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俱乐部岗位职责
在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编整理的俱乐部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
俱乐部岗位职责1
一、店长：
1、负责配合总经理开展经营管理工作；
2、每周召开1次部门例会；
3、监管所管部门的日常经营情况；
4、维护客户关系并及时汇报客户意见；
5、完成股东会及总经理制定的业绩考核方案；
6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；
7、每周对总经理汇报员工的工作情况；
8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
9、每月至少一次对会籍部及教练部的所有员工进行培训；
10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；
11、协助总经理评审每月业绩表和工作报表；
12、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
二、教练部经理：
1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作；
2、每周召开1次部门例会；
3、监管所管部门的日常经营情况及人员工作情况；
4、做好健身器材类固定资产的管理；
5、完成总经理及店长制定的业绩考核方案；
6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；
7、每周对总经理汇报员工的工作情况；
8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
9、负责对新入职员工进行上岗培训；
10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；
11、每月评审业绩表和工作报表；
12、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
三、前台经理：
1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作；
2、每周召开1次部门例会；
3、监管所管部门的'日常运营情况及人员工作情况；
4、做好办公类固定资产的管理工作；
5、做好俱乐部仓库的管理工作；
6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；
7、每周对总经理汇报员工的工作情况；
8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
9、负责对新入职员工进行上岗培训；
10、每月评审业绩表和工作报表；
11、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
三、协调主管：
1、协助店长搞好本店的经营管理工作，保障会所在任何情况下能够顺利开展各项工作，确保会所安全稳定、正常运行。
2、执行领导下达的任务，督促任务的完成并及时汇报落实程度。
3、全面协调各部门的日常管理工作，并对公司各项规章制度负责监督、执行与追踪。
4、全面负责与其他部门间的协调工作，配合个部门做好各项工作。
5、全面协调与其他单位的工作协作和相关业务的联系。
6、要顾全大局，全力协作支持相关部门工作。
7、负责协调本店资产监督，努力为公司做好勤俭节约的实务工作。
8、完成上级交办的其他工作任务。
四、会员服务部经理
1、负责本部门的考勤、检查员工的仪容仪表。
2、及时解决的当天发生的问题。
3、针对工作中出现的各种接待、服务和操作的问题进行商讨并整改。对于前一天店内的卫生做个简单的总结，及时解决出现的问题。
4、及时的传达公司的各种文件和通知。
5、收集前台统计的各项单据：会员追加的特殊赠送单据（维修单、会员意见单等）检查和监督店内所有卫生。
6、安排前台主管或前台相关人员向中心服务器传输新入会的会员资料，统计出当日衣柜到期清单及提前5天（或提前7天）衣柜预警单，一并交给会籍部相关人员做好通知。
7、监督前台主管及时清理不续租的会员更衣柜，并将清理物品分类在寄存处保管。
8、传递各项单据到责任部门。
9、巡视洗浴区、休息区、操厅、网吧、乒乓球区、台球区等公共区域的情况，做好及时的调整和协调。
10、按照值班表安排各岗位值班人员。
五、前台经理职责：
1、制订前台工作时间表
2、安排前台人员的工作时间，合理安排假期和休息时间
3、如因下属员工出现的空岗应能及时安排他人代替
4、招聘和推荐适合前台工作的员工
5、为新员工进行基础培训
6、教导员工如何处理在工作中出现的问题
7、及时更新符合实际的工作标准
8、定期召开部门会议
9、每三个月员工工作表现评估
10、将会员记录归纳入会员档案
11、按计划认真完成工作
12、参加部门经理例会，能理解领导意图并及时传达到员工
俱乐部岗位职责2
一、在主任(副主任)领导下，服从宣传指导员的工作按排，提报购置新书计划并分类编目、登记注册。
二、做好书刊杂志的日常整理工作和旧书的修补工作。按时开放图书、阅览室。
三、深入基层，建立地区图书网络，有计划地组织和指导职工的读书、自学、知识讲座、影评、书评及知识竞赛等活动，建立一支职工读书队伍。
四、做好新书、杂志及时上架工作，不得私自将书刊外借或留作他用。
五、加强与各小组的'团结协作，积极完成领导交办的临时工作。
六、负责本岗位卫生责任区的卫生工作。
俱乐部岗位职责3
岗位职责:
1、负责制定俱乐部总体战略发展规划、运作模式、运营方案;
2、负责搭建俱乐部组织架构、部门建制和人员配备,带领团队贯彻落实董事会相关决议事项;
3、负责建立俱乐部各项管理制度,形成良好的内部管理体系;
4、负责建立良好的内外部沟通渠道,开展公司的`社会公共关系活动,树立良好的企业形象;
5、主持日常工作,推进俱乐部各项业务的开展。
任职资格:
1、熟悉汽车销售行业,懂汽车、懂网络,爱旅游,事业心强;
2、中专以上学历,市场营销、管理类等相关专业优先;
3、具有较强的规划、分析、沟通能力,创新意识,思维清晰而有条理,较强的执行能力;
5、良好的职业素质和敬业精神,年龄30岁以上,有驾照。
俱乐部岗位职责4
一、在主任(副主任)领导下，负责地区各项体育活动的开展，制定工作计划，并组织实施。管好地区职工活动中心。
二、深入基层站段，指导职工体育活动的开展，抓好基层体协组织建设。举办各类项目的学习班，加强职工业余体育队伍建设。
三、充分利用现有的活动阵地，组织好职工及离退休老同志的体育活动，增强职工的体育意识。
四、建立建全体育财产、设施、场地、器材等台帐，管好交管的体育设施及器材，按时报送月度体育工作报表。提报合理的安排体育经费计划和使用。
五、加强各组之间的.团结协助，积极完成领导交办的临时工作。
六、负责本岗位卫生责任区的卫生工作。
俱乐部岗位职责5
一、总经理：
1、合理规划俱乐部的组织架构及人员设置；
2、维护俱乐部对外业务及对外关系；
3、每周召开1次员工会议、每月召开经营分析会；
4、对店长每月工作及业绩进行考核；
5、监管所有部门的日常经营管理；
6、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘；
7、合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述
8、监督店长每月对员工工作情况的考核；
9、就各部门的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘；
10、对公司的财务支出进行审核；
11、计划采购及维修并监督俱乐部的财务及预算；
12、每月评审损益表和工作报表；
13、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题；
14、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势；
15、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
二、店长：
1、负责配合总经理开展经营管理工作；
2、每周召开1次部门例会；
3、监管所管部门的日常经营情况；
4、维护客户关系并及时汇报客户意见；
5、完成股东会及总经理制定的业绩考核方案；
6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；
7、每周对总经理汇报员工的工作情况；
8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
9、每月至少一次对会籍部及教练部的.所有员工进行培训；
10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；
11、协助总经理评审每月业绩表和工作报表；
12、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
三、教练部经理：
1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作；
2、每周召开1次部门例会；
3、监管所管部门的日常经营情况及人员工作情况；
4、做好健身器材类固定资产的管理；
5、完成总经理及店长制定的业绩考核方案；
6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；
7、每周对总经理汇报员工的工作情况；
8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
9、负责对新入职员工进行上岗培训；
10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动；
11、每月评审业绩表和工作报表；
12、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
四、前台经理：
1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作；
2、每周召开1次部门例会；
3、监管所管部门的日常运营情况及人员工作情况；
4、做好办公类固定资产的管理工作；
5、做好俱乐部仓库的管理工作；
6、当聘用新员工（专业岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述；
7、每周对总经理汇报员工的工作情况；
8、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理；
9、负责对新入职员工进行上岗培训；
10、每月评审业绩表和工作报表；
11、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部。
五、协调主管：
1、协助店长搞好本店的经营管理工作，保障会所在任何情况下能够顺利开展各项工作，确保会所安全稳定、正常运行。
2、执行领导下达的任务，督促任务的完成并及时汇报落实程度。
3、全面协调各部门的日常管理工作，并对公司各项规章制度负责监督、执行与追踪。
4、全面负责与其他部门间的协调工作，配合个部门做好各项工作。
5、全面协调与其他单位的工作协作和相关业务的联系。
6、要顾全大局，全力协作支持相关部门工作。
7、负责协调本店资产监督，努力为公司做好勤俭节约的实务工作。
8、完成上级交办的其他工作任务。
六、会员服务部经理
1、负责本部门的考勤、检查员工的仪容仪表。
2、及时解决的当天发生的问题。
3、针对工作中出现的各种接待、服务和操作的问题进行商讨并整改。对于前一天店内的卫生做个简单的总结，及时解决出现的问题。
4、及时的传达公司的各种文件和通知。
5、收集前台统计的各项单据：会员追加的特殊赠送单据（维修单、会员意见单等）检查和监督店内所有卫生。
6、安排前台主管或前台相关人员向中心服务器传输新入会的会员资料，统计出当日衣柜到期清单及提前5天（或提前7天）衣柜预警单，一并交给会籍部相关人员做好通知。
7、监督前台主管及时清理不续租的会员更衣柜，并将清理物品分类在寄存处保管。
8、传递各项单据到责任部门。
9、巡视洗浴区、休息区、操厅、网吧、乒乓球区、台球区等公共区域的情况，做好及时的调整和协调。
10、按照值班表安排各岗位值班人员。
俱乐部岗位职责6
一、在主任(副主任)领导下，坚持文艺为广大职工群众服务，为全局安全生产服务的指导思想，有组织、有计划地开展地区性的创作、排练、演出等兴趣活动。
二、深入基层站段，开展对职工及离退休职工的业余文艺辅导，通过举办各类培训班、学习班等渠道，不断提高他们的艺术水平，为职工文艺活动打下坚实的基础。
三、建立建全文艺财产、音响设备的保管、借用台帐，做到帐物相符，不短缺、不损坏、不霉烂，贵重财产外借需经主任同意。
四、负责舞厅及棋牌室管理，积极完成和超额完成经济指标。按时报送月度文艺工作报表。
五、加强与各部门的团结协作，积极完成领导交办的'临时工作。
六、负责本岗位卫生责任区的卫生工作。
俱乐部岗位职责7
一、在主任的领导下，按照铁路公安机关的.有关规定，认真做好来宿旅客的登记工作。
二、严格执行铁路卫生防疫部门的制度规定，搞好室内外环境卫生；对房间的物品、用具做到定期消毒。
三、爱护招待所的设备、设施，做到定期检查、定期保养。
四、遵守俱乐部、招待所的各项制度，按照勤俭节约、增收节支的原则，做到节约用水用电。
五、加强团结协作，积极完成领导交办的临时工作。
俱乐部岗位职责8
一、主持俱乐部全面工作，围绕党的中心工作和全局的工作安排，根据局工会及地区工作要求，制定工作计划并组织实施。
二、开展思想政治工作，组织职工政治和业务学习，不断提高职工的.思想素质和业务水平。
三、建立健全俱乐部各项规章制度，定期组织对全体职工的考核考评。
四、努力开辟多种有偿服务活动，注重社会效益，提高经济效益，开展好服务性经营项目，抓好俱乐部基础建设。
五、充分发扬民主，广泛听取意见和建议，不断改进各项工作。表彰文明事例，关心职工生活。
六、按照上级工会规定，督促财务收好、管好、用好经费。审核经费预算和决算。
七、负责俱乐部接待费的计划使用。
八、完成上级领导交办的其它工作。
俱乐部岗位职责9
1、全面主持店面的管理工作,制定门店营销策略并组织实施;
2、做好门店各个岗位的分工管理工作;
3、掌握门店各种设备、设施的`维护保养知识;
4、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;
5、负责对员工的培训教育;
6、高业绩零投诉,带领团队完成业绩目标。
俱乐部岗位职责10
一、在主任(副主任)的领导下，围绕各时期中心工作，做好安全运输生产的宣传鼓动工作，及时宣传两个文明建设和路局在改革、发展中的先进事迹和典型经验。管理好图书、阅览室及剧场(电影)。并经常督促、检查他们的工作，使之发挥宣传阵地的作用。
二、深入基层站段，掌握宣传资料，充分运用板报、宣传窗、幻灯、展览等宣传工具开展各种宣传活动。
三、每季更换宣传橱窗一期；完成地区及俱乐部有关会议的会标、横幅、宣传牌等宣传工作。建立健全宣传台帐，管好用好宣传设施。
四、不定期举办各种类型的美术、书法、摄影展览，开办有关的.学习班、培训班，提高爱好者的艺术水平。
五、搞好联劳协作，按时报送月度宣传工作报表，积极完成领导交办的临时工作。
六、积极搞好创收，提高经济效益。
七、负责本岗位卫生责任区的卫生工作。
俱乐部岗位职责11
一、在主任的领导下，遵守银行制定的货币资金管理制度，认真做好银行存款的收支业务和现金收付工作。
二、加强现金管理，按银行核定的数额留用，不扩大现金的库存量，保证资金的安全与完整。
三、序时地反映和监督货币资金的'收支、结存情况，认真及时准确地填写“银行”、“现金”日记帐。
四、对各种有价证券，设立专门帐簿管理，做到及时发放，监督使用，按时清算。
五、加强与各小组的团结协作，积极完成领导交办的临时工作。
六、负责本岗位卫生责任区的卫生工作。
俱乐部岗位职责12
职责描述:
1、协助完成俱乐部的建设和组织活动,维护俱乐部日常运营。
2、市场拓展主要承担对俱乐部vip会员的发展、日常维护工作;
3、俱乐部活动管理承担俱乐部活动的策划、组织、实施工作;
4、报表管理承担俱乐部相关报表管理。
岗位要求:
1、从事相关俱乐部工作2年以上工作经验;
2、具备俱乐部相关管理工作经验;
3、熟练俱乐部初期搭建,相关工作组织工作内容和流程。
本俱乐部属于会员制俱乐部,非现市场传统单项服务制俱乐部(如建设俱乐部,高尔夫俱乐部等)。而是以现有会所为平台,专属vip制多项活动内容和服务内容的`综合型俱乐部(如长安俱乐部、京城俱乐部等)
俱乐部岗位职责13
一、在主任(副主任)的领导下，负责俱乐部的设备、财产管理，做好物质设备的编号、分类、造册、设卡及建立台帐；负责俱乐部门卫、花园及绿化、环境卫生、出租店面管理和本岗位负责项目所聘用临时工的管理；加强治安及消防的管理以及用水用电的管理、设备维修。按时报送月度水电报表。
二、定期检查各组的财产管理、使用情况，及时向领导反映检查中存在的问题，并提出整改方案。
三、严格领物手续，做到先签字后领物，凡交旧换新的`物品，必须以旧换新，否则按丢失处理。调离俱乐部时应如数交回公共物品，缺少照价赔偿。
四、协助领导处理俱乐部的日常事务，做好日常及各种会议的接待服务工作以及法定“四大节日”俱乐部的装彩工作。
五、协调好各组的工作关系，积极完成领导交办的临时工作。
六、负责本岗位卫生重任区的卫生工作。
俱乐部岗位职责14
一、在主任的领导下，按照国家财务制度和上级工会的.规定，认真编报财务计划、预算、决算，坚持“勤俭节约、量入为出、统筹兼顾、留有后备”的原则，收好、管好、用好各项经费。
二、严格执行国家财务会计制度，做好记帐、算帐、对帐、报帐工作。及时催交应收款，并向主任报告收缴情况。
三、预测经济前景，参与经济决策，在管理监督各项活动中，考核资金使用效果，对经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议。
四、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
五、加强与各小组的团结协作，认真完成领导交办的临时工作。
六、负责本岗位卫生责任区的卫生工作。
俱乐部岗位职责15
一、在主任(副主任)的领导下，剧场组由俱乐部宣传指导员及电影组成员及所聘积极分子组成。剧场组要认真执行剧场管理制度，努力为职工家属服务，为基层服务。
二、抓好劳动纪律，监督检查各项工作的执行，合理按排提高剧场的`使用率。借租剧场时须办理正式手续，合理收费，多创效益。
三、负责剧场各项设备的管理、使用和维修。建立台帐制度，保证舞台、剧场、机房设备完好及正常使用。
四、承担路局、地区在礼堂召开的各种会议、举办的各种活动场地布置和有关按待服务工作。
五、为确保剧场群众安全，开演前半小时到岗，中途不得擅自离岗，做好安全检查，防止突发事件，并负责做好剧场的治安、消防、防盗工作，确保剧场安全。
六、加强与各组的团结协作，积极完成领导交办的临时工作。
七、负责本岗位卫生责任区的卫生工作。
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