车间班长的岗位职责(15篇)

　　随着社会不断地进步，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的车间班长的岗位职责，希望对大家有所帮助。

车间班长的岗位职责(15篇)

车间班长的岗位职责1

　　A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

　　B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。掌握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能。

　　C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

　　D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

　　E、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报。

　　F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上，机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

　　G、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的平时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

　　H、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

　　I、需要变更生产条件以及机台设备的调整要及时通知值班组长或部门主管，如非紧急或特殊情况不得随意变更。

　　J、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

　　K、完成上级领导交办的其它任务。

　　L、本岗位责任制的执行情况由本生产部组长，本生产部门主管检查。

　　M、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

　　N、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

　　O、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的`品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件（包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数）

车间班长的岗位职责2

　　1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;

　　2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

　　3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况，完善注塑车间的组织架构和人员编制

　　4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的`问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;

　　5、协助车间主任规划与执行自动化生产

　　6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策及预防措施;

　　7、协助车间主任负责组织落实执行公司的管理制度，结合注塑车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　8、协助车间主任现场6S管理，确保车间整洁有序。

车间班长的岗位职责3

　　1.协助生产组长，确保按时完成生产任务，并做好生产过程的控制工作

　　2.负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作

　　3.协助班长推行和实施HPT

　　4.负责车间班组的'生产质量管理和员工的培训

　　5.负责车间班组做好6S，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养

　　6.领导分配的其他工作

　　7.遵守商业道德的合规性

　　8.保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制

车间班长的岗位职责4

　　1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;

　　2、负责操作工培训;

　　3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;

　　4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;

　　5、负责生产现场“5S”与人员安全;

　　6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;

　　7、负责产线装箱数量以及尾数的.确认;

　　8、负责本班组早会主持;

　　9、完成领导交代的其他事项。

车间班长的岗位职责5

　　1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务;

　　2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范及文明生产的要求;

　　3、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货;

　　4、了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量;

　　5、发现生产过程中出现的'异常情况，必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报;

　　6、每班对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料和不良品(废品)及时退还仓库部处理，不得堆放在车间内;

　　7、负责班组人员的生产进度，严格按照操作流程进行生产，每班巡检考核;

　　8、负责班组人员保持现场5S;

　　9、按照要求进行设备维护计划。

车间班长的岗位职责6

　　1、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务;

　　2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;

　　3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量;

　　4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗;

　　5、对车间设备运行情况进行检查;

　　6、整理、汇总、上报班组生产日报表;

　　7、组织做好交接班工作;

车间班长的岗位职责7

　　1：组织本班组的员工开早会；

　　2：做好员工的出勤记录；

　　3；督促员工开线前的工具，工装等生产必备用品；

　　4；根据相应的机型安排相应的人员，合理安排人力资源；

　　5：指导员工操作方法，讲清楚各工程的工艺流程，品质管制重点。

　　6：配合线长做好物料的首件确认工作；

　　7：每小时对本班组的`所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作；

　　8：处理本班组的不良品；

　　9：做好不良品的退补工作；

　　10：培训，教育。督促好员工随是要做好自己周边的6s。

　　11：培训。教育，督促好员工严格执行车间的各项管理制度。

　　12：下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品。搞好6s工作。

　　13：下班时，督促员工关好门窗、水、电、气等开关。

车间班长的岗位职责8

　　1、协助生产部负责人负责大米生产项目生产相关所有事宜。

　　2、根据生产计划进行合理的生产日程安排，按照生产工艺流程组织生产并监督生产作业计划的实施。

　　3、负责生产过程各环节的质量控制，协调质量以及技术部门处理好涉及品质改善，分析、解决工艺问题。

　　4、负责组内的日常经营管理及部门员工的'管理、指导、培训和评估。

　　5、做好生产现场的5S管理，维护车间生产秩序。

车间班长的岗位职责9

　　1.根据车间生产计划，组织本班员工完成相应的'生产任务

　　2.布置拉线生产任务，并监督执行

　　3.监督车间员工生产产品质量

　　4.根据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控

　　5.监督检查本班人员按照操作规程和质量标准生产

　　6.负责车间设备管理，确保设备正常使用，监督检查设备的日常清洗和保养

　　7.及时安排、上报、处理各种突发事件

　　8.协助车间主管做好本班人员的绩效考核

　　9.完成车间主管交办的其他临时工作

车间班长的岗位职责10

　　1、执行生产车间生产任务，合理调配人员;

　　2、组织召开班前会议，讲解关键点及注意事项，保质保量完成生产任务。

　　3、生产物料的'开单领用及管控，批次生产完工后，统计实际生产耗用及核对;

　　4、负责班组安全生产，班后要做好水、电、气检查;

　　5、负责班组生产记录的检查，确保各机台当班生产记录准确、及时;

　　6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等;

　　7、管理车间现场6S，落实人机料法环各项措施;

　　8、完成上级安排的其他工作。

车间班长的岗位职责11

　　1、负责管理车间人员，对新员工进行培训。

　　2、负责接收并执行每日工单计划，保证生产顺利进行，完成生产要求。

　　3、统计分析每日的生产情况及成本消耗，寻求改善，提高生产效率。

　　4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制，保证生产质量，监督生产过程中的.自检和互检，防止不合格品流入下道工序

　　5、产品品质的监控与改善，定期组织班组做品质检讨活动，对产品品质进行持续性改善。

　　6、完成上级交代的其它任务。

车间班长的岗位职责12

　　1、熟悉物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行；

　　2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定；

　　3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准；

　　4、贯彻执行公司生产成本控制目标，加强对车间辅助材料的使用消耗控制，在保证安全生产的情况下，逐步降低生产成本；

　　5、组织并参与技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率；

　　6、对生产运行过程中出现的.紧急情况，组织处理并向部门经理反映情况。

车间班长的岗位职责13

　　1.每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;

　　2.对化工安全生产的重要性有深刻的.理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业;

　　3.将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班;

　　4.指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等

　　5.加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;

　　6.完成上级布置的任务。

车间班长的岗位职责14

　　1.大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

　　2 .负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

　　3.对生产过程中出现的.质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

　　3.对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

　　3.监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

车间班长的岗位职责15

　　一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

　　二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

　　三、安排和检查生产前的准备工作

　　1、根据生产计划，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报。

　　2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

　　3、按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告。

　　4、做好开工前的各项检查工作

　　5、安排岗位操作人员就位。并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

　　四、生产过程中的过程控制和质量控制

　　1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况。

　　2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料。

　　3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况。

　　4、随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产设备的`运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因。检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况。

　　6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。

　　7、检查批生产记录的填写情况。是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。

　　8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。

　　9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。

　　10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。

　　五、生产结束后，检查清场情况

　　1、检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

　　2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。

　　3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。

　　4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。

　　六、上级领导安排的其他工作。

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