（包括微信、微博、事件营销、线上线下资源合作）并带领团队实施，对产品推广效果负责；

　　7、对运营数据、用户行为数据等进行分析和挖掘，提升运营质量；对推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析，有针对性的调整。

　　任职资格：

　　1、 3—8年工作经验，大专以上学历；

　　2、熟悉产品设计流程，产品生命周期，对汽车类产品平台有丰富设计经验；

　　3、熟悉二手车系统交易平台、汽车金融平台产品设计；

　　4、熟悉前后端产品平台设计，对产品建模/产品规划有较强的能力；

　　5、有较强的抗压能力和工作适应能力，能独立提出方案并解决问题；

　　6、具备很强的逻辑思维能力和数据分析能力，头脑清晰思维敏捷；

　　7、具有非常好的创新能力和较强的`执行力，具备很好的观察能力，喜欢琢磨细节；

　　8、能够持续开展对行业的分析，以及产品竞品差距分析，并找到设计创新亮点；

　　9、热爱互联网，关注互联网的新业务及风向；

　　10、熟悉高保真原型以及低保真原型的制作；

　　11、熟悉各种互联网/移动互联网应用；

　　12、熟练使用各类产品设计相关工具（MSViso， Axure RP，MindManager）；

　　13、对技术（如sql语句，java语言，前端技术）有一定了解更佳。

产品经理工作职责12

　　1.产品经理的主要工作职责

　　作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

　　虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

　　1.1市场调研

　　市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

　　可以通过下面的方式进行市场调研：

　　1)与用户和潜在用户交流

　　2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

　　3)研究市场分析报告及文章

　　4)试用竞争产品

　　5)仔细观察用户行为等

　　市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

　　出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

　　1.2产品定义及设计

　　1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

　　1)产品的愿景

　　2)目标市场

　　3)竞争分析

　　4)产品功能的详细描述

　　5)产品功能的优先级

　　6)产品用例（Use Case）

　　7)系统需求

　　8)性能需求

　　9)销售及支持需求等

　　2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

　　在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

　　这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

　　出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

　　1.3项目管理

　　项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

　　1)确保资源投入

　　2)制定项目计划

　　3)根据计划跟踪项目进展

　　4)辨别关键路径

　　5)必要时争取追加投入

　　6)向主管领导报告项目进展状况等

　　在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

　　1.4产品宣介

　　主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的'优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

　　大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

　　这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

　　1.5产品市场

　　主要是对外的信息传播--告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

　　在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

　　在某些公司，"产品管理"和"产品市场"被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担"市场调研"、"产品宣介"和"产品生命周期"管理的部分工作。

　　1.6产品生命周期管理

　　指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

　　主要包括的工作有：

　　1)产品定位

　　2)产品定价及促销

　　3)产品线管理

　　4)竞争策略

　　5)建立或收购合作伙伴

　　6)识别并建立合作关系等

　　产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

　　产品周期一般分为五个阶段：

　　1.6.1概念化阶段

　　这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

　　在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

　　这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

　　出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

　　1.6.2产品化阶段

　　这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

　　在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

　　这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

　　出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

　　1.6.3技术化阶段

　　这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。

　　在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

　　这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

　　出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》 1.6.4商品化阶段

　　这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

　　内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

　　外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

　　在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

　　这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

　　出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

　　1.6.5市场化阶段

　　这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

　　在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

　　这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

　　出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

　　一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。