公司总经理岗位职责合集15篇

　　在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的公司总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

公司总经理岗位职责合集15篇

公司总经理岗位职责1

　　1、负责执行总公司各项规章制度；

　　2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；

　　3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

　　4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；

　　5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的`业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；

　　6、配合总公司制订并执行公司运营策略；

　　7、建立和管理高效的市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统；

　　8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；

　　9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；

　　10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率；

　　11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

公司总经理岗位职责2

　　1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的'经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;

　　2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;

　　3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;

　　4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;

　　5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

公司总经理岗位职责3

　　1)在上级的领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责项目的日常事务和管理工作;

　　2) 领导物管处全体员工，完成公司下达的.各项责任目标;

　　3)安排和调整本项目人员工作，做好各项工作计划;

　　4)负责对下属的工作考核及监督，指导各级工作人员按质按量完成工作任务;

　　5)主持物管处日常和定期工作会议，负责传达公司文件、通知和会议精神;

　　6)随时掌握本管理处客户服务、安全管理、工程管理、环境管理等方面的工作情况，并组织解决有关重大投诉，不断提高服务质量;

　　7)与业主保持良好的关系，与各职能部门保持良好的沟通;

公司总经理岗位职责4

　　1、负责公司日常工作营运成败之责;

　　2、公司经营政策及业务计划之撰拟与执行;

　　3、公司年度营运目标及预算之编拟与达成;

　　4、新事务多角化经营之前瞻性计划与执行;

　　5、公司重要章程、规则之拟核或修改;

　　6、指挥、监督及考核所属各部门之处理事项;

　　7、公司员工之任免、选调、考核、奖惩、调薪、奖金、福利等之拟核;

　　8、公司对外公共关系及法律处理事项;

公司总经理岗位职责5

　　1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　2、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的'平台；

　　3、根据工程工程实际，制订有关的方案和规章制度，并具体组织管理实施；

　　4、负责工程劳务分包的组织与管理，催促、检查工程款的及时拨付与回收；

　　5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

　　6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

公司总经理岗位职责6

　　1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；

　　2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；

　　3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；

　　4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的年度经营、管理的各项指标；

　　5、负责处理商家投诉等突发事件；

　　6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。

公司总经理岗位职责7

　　1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。

　　2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。

　　3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。

　　4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

　　5、对人员进行合理的.工作调配。

　　6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。

　　7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。

　　8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。

　　9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。

　　10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

　　11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。

　　12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。

　　13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。

公司总经理岗位职责8

　　岗位职责：

　　1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作；

　　2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；

　　3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；

　　4、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。

　　岗位要求：

　　1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销管理经验并有良好的'工作业绩；

　　2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，有总经理相同岗位工作经验优先；

　　3、能在全国范围内服从调配优先，也可以根据个人需求安排营销管理区域。

　　注：xxx目前迅猛发展，本岗位招聘高级管理人才，公司将提供优厚待遇，欢迎行业精鹰！

公司总经理岗位职责9

　　1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；

　　4、拟订公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具体规章；

　　6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；

　　7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的.管理人员和工作人员；

　　8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

　　9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；

　　10、董事会授权的其他事项，副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。

公司总经理岗位职责10

　　1、主持公司会议和行政办公会议，传达学习上级的文件指示，布置贯彻上级下达的各项工作；检查督促所属部门完成工作的情况，总结交流工作经验和学习体会。

　　2、组织发动公司职工进行政治，文化，业务学习；对职工经常进行职业道德和业务技能学习教育，使之逐步树立全心全意为教学、科研服务的思想，热爱本职，忠于职守，自觉地做好各项后勤保证工作。

　　3、根据学院要求，制定公司各项工作措施，逐步做到有主有从，有条不絮，循序渐进。

　　4、积极稳妥地进行后勤管理体制改革，不断总结和完善企业化、社会化、结构工资、定额承包制等各种管理办法，提高后勤部门的科学管理水平。

　　5、重视安全文明生产，检查督促所属各部门建立和健全安全生产管理制度，设置安全生产防范措施，制定安全生产操作规程，杜绝人身事故和设备事故。

　　6、发动和鼓励公司职工，在全面完成上级下达的'各项工作任务的前提下，充分挖掘潜力，积极组织增收节支，努力提高经济效益。

　　7、经常主动向组织人事部门汇报反映公司干部职工队伍的情况，及时调整解决人员结构与工作任务不相适应的问题。

　　8、主动接受领导和群众的监督，经常听取学院各部门对后勤工作的批评和建议，并努力改进后勤服务工作，使后勤工作更好地为教学、科研和全院师生员工服务。

公司总经理岗位职责11

　　1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划

　　2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

　　3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施

　　4、建立公司合理的.薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR

　　5、编制院内员工培训计划，并督导实施

　　6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

　　7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

　　8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

　　9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

　　10、及时完成上级主管交办的其他工作事项

公司总经理岗位职责12

　　一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢？有哪些具体的岗位职责呢？

　　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

　　四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　　六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

　　七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

　　八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

　　九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　十、负责公司安全生产的'管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　　十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

　　十二、月薪不低于2万元。

公司总经理岗位职责13

　　1.协助总经理管理公司相关日常事务。

　　2.分管贷款业务部和风险管理部工作。负责贷款业务管理制度和工作流程的制订和完善。

　　3.协助总经理制订和完善贷款审批制度，对参与审批的贷款业务负责。

　　4.负责贷款业务的营销管理和收贷收息管理工作。

　　5.负责上级交代的`其他工作。

公司总经理岗位职责14

　　1. 保证制定目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务指标。

　　2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　3. 组织实施经董事会批准的新上项目。

　　4. 组织指挥公司的.日常经营管理工作。

　　5. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　投资公司副总经理岗位职责3

　　1. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　2.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

　　3.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　4.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　5.积极完成董事会交办的其他工作任务。

公司总经理岗位职责15

　　1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；

　　2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

　　3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

　　4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

　　5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

　　6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；

　　7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；

　　8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500 元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；

　　9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50 元；

　　10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；

　　11、及时完成临时交办的工作任务。

　　销售业务人员工作职责

　　1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；

　　2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力

　　开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；

　　3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

　　（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

　　（2）开单必须按照明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；

　　（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；

　　（4）签订合同的`客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；

　　（5）赠送赠品单独开票；

　　（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

　　4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

　　5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50 元；

　　6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

　　办公室建议

　　根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管

　　理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时根据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。

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