工程部经理岗位职责(汇编15篇)

　　在不断进步的时代，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的工程部经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程部经理岗位职责(汇编15篇)

工程部经理岗位职责1

　　1、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报；

　　2、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；

　　3、负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作；负责项目施工前和施工过程中的招投标管理工作；

　　4、负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作；

　　5、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

　　6、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

　　7、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案；

　　8、负责审核施工过程中的重大设计变更的风险，及时通知营销部并与其协商对销售合同及业主的影响；

　　9、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的`配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；

　　10、配合公司项目发展规划及发展战略，负责对新项目开发成本、开发进度的分析制定提供技术支撑；

　　11、协助和配合报建经理对项目全过程的报批、报建工作；

　　12、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；

　　13、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；

　　14、负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导；

　　15、完成上级交办的其它事项。

工程部经理岗位职责2

　　职位名称：工程监理

　　直接上级：工程部经理

　　管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：

　　1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的'应当给予处罚。

　　2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

　　3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

　　4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

　　5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

　　6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

　　7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。

　　8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)

　　9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。

　　10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。

工程部经理岗位职责3

　　1、全面履行部门职责；

　　2、负责本部门的队伍建设、团队建设，确保良好的工作氛围及工作作风；

　　3、负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程；

　　4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；

　　5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；

　　6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位全面履行义务；

　　7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等；

　　8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建设计划、招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材料申报计划；

　　9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作；

　　10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；

　　11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；

　　12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；

　　13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的.主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；

　　14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理，每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查；

　　15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求；

　　16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决；

　　17、验收施工样板；

　　18、主持处理重大质量事故、安全事故；

　　19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题；

　　20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题；

　　21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。

工程部经理岗位职责4

　　主要职责：

　　1．坚持“质量第一”方针，健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻执行，推行全面质量管理活动。

　　2.认真贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目标。

　　3.合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题，确保生产工作的正常进行；

　　4．负责公司质量队伍的管理以及人才的培养.负责对本部门人员进行培训、考核

　　5．负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作

　　6.负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标统计。

　　7．负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具管理制度。

　　8、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作；

　　9．参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。

　　10．负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。

　　11．负责对生产品质控制能力的分析和品质异常的改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；对不合格品订立预防措施并执行

　　12．负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案

　　13、对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行整理保存

　　14、组织并主持公司质量管理会议。

　　任职条件：

　　1.熟悉企业质量、产品设计、生产管理、市场情况、国内外信息及发展动态等应熟悉本部门的'业务和具有理论技术知识。

　　2.有一定专业基础知识，能较深入地了解本职范围内的产品关键技术，并能解决产品质量问题。

　　3.有5年以上工作经验，受过相关职业培训，并具备初级以上职称。

　　4.具备良好的表达能力、书写能力，会熟练使用电脑办公。

　　5.大专以上学历，具备良好的发展潜能。

工程部经理岗位职责5

　　一、坚决执行国家的各项方针政策，省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。

　　二、负责制定、贯彻、落实本部门岗位责任,制定工作要求、工作目的、以及建立各项管理制度及工作计划并指导、协助下级负责人在制定工作计划，定期检查、监督、查处违章，提出改正措施。

　　三、负责计划、组织好物业公司与业主的楼宇交付工作;

　　四、负责对分承包合同的相关条款提出意见并对分承包商的工作情况进行监督、检查、评定;

　　五、负责确保本部门质量记录的完整、准确有效,并做好归档工作。参与公司组织的物业管理质量大检查及做好相关之管理质量评定工作;

　　六、负责制定本部门每月的工作计划、物品需求计划及资金使用计划,并保证计划的贯彻执行及成本的`有效控制;

　　七、负责对客户部每月的工作进行总结；

　　八、负责物业管理相关费用的收缴工作。

　　九、负责组织社区文化活动及社区宣传工作。

　　十、协助总经理做好年度财务预算的数据统计汇总工作。

　　十一、负责小区日常服务管理工作的检查、监督，对不符合理要求的现象，及时纠正或向上级及相关部门反映。

　　十二、负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作，制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案，积极赢得广大业主的理解、支持。

　　十三、组织办理业主入住和装修手续及相关资料的归档；

　　十四、负责处理住户对本管理处工作的投诉，不拖延、不推诿，搞好与业主的友好关系并组织指导客服员工对业主报修接待、登记，及时安排维修部上门处理，并做好相应督促和业主对处理结果的意见征询工作；。

　　十五、协助并参与日常业主联系走访工作，与业主建立良好的沟通关系。

　　十六、负责监督本部门用品的采购、入库、出库工作。

　　十七、负责区内商业网点和居家服务摊点的全面管理及家政服务、环卫管理和便民服务项目的制定及协调组织工作。

　　十八、对绿化和清洁工作实行分区划片包干作业管理，做到员工之间任务划定清楚，责任明确。

　　十九、坚持每天巡视小区或者公寓二遍，发现问题现场督导解决。

　　二十、负责培训及提高本部门人员的文化素质、工作能力及业务技能;

　　二十一、负责客服部员工的考核和任免工作。

　　二十二、完成公司交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责6

　　1、协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。

　　2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

　　3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。

　　4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用予以签字认可。

　　5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。

　　6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。

　　7、检查整体及分项工程的`计划进度与实际进度情况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。

　　8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。

　　9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

　　10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。

　　11、完成公司领导交办的其他工作任务。

工程部经理岗位职责7

　　1.负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司;

　　2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标;

　　3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的`关系;

　　4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划;

　　5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;

　　6.参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作;

　　7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程;

　　8.做好材料、设备、人员的管理工作;

工程部经理岗位职责8

　　1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

　　2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

　　3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

　　4、组织制定各岗位规范和操作规程；

　　5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

　　（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

　　（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

　　（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；

　　（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

　　（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

　　（6）巡视公共区域的`设备设施，分析问题，及时组织力量解决；

　　6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；

　　7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

　　9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

　　10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。

工程部经理岗位职责9

　　1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。

　　2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。

　　3.检查酒店各种设施、设备的.技术状况，发现问题，及时处理。

　　4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。

　　5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。

　　6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的安全。

　　7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。

　　8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。

　　9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。

　　10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。

　　11.完成上级交办的临时或其他工作任务。

工程部经理岗位职责10

　　（1）制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地

　　保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。

　　（2）总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性

　　维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　（3）制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素

　　质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

　　（4）全面负责工程部的.节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消

　　耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。

　　（5）负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以

　　获得良好的外部环境。

　　（6）主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组

　　织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。

　　（7）配合保安部搞好消防、安全工作。

　　（8）建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

　　（9）随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理岗位职责11

　　1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息。

　　2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议。审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位。审核项目的主要材料设备选型定板。

　　3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。

　　4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理。组织编制项目工程类关键节点计划。审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行。

　　5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报。

　　6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的`工程量清单和拦标价。审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整。组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作。统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作。参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告。统筹供应商管理工作，审核供应商信息。

　　7、其他：负责完成领导交办的其他工作。