参加结构化面试要掌握哪些技巧

　　结构化面试是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。那么参加结构化面试要掌握哪些技巧呢?看看小编整理的参加结构化面试技巧盘点解析吧。

参加结构化面试要掌握哪些技巧

　　一、审题重要吗?

　　关于结构化面试中的审题历来都是考生头疼的一大问题。无论是听题还是看题，审题都显得尤为关键。审题不清轻则导致重点把握不准，重则导致答偏题，这都是影响考生最终分数的重要因素。

　　二、如何审题?

　　一、是针对所有的题目来说

　　首先要听清楚的是题干最后的提问。例如对此，你怎么看或者对此，你有什么样的建议，这两种提问方式的不同会直接导致回答的重心不同。再例如作为会议的组织者你会怎么办、作为会议的联络员你会怎么办，虽然两者最后问的都是怎么办，但是由于身份角色的不同，会导致答题的方向不一样。其次要听清楚除了问题之外的每一个字每一句话，考生一定要清楚的认识到，题干里面的每一个字词都是经过出题者精心斟酌过的，不会出现无用的信息，不能忽略。最后，还要注意题干中句子与句子之间的并列、因果、转折等逻辑关系，这对我们把握题干重点有重要帮助。例如近段时间以来明星吸毒事件频频爆出，公众对之嗤之以鼻，但却出现了明星的粉丝力挺明星的声音，对此你怎么看，此题中出现了表转折关系的但是，由此提醒我们注意此题的重点并不是明星吸毒，而是在明星吸毒的背景下粉丝仍然力挺明星这个问题。

　　二、是针对具体题型来说的

　　例如在人际和应变的题目中，由于人际和应变的题目都是在题干里面给我们设置了一些问题需要解决，所以在审题时主要要审清楚的是有哪些问题需要解决，以及解决这些问题需要考虑的背景。例如你的同事在一项工作的关键环节帮助了你，才避免了失误，但是此后该同事在领导和其他同事面前对你指指点点，使你难堪，以致其他同事和领导对你的能力产生了怀疑，你怎么办，解决此题时需要注意的是题干给我们设置的问题有同事和领导对你的能力产生了怀疑以及同事在领导和其他同事面前对你指指点点这两个问题，并且在解决这两个问题时需要考虑你的同事在一项工作的关键环节帮助了你，才避免了失误这一条件。

　　当然，在别的类型例如综合分析、计划组织协调等题目中，具体的审题方法是不同的，希望各位广大考生能够勤加练习，加强总结，把握规律，一举拿下审题这一面试答题中关键的环节。

　　结构化面试主要类型：

　　一、行为描述性面试源于过去的行为是对未来行为的最好预测

　　设置招聘情境则是意味着招聘官对未来工作人员的最好预测方式是了解他们过去干得怎么样。一般来讲，行为描述面试的问题是基于关键胜任特征的行为性问题，因此，必须要对胜任特征行为要求进行工作分析来决定所需的胜任特征。

　　二、情境性面试源于动机理论中的目标设置理论

　　面试者的未来行为会在很大程度上受其目标或行为意向的影响。情境性面试的目的是在于给面试者设置一系列工作中可能会遇到的事情，并询问在这种情况下你会怎么做，以此来鉴别求职者与工作相关的行为意向。进行情境性面试的第一步也是进行工作分析，通过对关键事件分析任务所需的胜任特征而得出面试者能否胜任未来的工作。由于必须有关键事件，所以情境性面试不适用于变动比较大的工作和过去承担人员比较少的工作。

　　半结构化面试集锦

　　半结构化面试半结构化面试是指面试构成要素中有的'内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用。所谓结构化，包括三个方面的含义：

　　一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。

　　二是面试试题的结构化。在面试过程中，面试官要考察应聘者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。

　　一、半结构化面试试题集锦

　　(一)团队合作能力

　　1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?

　　2、请你讲出你所在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情，你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?

　　3、请你讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么经?

　　4、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情，是怎样解决这个困难的，你在解决这个困难中起到了什么样的作用?

　　5、请告诉我你在什么情况下工作最有效率?

　　6、你认为什么样的情况下工作最没有效率?

　　7、你认为团队者与团队领导的关系是什么?团队者与团队者呢?

　　8、当你对团队领导产生了情绪你怎么处理?假设你是团队者。

　　9、你会对团队中的精英表示赞扬么?

　　10、你愿意独立完成一项更有挑战性的工作，还是在团队中工作?

　　11、如果你的团队有新成员加入，你认为自己做的第一件事是什么?

　　12、如果有团队成员要离开，你法挽回了，你会做什么?

　　13、你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的权威吗?

　　14、你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗?

　　二、人际沟通技能

　　1、一个好的沟通者应该具备哪些条件?

　　2、请说一下别人是怎么样看你的?

　　3、请你讲一下和一人有非常灿烂习惯的人在一起工作的经历，你是怎么样使对方改变他的不良行为的。

　　4、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题，你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的?

　　5、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

　　6、你认为良好沟通的关键是什么?7、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突并使双方能够自已解决问题，你会怎么样做?

　　7、在说明自己的重要观点时，别人却不想听你说，你怎么办?

　　8、你和那些气质、性格、生活方式不同的人相处的时候，一般能适应吗?

　　三、工作主动性

　　1、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。

　　2、讲讲这样的一次经历，在解决某一难题时，你独辟蹊径。

　　3、工作中使你最满意的地方是什么?

　　4、若你干这个工作诉话，你怎么样决定是否需要一些改变?

　　5、为了做好你工作份外之事，你该怎么样获得他人的支持和帮助。

　　6、假设给你分配一个项目，这个项目队了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目。

　　7、你想承担更大的责任吗?o wftc?

　　8、讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。

　　9、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?

　　10、如果有机会承担比较少的工作，你有优先选择权，你会选?

　　四、自信心

　　信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素，有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心，有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任，此外，他们往往把冲突视为发展的机会。面的关题可以看出应聘者在这方方面的情况。

　　1、请讲一下你曾经所承担的最具有挑战性的任务之一，你为什么认为那件事很具有挑战性。

　　2、解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验。

　　3、请说出你和你的上级在工作重点发生冲突的一次经历，你是怎么样解决你们之间的冲突的?

　　4、你是怎么样获得新观点和新主张的。

　　5、你认为自己的长处和短是什么?怎么样才能做到杨长避短?

　　6、录取，假如你这次面试未被录取，今后你做哪些努力?

　　7、如果有一天你遇到了你一直很崇拜的人，你会对他说什么?

　　8、怎么看待国外媒体一段时间以来对中国的评论。

　　9、女生都爱美的，但穿衣打扮上面要找到自己合适的风格却很难，你觉得你找到你的风格了吗?

　　10、和家人在生活中生产摩擦，你常有的反应是：

　　11、一旦你下定决定，即使没有人赞同，你会坚持到底吗?

　　12、你希望自己长得像某位名人吗?或者像你崇拜的某个人吗?

　　13、如果你的天赋不被看重，你会如何对待?

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