经营副经理岗位职责

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经营副经理岗位职责

　　在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编收集整理的经营副经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

经营副经理岗位职责

经营副经理岗位职责1

　　工程项目部副经理岗位职责

　　一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

　　二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的`有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。

　　三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。

　　四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。

　　五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。

经营副经理岗位职责2

　　项目副经理岗位职责

　　1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。

　　2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

　　3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。

　　4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。 5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。 6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

　　7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。 8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。

　　9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。

　　10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。

　　11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。

　　12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的'工程管理规定。 13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。

经营副经理岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、在主管领导的指导下,组织业务开拓,完成经营目标。

　　2、收集经营信息,掌握市场动态,进行研究分析,上报主管领导审批,为经营决策提供依据。

　　3、参与目标项目的前期勘察,了解第一手情况。

　　4、调节组织公司内外专业资源,就拟扩展项目展开商务谈判。

　　5、组织招标信息收集、标书评审、现场投标管理,编制投标预算。

　　6、协助主管领导巩固和发展与政府、设计、招标代理等多方关系,建立和维持良好的公共关系资源。

　　7、部门管理,主持部门工作,包含资质管理和团队建设等。

　　任职资格:

　　1、年龄30-45周岁,性别不限,本科及以上学历,工程类或市场营销相关专业。

　　2、具有5年以上建筑行业经营管理工作经验或者2年以上同等岗位任职经验。

　　3、有一定的`社会资源及预结算知识,熟悉招投标工作流程及各种评标办法,熟悉资审、商务标编制要点。

　　4、商务谈判、沟通协调能力强,有原则性,执行力强,能承受紧张的工作压力,并具备强烈的团队合作精神。

　　5、品行端正,诚信廉洁,具有良好的职业素养。

经营副经理岗位职责4

　　一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职霣。幷定斯进行考核、评价和奖惩。

　　三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，

　　四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项轚理制度。

　　五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，配合公司做好验工计价工作。

　　七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，

　　八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经济分析与核算

　　九、积极开展市场调査。主动收集工程躔设信恚，參与项目追鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的'滚动开发工作。

　　十、强化现场安全文明施工。落实各项工程施工的安全描施，及吋发现和妥善处理突发性事件。

　　十一、做好项目部的思想政治工作，

　　十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作

　　十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。

　　十四、完成领导交办的其它工作，‘V”

　　一、受项目经理委托，组织实施生产计划。

　　二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进行

　　三、深入现场解决问题。及吋处理施工中的质霣问题和其他问题。

　　四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

　　五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。

　　六、完成领导交办的其它工作。

经营副经理岗位职责5

　　建筑工程项目副经理岗位职责

　　一、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

　　二、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

　　三、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

　　四、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

　　五、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的`实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

　　六、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

　　七、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

　　八、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

　　九、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

经营副经理岗位职责6

　　项目经营副经理岗位职责

　　1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；

　　2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；

　　3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；

　　4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的.执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；

　　5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；

　　6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；

　　7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。

　　8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。

　　9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。

　　10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。

经营副经理岗位职责7

　　项目经理岗位职责

　　1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

　　2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3、在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

　　4、全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　5、制定适合工程项目的'管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

　　6、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　9、和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　10、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

　　12、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 13。完成公司交办的其他任务。

　　项目副经理岗位职责

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

　　二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

　　三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

　　七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

　　八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

经营副经理岗位职责8

　　经营副经理岗位职责

　　1、对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。

　　2、协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的.评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。

　　3、负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。

　　4、编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。

　　5、负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。

　　6、协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。

　　7、收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。

　　8、开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。

　　9、组织本部室接受内部外部审核。

　　卫生间管理制度

　　卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：

　　1、卫生间管理由专人负责。

　　2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

　　3、定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。

　　4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。

　　5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

　　6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。

　　中国中铁建工集团有限公司

　　宿舍管理制度

　　1、住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。

　　2、住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存入银行，宿舍无人时要关窗锁门。

　　3、宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。

　　4、宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。

　　5、宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。

　　6、严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。

　　7、宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。

　　8、宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。

　　9。宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。

　　10、严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。中国中铁建工集团有限公司

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