项目副总岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的项目副总岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目副总岗位职责

项目副总岗位职责1

　　（一）基本条件

　　1、政治素质好，立场坚定。

　　2、具有强烈的事业心和责任感，具有新时期悦达精神。

　　3、能力突出，实绩明显。

　　4、廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

　　（二）资格条件

　　（1）38周岁以下（1981年1月1日后出生），市场营销、品牌管理、企业管理、经济管理等相关专业，本科及以上学历。

　　（2）10年以上营销工作经验，其中3年以上大中型房地产企业营销或同等岗位工作经验；具有房地产全程整合营销和实际操盘能力；至少独立操作过3个以上房地产项目的营销策划与管理经验。

　　（3）熟悉大型房地产企业和房地产代理企业的运作模式，具备一定的组织变革管理、客户关系管理、运营管理等方面的能力。

　　（4）具有市场营销、消费心理学、社会公关学、组织行为学、经济学等方面的知识；具备优秀的`市场洞察力、分析判断力、人际沟通能力以及组织协调能力。

　　（5）符合法律法规和公司干部选拔任用有关规定的其他资格条件。能力特别出众、业绩特别突出或具有行业标杆企业工作经验的，条件可适当放宽。

项目副总岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、有丰富的团队管理经验

　　2、有大保健资源，熟悉行业平台，熟悉当前市场行情、政策、供价等，心理素质好，善于沟通。

　　3、有较好的.市场综合分析、判断能力，有较好的市场管理能力。

　　4、有较强的市场策划能力。

　　任职要求：

　　1、从事大保健行业销售管理三年以上；

　　2、拥有一定的客户与渠道资源；

　　3、带领团队的经验；

　　4、有一定的亲和力与沟通能力；

　　5、年龄要求30—45岁

　　6、能适应全国出差。

　　7、工作地：宁波

项目副总岗位职责3

　　工作职责:

　　1、负责项目日常运营管理工作,组织完成年度经营管理计划,实现公司既定的经营目标;

　　2、负责项目建设过程的`设计、工程进度、工程质量、成本及监理单位等的综合协调工作;

　　3、负责项目公司与政府部门、合作单位及客户等外部资源的沟通协调,促成项目开发报建、开售和竣工验收等工作推进顺利、按期完成。

　　任职资格:

　　1、年龄40-50岁,工民建专业本科及以上学历;

　　2、10年以上房地产行业工作经验,擅长项目的开发、策划、投资和运营管理;其中5年以上同岗位工作经历,独立操盘过二个及以上大型综合体项目,操盘过城市更新类项目优先考虑;

　　3、具有系统性思维,能编制项目总体运营计划、目标成本和资金预算,专业能力较强;具备较强的统筹能力和协调能力,工作节奏快,有冲劲、能抗压。

项目副总岗位职责4

　　工作职责:

　　1、根据项目总体开发计划,编制工程进度总体计划及各分级计划;

　　2、跟进工程进度计划,定期检查计划执行情况;

　　3、控制工程进度,合理加快工程进程;

　　4、参与对工程供方的资质预审,从工程角度提出专业意见;

　　5、参与审核承包商编制的施工组织设计;

　　6、参与开工前对施工单位的`技术交底;

　　7、处理在施工过程中的技术问题;

　　8、设计方案变更和工程洽商的审核;

　　9、负责定期召开质量检查会议,提出工程质量问题,并制定改进措施;

　　10、负责各阶段的工程验收工作;

　　任职资格:

　　1、本科及以上学历;工民建、工程等相关专业;

　　2、8年以上行业经验,5年以上相应职位工作经验,地产前20强企业出身;

　　3、熟悉房地产行业领域相关情况,有工程管理的相关知识

　　4、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定和实施能力;

　　5、良好的口头及书面表达能力,熟练使用办公软件,具备网络应用及企业信息化的一般知识;

　　6、人际理解力和沟通协调能力强;团队领导和团队合作能力强;

项目副总岗位职责5

　　1．岗位职责

　　1．1在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。

　　1．2坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的'指令、文件和决定。

　　1．3协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。

　　1．4协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。

　　1．5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。

　　1．6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。

　　1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并组织督促落实。

　　1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。

　　1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平；

　　1．10协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平；

　　1．11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。

　　1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。

　　2．岗位标准

　　2．1认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。

　　2．3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定；

　　2．4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。

　　2．5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成；

　　2．6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实

　　施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。

　　2．7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成；

　　2．8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求；

　　2．9严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。

　　2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电

　　2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。

项目副总岗位职责6

　　机电副总工程师岗位职责

　　一、必须遵守国家机电设备安装安全的法律、法规，掌握安全施工及生产的知识，加强安全施工管理，确保安全生产；

　　二、编制机电安全管理制度、岗位责任制、操作规程；

　　三、负责机电安全技术工作，认真贯彻相关安全规程及机电质量标准；四、编制机电安装安全措施，施工要求；

　　五、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动；六、推广应用机电方面的新技术、新设备，搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的'技术业务素质；

　　七、熟悉合同涉及机电设备采购及安装部分内容，熟悉整个系统工艺流程，熟悉设备采购合同及技术协议内容；

　　八、审核施工组织设计和施工进度计划中机电设备部分内容，监督设备工程进度计划的完成情况；

　　九、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施；

　　十、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保机电设备完好率达到国家标准；

　　十一、完成总工程师交办的其它工作；

项目副总岗位职责7

　　职责描述:

　　tmt、消费升级领域的产业跟踪、行业分析、项目开发、项目投资、已投项目的管理服务。

　　任职要求:

　　年龄:30-40岁之间

　　学历:硕士以上

　　工作经历:有5-8年早期项目投资经验,熟悉tmt、消费升级领域,有相关行业资源及成功案例者优先。

　　其他要求:具有项目研究及承做能力,具备行业、产业和企业调研的敏锐度和高效的'执行效率。拥有丰富的行业项目资源,能够主导业务拓展、开发项目源。

　　条件不符者勿投!

项目副总岗位职责8

　　任职要求：

　　1、从事母婴用品、奶粉行业、营养素等销售管理五年以上；

　　2、拥有一定的.客户与渠道资源；

　　3、带领团队的经验；

　　4、有一定的亲和力与沟通能力；

　　5、年龄要求25—45岁；

　　6、能适应全国出差。

项目副总岗位职责9

　　职责描述:

　　1、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续;

　　5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

　　6、负责维护与政府相关部门的`良好互动关系等,为项目乃至公司创造良好外部环境。

　　7、负责销售业绩的达成,公司品牌价值提升;

　　8、负责团队建设和员工技能提升。

　　9、其他相关工作

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,工民建、经济管理类、营销管理类、建筑类、工程管理类等相关专业

　　2、10年以上工作经验,8年以上一线地产开发商或省内优秀开发商项目经历(综合排名前20);

　　3、精通企业管理实务,房地产开发单位的项目开发流程。熟悉:房地产行业相关知识,房地产开发相关法律和法规,工程管理和销售管理知识。了解人力资源管理和财务管理知识。

　　4、优秀的沟通协调能力及资源调配能力;

项目副总岗位职责10

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水平

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的.管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效

项目副总岗位职责11

　　工作职责:

　　1、对公司epc项目总包部分发展计划及经营目标进行分解并执行;

　　2、负责公司epc项目总包部分的统筹管理,对进度、质量、安全文明等总负责;

　　3、指导、督促epc项目管理团队的组建及管理;

　　4、组织对公司开发的epc项目总包部分进行常态巡查,并对项目进行深入检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。

　　任职资格:

　　1、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历,持一级建造师证优先;

　　2、10年以上房地产项目管理工作经历,其中同级岗位至少3年以上工作经历;

　　3、熟悉地产项目的运作流程,擅长地产项目各环节的.管理,熟悉国内房地产行业状况,能够洞察行业发展趋势,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;

　　4、具备工程总承包项目管理的专业技术,熟悉项目管理的经济和法律、法规知识;

　　5、具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力。

项目副总岗位职责12

　　职责描述:

　　1、依据公司整体战略发展规划,全面主持和统筹城市公司组织和团队建设,负责业务经营管理目标的达成;

　　2、根据总部制订的标准,负责本部门工程管理体系的落地、完善和优化;

　　3、.负责制定工程质量及安全文明施工标准,实现工程质量零缺陷和安全文明施工高标准的目标;

　　4、负责装配总包分公司工艺工序改进、创新和行为规范的研究。

　　任职要求:

　　1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业统招本科及以上学历;

　　2、任职期间累计管控3万平方米以上民用工程施工项目30个以上;

　　3、了解装配式建筑施工技术及管理;

　　4、优秀的.领导能力、良好的协调能力、项目组织能力和管理能力

项目副总岗位职责13

　　职责描述:

　　1、分管集团农业产业的金融资产管理工作;

　　2、分管集团农业产业的发展战略工作;

　　3、分管集团农业产业的项目开发工作。

　　任职要求:

　　1、大专以上学历,农学、管理类等相关专业;

　　2、具备10年以上农业发展或农业产业化相关工作经验,3年以上同岗位工作经验;

　　3、熟悉滇粵桂等地域的种、养、销市场;

　　4、熟悉农村建设,农业法律、法规,政府出台的'相关政策;

　　5、熟悉农村人文基础知识,具备较强的文字写作能力;

　　6、熟悉珍贵的花、木、果蔬、中药材等品种的种类并有深入的研究;

　　7、成功操作过相关培育、种养、营销的案例者优先。

项目副总岗位职责14

　　岗位职责:

　　1、协助项目总对项目公司前期、中期、后期进行管理与运营,包括团队组建、项目报批报建、项目建设、项目营销推广、项目结算及竣工验收、内外部协调等全流程或部分管理工作;

　　2、根据公司总部确定的项目发展战略及目标,协助项目总组织和协调公司内外资源,带领团队达成项目的各项经营指标和管理指标;

　　3、协助项目总建立和健全项目公司各项管理制度和流程,组织实施与监督,提高项目管理能力;

　　4、协助项目总进行公司团队建设和管理,优化人才结构与人员配置,带领团队全面推进项目整体建设和营销推广等工作;

　　5、协助项目总维护项目公司与当地政府、主管机关及各职能部门的关系,保证项目管理各项工作有序推进。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,工程管理、市场营销、企业管理、房地产经营与管理等相关专业;

　　2、10年以上项目管理工作经验,其中3年以上知名房地产公司总经理或副总经理工作经验,有独立的操作项目经历,具备商业项目管理经验优先考虑;

　　3、熟悉现代企业管理,具有较强的'组织协调能力和决策能力,商务谈判能力,团队领导能力;

　　4、良好的职业操守和职业道德,责任心强、诚实守信、吃苦耐劳、敬业奉献;

　　5、可接受出差、加班和外派。

项目副总岗位职责15

　　主要工作职责

　　1、负责建筑工程的全面管理工作。建立工程项目管理组织,确定项目部组织机构,制定规章制度,明确部门分工,开展工程项目的实施和管理工作;

　　2、负责公司生产部门(质检、安全、技术、劳务)的绩效管理工作;

　　3、组织处理重大工程事故,对工程事故及工程技术问题提出解决方案;

　　4、定期审核公司的'报价及辅材系统,提出修正建议及增加新的工艺规范;

　　5、负责提出生产部门的建设规划;

　　6、负责重点工程项目的洽谈与协调;

　　7、建立健全施工队伍,并定期考核;

　　8、完成上级交办的其他临时性工作。

　　主要任职要求

　　1、全日制大专及以上学历,建筑类相关专业;

　　2、熟悉土建、消防、电气、扶梯、暖通等相关知识;

　　3、10年以上工作经验,建筑公司工程部经理、项目经理或工程总监三年以上工作经验;

　　4、主持过大型项目建筑施工管理工作者优先;

　　5、具有良好的施工组织、部门协调、项目管理能力,可以统筹工程、预算、材料各版块;

　　6、熟悉项目施工过程中各类施工项目的进度、质量、成本等管理,可以独立组织完成从项目筹备到竣工验收、最终结算等全程管理;

　　7、拥有优秀的计划管控、沟通协调和团队管理能力;

　　8、35岁以上,具有中、高级职称、一级注册建造师者优先;

　　9、能够接受出差及工作调动。

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