职场纪律管理规定有哪些

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职场纪律管理规定有哪些

　　职场会有职场的管理规定，只有大家遵守了规定才能维持职场的秩序!那么职场纪律管理规定有哪些?职场纪律管理规定怎么写?下面一起跟小编了解下吧。

职场纪律管理规定有哪些

　　职场纪律管理规定

　　制度设计提示：该项制度的设计对象为日常管理中的重要事项;在制度设计中除了“立法”外还要设计“司法”，也就是执行组织的建立。

　　为加强会议纪律，保证正常的工作秩序，结合公司的管理规定，特制定本管理规定。

　　第一条、坚决要求“四个杜绝”

　　杜绝消极负面的话在职场中蔓延;

　　杜绝行动迟缓没责任心;

　　杜绝做事打折还推卸;

　　杜绝想的多做的少还怀疑

　　第二条、晨迎纪律管理规定

　　1、晨迎人员于当天早上8:20--8：30分在员工进门处进行晨迎;

　　2、晨迎人员应面带微笑向伙伴行15度鞠躬礼，并亲切问候：“早上好!”;

　　3、晨迎当天因故未能参加者，须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人(责任主管)将扣款10元的处罚;

　　第三条、早会流程

　　8:30-8:45广播早会(资讯、重要提示)

　　8:45-9:30启程早早练(新人、老员工分演练通关)

　　9:30-10:00小组二早(E活动量、分享、主管一对多辅导)

　　10:00-10:30部门大早(氛围、科技10分钟业绩增员追踪、专题学习)

　　第四条、早会纪律管理规定

　　1、早会责任人必须做出一周(或一阶段)的早会行事历安排，会议后有早会会议记录，若未遵循超过1次(不含1次)每次扣款10元;

　　2、召开时间为周一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情况延迟)，全体营销人员需参加例会，提早5分钟到单位。所有成员不得迟到、早退与旷工;

　　3、早会中迟到者须主动乐捐“爱心基金”5元，方可进入会场，迟到二十分钟以上则不准进入职场，安排在公共走廊等候会议结束;早退者也须主动乐捐“爱心基金”5元;

　　4、在职场中设“爱心基金”二维码，若早会期间玩游戏、吃早餐、喝水、走动等，第一次予以警告并乐捐“爱心基金”5元，第二次及以上将在早会中通报批评并按照双倍进行处罚;

　　5、凡在早会期间接打电话或未关机造成的扰人响铃，将乐捐“爱心基金”5元;

　　6、严禁在职场争吵、大声喧哗，严禁讲负面、消极、有辱人格、攻击领导和公司的话，若经发现第一次在早会警告批评并处罚20元，第二次按双倍处罚;第三次予以劝退;

　　7、参会人员如有事假、病假(病假条)或临时因公外出需向主管经理(E参会管理)请假;

　　8、事假按照每天10元差勤扣款;旷工是20元;

　　备注：参加产创说会的人员视同出勤。

　　第五条、考勤请假制度

　　作为一名优秀的平安一线业务人员，我们还是要严格遵守公司的规章制度滴…那么，问题来了，参会该如何记录考勤?...应该怎样请假?以下，就是你一定要了解的请假制度:(另秘书每天现场考勤作为重要凭据)

　　首先口袋E中的"打卡签到"功能可以"灰常"智能地记录我们每一天的签到数据，并综合我们的人工考勤及请假天数，计算出我们每月的实际参会。因此，详细了解请假标准、及时准确的提交请假单(每日工作汇报截图)就变成了我们日常工作中非常重要的组成部分!要知道，我们的考勤记录与我们的训练津贴有着密不可分的关系呢!526知道么?(又会...扣...钱...的...呢.)

　　其次，在我们的口袋E中提交请假单的类型分为培训假、病假、事假、产假、婚假、丧假等(具体可在系统中请假/外出类型下拉框中查看)

　　其中，带客户体验，培训假是公司给到每一位员工的福利，因此是不扣钱的哦～

　　P.S. 病假分为本人病假和家属病假，病假不扣钱。(请病假原则需遵守上传疾病诊断证明与工作汇报截图的相关病假请假制度。)

　　如果，你申请"事假"，(也就是说，事假(是...要...扣...钱...滴...)，另无展业假说法!

　　*如遇迟到、早退，需按月累计，在口袋E以事实的形式提报.如网络原因也请说明原因，提交工作汇报截图!

　　除此之外，还有另外一些不正常申请，但却真实存在的假期，如婚假、产假、病假等，请及时(一周内)补充说明并提交!千万别忘了!

　　第六条、会议管理细节

　　①早会期间上交手机。手机是开小差的重灾区，很多伙伴早会时带着笔、记录本和手机，但早会开始不到一会就习惯性地拿出手机刷网页或者聊天，不知不觉中一个早会就过去了，早会上讲的内容一个字都没听进去。为了杜绝这种情况的发生，规定早会期间手机统一上交保管是一个可行的措施，让伙伴们在早会开始前自觉地离开手机，早会结束后再认领。这样，即使有人不上交，但由于周围大部分人都不使用手机，他也不好意思拿出来使用。早会开始前5分钟，团队负责纪律的伙伴就会拿着塑料箱子，逐一收回伙伴们的手机，结束后归还。

　　②限制会场走动。早会期间，伙伴们进进出出，走来走去的现象屡见不鲜。这种现象同样也可以用制度来控制，如针对走动的伙伴采取轻度的惩罚措施。一般情况下早会上伙伴们是不允许离开会场的，如果要走动，就要自觉在团队群里“贡献”5元群红包，以此小小的惩罚，来约束伙伴们早会进出职场的频率。

　　③禁止交谈、吃东西。早会开始以后，私下交谈、吃东西等的现象也要用纪律来约束，同样也可以采取与限制走动相同的方式，对违规者实行一定的惩罚措施，自觉在团队群里“贡献”5元群红包。

　　第七条、监督与纪律功能组的建立及执行管理规定

　　1.建立轮流相互监管机制(人人都要值日)

　　执行方式是相互监督，今天你来监督大家，明天我来监督，后天他来监督如此，谁都有当值的时候，大家相互督促，就不会给某个人留有特权的机会，并且都体验一番早会纪律的负责人，以责任感来促进伙伴自觉遵守早会的纪律。

　　2、成立专门的组织“纪律功能组”，对于有争议的扣款可申请仲裁，根据仲裁结果实施;

　　纪律功能组：

　　主任：xx

　　成员：xxx

　　2、所有扣款在扣款决定作出当日内，由被扣款人交到“纪律功能组”朱翠芳处，每日的处罚将公示;

　　3、所有成员都有对扣款行使监督的权利与义务，有权查看帐目并提出异议，异议提交仲裁处理;

　　4、纪律功能组成员按照行事历的部署参与每日经营的制度维护并在会议记录本上做出违纪记录;

　　5、纪律功能组成员参与违纪异议的仲裁并产生仲裁结果，仲裁结果为最终裁定结果;

　　6、纪律功能组人员必须秉持“公平、公开、公正”的基本原则，若仲裁人员不作为，追控中心将对其进行双倍处罚。

　　职场基本规则

　　不该说的不说

　　在公司的同场竞技中，每个人都有可能成为自己的对手，所以不要把个人问题带到工作中，对于老板交代的工作不要急于说“不”，更不要打听同事的薪水福利水平，对于个人家庭的绝对秘密更加不要谈论。不管是有心或者还是无心，分享快乐是要有自己的小圈子的，不然很有可能招别人嫉妒。

　　不该做的不做

　　我们都喜欢炫耀自己，特别是在自己比别人更有才智、智慧的时候，更加想要表现自己。但是千万不要在你的上司面前炫耀你的专长、功劳以及聪明。每个人都喜欢看到自己的成功，喜欢得到他人的认可和赞扬。但是，不要在上司面前炫耀。这不仅让上司，就是让其他人也是无法接受的。实际上，你的任何成绩都有上司，也包括同事的功劳在里面，只是大家扮演的角色不同而已。

　　不该听的不听

　　对于生活在象牙塔的学生步入社会，往往难以很快适应，所以经常会听到别人说：“不要频繁跳槽”，虽然有人说：“要干一行爱行，三百六十行，行行出状元”，可是如果你在这个行业呆了已经长到自己都无法数的清的日子了，但是工作仍旧毫无进展，势必应该想想怎样改变了。这时候也许有人会告诉你“要有一个五年计划”，但是现在互联网时代，变化莫测，你的计划能跟得上时代的变迁吗?所以不要立太长远的计划，计划要短而有效，可以看得到成果。

　　不该问的不问

　　作为职场新人，你可能好奇心甚重，但是那些问题可以问，哪些问题不能问，需要拎的清，否则，一个小问题可能就让别人心生厌烦，比如：你的收入/年龄/个人经历/健康问题/婚姻问题等涉及个人隐私的问题都不要问。

　　这些职场规则，你都清楚了?当然要设身处地为他人着想，你想你可能都避之唯恐不及的问题非要打破砂锅问到底，搁谁谁会喜欢呢?

　　职场基本规则

　　规则一：学会尊敬和服从上级

　　职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。

　　尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。

　　规则二：及时和上级沟通

　　如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

　　在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。

　　然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。

　　其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

　　那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的.行动的。

　　规则三：合理反馈，给上级留有时间考虑

　　对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

　　一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。

　　员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。

　　如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

　　规则四：切忌煽动同事与团队对抗

　　切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

　　职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。

　　规则五：为团队创造价值而不是制造麻烦

　　如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

　　团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。

　　小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

　　规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

　　有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

　　我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。

　　但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。

　　规则七：成就上级从而成就自己

　　工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。

　　职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。

　　他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

　　在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。

　　成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。

　　规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话

　　同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。

　　当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。

　　规则九：把事做好的同时把人做好

　　从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。

　　在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

　　当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。

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