人力资源六大模块岗位职责

人力资源六大模块岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的人力资源六大模块岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源六大模块岗位职责

人力资源六大模块岗位职责1

　　组织/人员异动(JOS/特签/新增组织等)管理，离职率监控、及时预警人员流失风险

　　总部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述职/探亲协助等)

　　用工关系管理(包括：员工试用期/劳动合同/培训协议/NCA/工伤申报、劳动争议等)

　　制定培训计划(协调各单位年度培训需求，合理规划排期及讲师资源)

　　培训组织实施(需求收集、通知、资料准备、现场支持等)

　　6. 监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核，录入培训记录

　　1、负责公司研发相关部门员工关系管理，组织氛围建设;

　　2、负责公司绩效考评工作;

　　3、对接公司研发部门招聘计划的组织实施;

　　4、承接公司人资行政相关工作在研发部门的组织实施。

　　5、完成领导交办的.其他工作。

　　1.负责公司人力资源的完善和修订;

　　2.制定并组织实施公司人才招聘计划，拓展和丰富招聘，为公司的发展提供强有力的人才保障;

　　3.拟订年度培训计划并推进实施、开发、整合并有效配置公司内外部的培训资源;

　　4.负责组织绩效考核，协助完善符合业务发展的`绩效考评体系，并落地执行;

　　5.负责劳动法律法规和政策、公司制度的宣传和解释;

　　6.完成上级领导临时交办的其他工作任务。

　　1、协助总经理开展各项人力资源工作，包括招聘、培训、绩效、薪资福利及员工关系管理。

　　2、执行总行的'薪酬政策，负责分行员工工资分配、社保公积金和员工福利的管理、相关津贴补贴的管理、员工考勤和休假管理

　　3、执行总行的绩效管理政策和制度，拟定并完善本分行绩效管理制度;负责组织实施对分行全员和所辖分支机构负责人的绩效考核工作;负责对绩效结果进行统计分析，并对结果运用提出建议、健全和完善绩效管理档案。

　　1、参与制定公司人力资源规划，为公司人力决策提供人资源建议和信息支持;

　　2、管理和优化公司的员工关系管理体系;

　　3、建立的招聘流程，并实施各类管理、研发等岗位的招聘工作;

　　4、了解公司内部培训学习需求，编制培训学习规划、建立、完善培训体系;开发培训课件和材料，评估和反馈培训学习后的效果;

　　5、借助有效的绩效管理体系，对各部门的`人员和工作流程进行分析，制定符合业务发展的绩效考评体系，并落地执行。

【人力资源六大模块岗位职责】相关文章：