仓管员岗位职责通用

　　随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编整理的仓管员岗位职责通用，仅供参考，大家一起来看看吧。

仓管员岗位职责通用

仓管员岗位职责通用1

　　1、中专或者高中以上学历;

　　2、仓库管理、物流管理、储运、企业管理等相关专业或者参加物流、仓库管理等方面的专业培训;

　　3、具备物流、仓库管理的`知识和能力，熟悉货物堆码、苫垫技术，掌握货物分类保管及盘点的基本方法;

　　4、具备1年以上仓库现场管理工作经验;

　　5、具备组织协调以及解决问题的能力;

　　6、具备计算机使用和操作能力;

　　7、工作认真负责细致，具备高度的工作热情。

仓管员岗位职责通用2

　　1、严格执行出入库手续，物料或成品进出仓时，应核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；

　　2、入库的物料和成品应分开堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡，标识清楚；

　　3、坚持日清月结，做到账、物、卡一致；

　　4、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡；

　　5、每月末应对成品与物料进行盘点；

　　6、随时了解仓库的.储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报；

　　7、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；

　　8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

仓管员岗位职责通用3

　　1、建立健全的仓库在成品出、入、存放手续，将出入库单据写准确，并形成出入存报表，每月底汇总至财务部。

　　2、认真做好成品入库验收工作，对每批成品的入库名称、规格、批次号、单位、数量、标签进行分类堆放，并标明标识，注明入库日期，单据的妥善保管，发现入库物品有质量部题及时报告。每天将入库单，发货单交至财务部。对出入库成品进行台账登记和建立与仓库相对接的电子表格动态管理体系。按照生产和销售情况结合规定的标准库存量随时向销售部、财务部、生产部提供调整、控制库存量，及时配货的建议。

　　3、发货时，一定严格审核手续的完整性，对审批手续不到位的，一律拒发。对将要出货的成品实物与销售发货单位的要求品种、批次、数量进行核对。所有成品，均应先入库后发货，如遇特殊情况提前发货，应经领导批准，并及时补办入库手续。

　　4、按照财务部要求完成半成品的出入库，整理、标识、数据统计等工作，工作之余配合原材料仓管员做好相关入库、领料登记工作。

　　5、对成品仓库钥匙的妥善保管，做到人在门开，人走门关，随时做好防盗、防霉变、防火等安全检查工作，随时根据天气情况对仓库进行通风干燥和卫生打扫，确保库内成品堆码整齐、库内干净畅通。

　　6、负责对出入库单据进行认真的审核，如发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可越级报告。

　　7、拒绝手续不全，数量不符、不合格产品的出入库;要求搬运人员按照规定的'位置合理摆放，搬移产品时防止严重磕碰。

　　8、对成品出入库报表上交的及时性和准确性负责;对每月盘点报表的准确性和对导常情况的合理分析，发现盈亏，及时查找原因，报领导批准后正确处理。对因发货实物数与单据数不相符有出入给公司造成的损失负责; 对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。

　　9、完成公司领导临时交办的其它工作。

仓管员岗位职责通用4

　　1、保障库存商品销售供应，及时清理展架、堆头和柜台并补充货源。

　　2、保持销售区域的卫生。

　　3、按要求码放排面，做到排面整齐美观，排面丰富。

　　4、及时收回零星物品和处理瑕疵商品。

　　5、保证销售区域的.每一种商品都有正确的条形码和正确的价格标签。

　　6、整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序。

　　7、先进先出，并检查保质期。

　　8、事先整理好退货物品，办好退货手续。

　　9、微笑服务，礼貌用语。

仓管员岗位职责通用5

　　1.0 目的

　　为明确仓管员的职责内容，规范仓管员的作业规范，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，减少资金积压，推动公司健康、迅速发展。

　　2.0 适用范围

　　本公司全体仓管、仓务、物控成员。

　　2.1直属上司：仓库主管(没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长)

　　3.0 岗位职责及相关内容

　　3.1 对供应商的收料、退料管理

　　3.1.1 对供应商收料：指供应商按我司的采购订单，依时依量把物料送到我司，并进入指定仓位的过程。

　　3.1.2 供应商接待：仓管员见到有供应商送货过来，首先了解送什么物料过来，若不是自已管辖范围的，应通知相应的仓管员马上进行接应，以勉供应商不知所措。

　　3.1.3 物料确认：了解供应商送来的物料性质，如属自已管辖范围的，马上查找采购部下发的相应的《采购订单》或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司确实购买了该批物料。

　　3.1.4 《送货单》核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的《采购订单》一致，若是，可进入收货程序；若不是，先请供应商修正好《送货单》，然后再进入收货程序，当然若供应商送货员不知如何修正的，通知我司相关采购员前来协助解决。原则上仓管员有权对《送货单》不清淅的物资拒收，但一般先协调处理，不必立即拒收。并教育送货者下次必须写清楚送货单然后再送货。

　　3.1.5 收货：把货料收至仓库门前的“待检区”，并核对好准确数量，对于很少体积的物料，建议称重并计算的方法，计算数量；对于整箱包装的物料，必须抽一定的比例，开箱核对数量；若仓管员发现物料品质或外表明确异常时，可立即通知品管人员进来确认或拒收货物。收货点数后，贴上《标识卡》，开《送检单》给品管人员验货。

　　3.1.6 送检：品管人员收到《送检单》后，需第一时间完成验货工作，一般不能超过1 小时完成，以免供应商久等。若同一时间送检较多的，可叫同事或上级主管前来一起协助验货。有些体积较大件或数量较大的或易损坏的物料，建议在御车之前送检和检验。

　　3.1.7 合格进仓：送检合格的物料可直接进仓，摆放在指定的货位，并开给供应商《进仓单》，仓管员同时入帐（ERP）。

　　3.1.8 不合格退货：当验出物料品质不及格时，品管人通知采购员与仓管员与PMC主管情况，并要求采购员通知供应商退货。仓管员不能在采购员完全不知情的情况下私自退货或拒收。若无法联系上采购员的，可通知采购主管或PMC主管。有时，当供应商代表已离开现场时，对被检出不及格的物料，转至仓库门前的“判退区”，因没有入仓也没有开过《进仓单》给供应商，所以不需要开《退货单》，只需通知采购员要求供应商前来领走即可。有时，在仓库里发现物料不及格并需要退货时，先把物料转至“判退区”，然后立即开具《退货单》，列清明细，一式三份，一份自留、一份给供应商、一份递送财务部。只要一转至“判退区”，无论供应商何时前来领走，都必须第一时间递送一份给财务部。当然，被判退的物料，必须附有品管部开出的《送检单》注明不及格判退的'原因。定期对仓库呆滞品的处理过程中，发现品质不及格的物料，也可以使用此判退与退货方法。仓库员同时入帐（ERP）。最后由采购员任《送检单》传真通知供应商过来领走不及格物料。

　　3.1.9 不合格特采：当因急需出货需要，由PMC部通知需要对物料进行特采的，经“特采程序”后，《送检单》上有总经理签名特采的注释，仓管员可以特采入仓，但必须在《进仓单》上注明“特采，处理方法请见《送检单》的特采备注”这几个字样。仓库员同时入帐（ERP）。

　　3.2对车间的备料、发料、退料、换料、补料管理

　　3.2.1备料：备料工作，一般由仓库主管或组长统一组织开展。当收到PMC部发来的《套料单》时，必须在指定的发料日前把物料准备好，若发现料物不够或仍未进仓的，必须第一时间通知PMC部协调处理，不能影响车间正常排产。

　　3.2.2发料：按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。

　　3.2.3 品质问题退料：当车间发现物料品质异常，车间开《退仓单》退给仓库，注明“品质问题”并给品管人员签名确认。注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，处理过程也有两种情况，A仓库没此物料的，仓管写《申购单》给PMC部采购；B仓库有此物料，只是全部均为品质不良的，电话通知PMC部，以退换货程序处理。退进仓的品质不良物料，若品管人员指示可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则开《退货单》把该物料转至“判退区”域里，当然必须附上品管人员开具的《送检单》，进入退货程序(3.1.8)。

　　3.2.4 车间损坏退料：当车间在生产过程损坏物料，可把物料退给仓库，车间开《退仓单》退给仓库，注明“车间损坏”和“责任小组或人员”并给品管人员签名确认。同样注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；（不能这样否则ERP系统帐的库存量是不准确，就是说库存的材料中有不良品不能使用，会误导计划生产，所以系统必须同时出帐）第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理，即仓管写《申购单》给PMC部采购。退进仓的“人为损坏”物料，若品管人员指示情况轻微，可用于其它客户或其它订单中的，可在标识卡上加备注，注意使用至完毕；若完全无法用于其它客户或订单中的，则仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部对车间责任人员执行罚款。

　　3.2.5 补料：若生产过程中不慎遗失物料或其它种种原因需要补料时，由车间开具《补料申请单》，经车间线长/主管签名并注明成因与责任人员，然后给PMC部主管签名确认责任人名单，可交至仓库补料，仓库应与以积极配合，若仓库有料，办理出仓手续，即在（ERP）中出仓入帐，仓库没此物料的，仓管写《申购（欠料）单》给PMC部采购。仓管员及时把有关的《补料申请单》统一交至财务部，对车间责任人员执行罚款。

　　3.2.6多出物料，退料处理：当生产车间完成生产后，有剩余物料的必须退回仓库，车间开《退仓单》，注明“多出物料”，退给仓管员，办入仓进帐手续。仓管员必须把《退仓单》送一份给财务部，所得总金额可与“车间损坏”和“补料”处罚相抵减。多出的不设奖励。

　　3.2.7严禁越过仓管员领料行为：各仓管员必须严禁生产车间人员或线长直接越过自已拿料，如生产三线未经仓管员办理手续，直接拿用飞碟手撑冲压并直接给木板组组装案例；又如包装线未经仓管员办理手续直接到电镀件验收组领用电镀件行为。仓管员一但发现，必须禁止，并上报主管协调、教育。否则，属仓管员失职。 3.3物料在仓库内的管理

　　3.3.1定位存放管理：仓库经公司统一规划，不同的料物均有指定的存放区，库管员必须把物料存放于此一区域，若地方不够的，可向仓库主管申请扩大区域或另指定区域，不能未经申请私自乱放。在入帐时，必须注明区位号。

　　3.3.2进销存卡管理：在进仓的物料必须明显位置上挂上《进销存卡》，并在对应栏目填清楚内容与数量等资料，日后增加或出仓减少，均要一一写上，注明经手人与日期。 3.3.3整齐堆放管理：物料到货位后，必须整齐堆放，不能斜、歪、乱现象。同一物料必须放于同一位置，绝不能同一种物料放到两个或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周转胶箱进行存放，不能随意摆放。同一货架，应将常用的或较重的放在中下层，以便存放周转方便。

　　3.3.4 《存货清单》及时调整：若存放货架上的物料与架上《存货清单》内的类型/物料不一致的，请上报仓库主管及时更新《存货清单》的内容。

　　3.3.5品质安全管理：物料到位后，必须防尘、防潮、防压、防质变。物料必须360度包好，不能有外露空气情况出现。易碎的物料不能堆放过高，不能重压，注明针对不同的物料做好防质变工作。

　　3.3.6先进先出：保证物料品质的最佳方法，就是先进仓的料物，先出仓。尽管某些物料难于操作，但也必须想办法做到。

　　3.3.7 及时处理呆滞物料：对超过3个月仍未有使用或周转纪录的物料，使用《呆滞物料标识卡》标识出来，并向主管汇报、处理。最好想办法及时处理或清理。有些物料视具体情况及时处理，如特别订制的纸箱，一般出完货后有极少余料，可以及时申请清空。 3.3.8调整安全库存量与每次申购量：仓管员应根据不同物料的使用量、以及采购到位周期，定期调整安全库存量与每次申购量报告给仓库主管，以降低资金积压量。一般程序为：仓管员定期提出《存量调整报告》---仓库主管审批PMC部主管复核总经理批准-转交ERP信息管理部执行调整。 3.4物料盘点

　　3.4.1 个人盘点：仓库管员对自已管辖的物料，必须经常进行盘点或抽查，以保证物、卡、帐的一致性与准确率；若发现差异，必须及时改正或按规范手续进行处理，严重的必须上报仓库主管，仓管员对物料的数量负有第一责任。

　　3.4.2 集体盘点：一般由仓库主管统筹，相互检查物料的物、卡、帐的一致性，或月底大盘点，以保证准确率。

　　3.4.3交接盘点：新仓管员接手旧仓管员工作时，首先是盘点交接，否则发现帐物不一致时，新仓管员需负第一责任。 3.5 有效的信息化管理

　　3.5.1 自觉学习ERP软件，提升ERP的熟练水平，利用ERP管理好仓库帐目，做到及时入帐，当天单据当天入完。

　　3.5.2 有关的单据必须使用文件夹存放好，定期上交公司备案，不能丢失。

　　3.6

　　6S管理

　　3.6.1 清洁：除做到以上要求外，仓库的现场清洁以及物品上的去尘污清洁是很重要的，必须时刻保持干净；

　　3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特别出口与消防设备存放位置，同时对存在安全或消防隐患的地方，应建议公司改进处理。在存取物料时，不能贪一时之便爬上去存取，这是非常危险的，一定要使用专用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 职业操守

　　3.7.1 洁身自好：凡被发现或被举报直接或间接收受供应商利益行为者，公司不管利益大小，一律全厂公开通布，金额较大的，将送至公安机关立案起诉。

　　3.7.2凡被发现盗窃公司财物的，一律全厂公开通布，并送至公安机关刑事起诉。

　　3.7.3公司的物料进货价格，是一级保密资料，仓管员与全体仓务人员必须做好密码工作，绝不能泄露给供应商或其它人员，否则公司将追究违规者责任或开除处理。

　　3.8 黑胚仓的收发管理

　　3.8.1入仓前准备：经品管部质检人员检验及格后，质检人员必须把产品存放整齐在地台板上，并贴上标识卡，上注明：单号、编号、产品名称、数量，办理入仓交接。

　　3.8.2 仓管接收：按PMC的出货/排产顺序计划收货，点数复核，然后入仓存放，并入帐。 3.8.3 外发出仓：出仓前必须称重，并登记好。开《出仓单》发外处理，并要求供应商代理在《出仓单》上签名确认。一式三份，一份给供应商、一份给财务或统计、一份自留。

　　3.9开料仓/原料仓的收发管理

　　3.9.1 PMC部发备料指令《套料单》给仓管员备料，仓管员组织开料车间执行开料工作，若原料仓没有相应材料或材料不够时（写《申购单》给PMC申购）或已订材料未到位时，通知PMC部及时处理。

　　3.9.2 开料组每完成一个型号产品的《套料单》工作后，立即进仓，仓管员开《进仓单》办进仓并入帐ERP。

　　3.9.3车间领料：（与3.2.2一样操作）按车间代表或领料员的《套料单》，把准备好的物料一一在仓库门口或指定窗口交接、核对数量。并在领料员的《套料单》上签名，确认料物交收完毕。虽然不需打出《出仓单》，但必须在ERP里执行出仓动作，即在ERP帐中显示已出仓并入帐。 3.9.4 品质问题退料：跟3.2.3一样。 3.9.5车间损坏退料：跟3.2.4一样。 3.9.6补料：跟3.2.5一样。

　　3.10 客户退货处理：统一由内销组换件修整

　　3.10.1 成品仓管收货：客户因品质问题或自身损坏问题或其它原因，把成品货物寄回公司后，内销仓管员(若外销的，则由外销仓管员)先把货物接收、点数，先放在“待检区”。同时在货物料贴上一份由市场部人员提供的《退货申请单》，单上必须对相应的产品注明问题原因。

　　3.10.2仓管员开《送检单》给品管人员进行检验品质问题情况。无问题的，仓管员通知市场部人员。

　　3.10.3 检验结果，无问题的：仓管员通知市场部人员，发回给客户。

　　3.10.4 检验结果，我司品质问题的：先换货处理。在仓里先发一只相同的产品给市场部，先补给客户。当然仓管员需在帐户中办理出仓手续。

　　3.10.5 维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“我司品质问题”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“我司品质问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收入办理ERP入帐手续。

　　3.10.6验验结果，客户损坏问题的：仓管员通知市场部，开《维修通知单》，先给市场部经理签名，再给财务部主管签名（财务部主管确认收到维修费或保证能收回维修费的，方能签名。若没有明确维修费的，可统一收取产品价值的30%作为标准维修费用），仓管员收到有合格签的《维修通知单》后，发内销组返修。

　　3.10.6 维修过程的领料：验收组根据《退货申请单》上的问题原因，及品管人员的《送检单》，把产品打开，对问题配件拆出(外箱则尽管没有损坏，也在更换处理)，内销组开《退仓单》上注明“客户损坏”，并经品管人员签名确认，退回问题物料给相关的仓库，注意两种情况：第一、仓库有及格物料，仓管直接换料处理就OK，帐上不需进/出仓处理；第二、仓库已没及格物料可换，先把退料收进仓，即要办理进仓入帐，在ERP中操作，并通知PMC部补货处理（无论自制还是采购）。退进仓的“客户损坏问题”物料，若是“外购”配件的，仓管开《报废单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至仓外的“待报废区”域里，把《报废单》与加品管意见的《退仓单》一起交至财务部，财务人员进一步跟踪返修费的到位情况；若是“自制”配件的，仓管开《维修单》，在ERP中办理出仓入帐登记，把该物料转至“电镀件验收区指定返工员”执行维修与返工，并负责追回所需返工的配件，回收办理ERP入帐手续。

仓管员岗位职责通用6

　　1、遵守公司规章制度，按时上下班，如遇工作忙要延长工作时间，要无条件服从。

　　2、立足本职，坚守岗位，具备高度责任感，乐于听取他人意见和批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本司的良好形象和声誉。

　　3、严禁在仓库内吸烟、用火，严禁在仓库内乱搭接电线使用电器件。

　　4、上下班前应按要求做好水、电、门、窗的开关工作，做到人走灯灭电闸关、关门闭窗清库场。

　　5、要妥善保管好原始凭证、帐本以及各类文件，保守本司商业秘密，不得擅自将本司相关文件带出厂外。

　　6、调动或离职前，应首先办理帐目移交手续，帐目时要逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管必须签字确认。

　　7、仓管员如不履行其职责的，对公司财产造成损失的，公司将依法追究其经济责任，情况严重的，依法移送司法机关追究其法律责任。

　　8、负责所辖库区的日常、卫生清洁工作。具体为：每天对所辖库区进行清扫、清洁、整理、整顿、通风、防潮、防火、防盗、、安全，对库区库存材料进行除尘。一星期搞一次大扫除。保持库内整齐、有序、清洁、空气流通；定期检查存货，防止存货积尘。

　　9、按本司《仓库管理制度》和《包装材料管理办法》及相关工作流程对成品仓库库存的销售广宣品、打包辅料件进行“验收”、“储存管理”、“发货”的日常管理工作。按库存情况及时申报采购计划，保证生产不缺（断）料。

　　10、凭相关单据进行日常帐务操作。坚持日清月结。凭单下帐，不跨月记帐。按时上交报表，负责每月定期对库存广宣品、打包附件进行盘点，清点计算仓库内现有的广宣品、打包配件种类与数量，掌握和明了库存货物的实际情况，作为领导采购和进货参考。广宣品、打包附件经盘点后，若发生实际盘存数量与帐面不符，除追查差异的原因外，还应编制盘点损溢单，经审批后调整帐面数字，使之与实际数字相符。做到“帐”、“物”、“卡”三者相符。

　　11、货物入库应分区分类并按堆码层级要求堆叠摆放，不得混、和、乱堆，保持库区的整洁。

　　12、广宣品入库时，必须严格根据《送货/验单》和《送检单》按车型、货物名称、规格、数量、单位验收。

　　13、根据《送货单》和《送检单》上的货物名称、规格、数量、单位，开具《采购开单》，《采购开单》开好后送交财务并及时入账；挂标识牌予以标识（标识牌上必须注明适用车型或订单号、包装材料名称及数量）。广宣品入库时，必须严格根据《送货清单》按配件名称、规格、状态、数量逐项验收。

　　14、切脚机刀片包装后应及时在包装箱上粘贴防碎、防潮、防翻滚、禁用手钩四防包装标识。包装箱应标明收货人、收货人地址、收货人联系电话（包括手机和固定电话）。

　　15、发货单应打印清晰明了，使人一眼就能看清楚客户名称、序号、货品名称、单位、单价、金额及发货日期及相关备注内容等。发货单必须及时签注发货人的名字，以示负责。

　　16、切脚机刀片打包发货后应及时做好发货登记，在发货后的两小时内以QQ或电话或传真的方式告知客户并提醒客户查验货物及早签收回传以货单。

　　17、不符合要求的`货物，按《不合格品控制程序》予开具《不合格品评审处置报告》送交相关部门依《不合格品控制程序》处理。对《不合格品评审处置报告》判定为退货或退厂的不合格品开具《不合格品退货出仓单》予以退货。发现问题要及时上报，严格把好质量关。

　　18、不合格品（含进货不合格及故障品），仓管员一定要有手续齐全的《返工（修）通知》或经由公司领导签批的《让步申请单》才能发货出仓进入生产环节。

　　19、成品仓的随车配件和广宣品出仓发货必须按“先进先出”、“后进后出”的原则出仓发货。

　　20、非随订单批量生产发货的广宣品、包装材料出仓发货，必须经由公司相关领导批准及领料人在《成品仓随车配件出仓单》的领料人一栏上签名后方能发货，发货后应及时销帐。

　　21、依据《切脚机刀片仓打包车日生产安排表》将成品仓每天实际生产的打标的切脚机刀片名称、牌号、数量、销售地区登记在《切脚机刀片仓打包车日生产登记表》上。

　　22、协助打标并完成领导交办的其它事项。

仓管员岗位职责通用7

　　1、仓储进、销、存作业，电脑文书处理及ERP系统操作;

　　2、仓库物品的进，出货管理，遵循物品先进先出原则;

　　3、按规定做好物资设备进出库的验收，记账及发放工作，做到账物相符;

　　4、随时掌握库存状态，保证物资及时供用;

　　5、管理好仓库现场6S，保持良好的'物料贮存环境;

　　6、完成上级领导交代的其他事项;

仓管员岗位职责通用8

　　1、每次收发物资手续必须清楚无误，并及时做好帐物登记工作。

　　2、每周清理、整顿、清洁仓库一次，并做好防盗工作。

　　3、负责管理处固定资产盘点表、资产审核单的登记及审核工作。每月20日协助行政主管对管理处固定资产进行核查登记，确保公司财产无损失。

　　4、每月25-26日对仓库物资进行盘点，并将准确无误之《仓库盘点表》报送维修部经理。

　　5、每月27日前统计上月各类材料费用之明细报维修部经理审阅。

　　6、每月28-29日对下月所需日常维修、清洁用具进行汇总，同时结合仓库实际库存情况做好物资申请，并于30日前将《物品采购申请表》报部门负责人审批。

　　7、每月必须对机械类工具至少进行保养一次。

　　8、负责公司发放的办公用品、宣传物资等保管和领用工作，须做到收发手续准确无误，当库存数量有限时，要书面报告公司总办予以及时补充，帐目要随时接受检查。

　　9、严格执行和完善物资的领(借)用手续，确保指定人员凭单领(借)用物资，并按时完好归还。所归还物资如有损坏，应视其损坏程度，提出处理意见报行政主管批准后执行。

　　10、完成领导交办的.其他任务。

仓管员岗位职责通用9

　　1、负责收货、验货、称重，填写单据

　　2、负责根据培训老师的需求，给各项目配货

　　3、负责整理剩余物料、归纳放齐

　　4、负责核对出入库数据，做出入库账，形成电子档

　　5、负责包装、分割冻货

　　6、负责发放申购单、订购次日所需材

　　7、负责归纳申购单，与供应商对接。

仓管员岗位职责通用10

　　1、严格执行入库手续，物料入库时，仓管人员要核实物品各项是否与货单一致；

　　2、入库的.物料及成品应分门别类，设置物料卡，标识清楚，杜绝不安全因素；

　　3、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，存货入库出库后应及时入账，准确登记；

　　4、仓管人员应坚持日清月结，凭单下帐，不跨月记账，按时上交报表，做到帐、物、卡一致；

　　5、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并及时上报；

　　6、仓管员要妥善放置安全设施和器材，定期检查其可用性，及时上报不合格存货资料，并根据有关规定及时处理；

　　7、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；

　　8、定期掌握存货状态，保证物料及时供应。充分发挥周转效率，防止存货变质；

　　9、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作；

　　10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将文件带出厂外；

仓管员岗位职责通用11

　　1、主要负责成品入库及出货;

　　2、塑胶外壳等收货及发料工作;

　　3、成品及原材料的储位管理(入库、保管、盘点等工作);

　　4、原料他及成品他5s管理;

　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

　　2、负责仓库日常物资的.拣选、复核;

　　3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

　　4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

　　5、定期与仓库核对数据并实地盘点。

仓管员岗位职责通用12

　　1、协助仓管组长严格执行入库手续，物料入库时，要核实数量、规格和种类是否与货单一致

　　2、存货入库时及时入账，并准确登记，确保帐、物、卡数据必须准确

　　3、合理安排物料的.存放次序，按物料的种类、规格分区存放，并设定物料卡，保证标识清楚

　　4、物料出库时应按照审核无误的领料单，以先进先出原则发料

　　5、处理入库验收时发现的问题，并及时向直接领导呈报

　　6、要定期做好盘点工作。计算仓库内现有物料种类与数量，掌握库存实际情况

　　7、做好防火、防盗工作，并保持仓库内清洁、整齐、空气流通

　　8、其他上级临时交办事项之处理

仓管员岗位职责通用13

　　1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

　　2、负责仓库日常订单的拣选、配货、复核、打包及发货等工作;

　　3、负责仓库管理，库位的'筹划与正确合理的摆放;

　　4、确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，为公司各部门工作提供真实可靠的货物查询依据;

　　5、定期配合财务盘点，数据整理复核，库位调整等;

　　6、负责库存准确率、仓库6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。

仓管员岗位职责通用14

　　1、做好销售送货单开单工作，确保开单单据的准确、单据返回及时：；

　　2、负责公司化工原料出货及入库的单据管理：；

　　3、安排配送货物等工作；

　　4、每月月底配合财务部进行仓库的`盘点，确保货物数目准确；

　　5、遵守公司各项规章制度，完成上级安排的其他工作任务。

仓管员岗位职责通用15

　　1、按照公司的流程制度负责每日库房的入、出库操作;

　　2、负责产品库存日常维护，及时维护系统和制作报表;

　　3、负责定期执行库房盘点;

　　4、负责信息系统数据的录入，相关单证、报表的整理和归档;

　　5、负责与配送相关的查询、异常与投诉处理;

　　6、负责与物流公司的信息对接，包括质量报表的核查、费用的.核对等;

　　7、上级安排的其它工作。

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