生产科科长工作职责

生产科科长工作职责1

　　1、负责公司模具、设备、工艺各功能模块的日常运作。

　　2、参与公司新设备规划、调研、选型的.审查和论证，从模具、设备、工艺等方面评估制程能力是否满足客户需求。

　　3、协助下属完成年度生产工艺的设计与维护，模具、设备的定期维护保养。

　　4、对模具、设备、工艺提供技术支持，制定解决方案，促进生产稳定运行。

　　5、生产现场改善推进（包括效率提升及成本改善）。

生产科科长工作职责2

　　1、负责机械设备、特种设备、电器设备、电子设备等日常管理及维护：推行、实施全员设备维护工作，保证设备的正常转运及产品品质。

　　2、负责设备安全管理：制定安全操作规程、检修规程、应急预案，建立设备安全巡检制度。

　　3、负责管理配电室、锅炉房、污水站。

　　4、负责分公司设备引进、改造、安装、调试、验收等工作。

　　5、负责分公司能源管理工作，包含水、电、气等，保证工厂动力供给。

　　6、负责安全消防设施的维护保养工作。

　　7、负责固定资产的`管理。

　　8、负责备品备件的管理。

　　9、管理部门年度费用预算。

　　10、管理及考核维修电工及锅炉班组人员，培养提升员工技能水平，优化员工结构。

　　11、督促所属人员岗位责任制执行及落实情况，确保安全生产。

　　12、完善所属部门的管理制度。

生产科科长工作职责3

　　1、统筹公司项目的具体工作，协调和分配公司项目成员的工作内容和工作量；

　　2、负责公司工程项目的实施，并能够及时把相关情况向公司领导反馈，对项目进行管理并提供初步方案；

　　3、能够及时把控项目的进度，负责确保工程各项指标的'完成；

　　4、主持制定公司项目生产工作计划和生产信息跟踪、分析、总结执行情况；

　　5、统筹公司在建项目的生产管理和生产对外协调工作；

生产科科长工作职责4

　　1、根据公司经营计划和目标实施本部门方针目标和实行计划；

　　2、全面组织本科工作，并定期召开例会，对重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定；

　　3、负责对科内人员的劳动管理、预算管理、专业培训、考核、任用管理及业务分担规划工作；

　　4、统筹成型、涂装、内饰、装配工艺相关工作，完成新车型项目工艺技术导入；确保新车型、新设备、新技术导入按时达到生准完成状态；

　　5、负责提出生产设备的采购规划、负责设备的验收、维修、保养、改造及使用的监督检查及管理；

　　6、统筹公司现场工艺、工装治具、产品检验、包装、周转器具等设计发外制作及进行持续改善；

　　7、持续的生产工艺改进、人力削减、降本增效、生产效率提升活动；

　　8、统筹负责产线物流、场地规划、人员布局、标准工时等方面制定科学合理的规划，达到节约资源，提升效率的目的`；

　　9、负责科室体系搭建与持续改进工作；

　　10、上级安排的其他工作。

生产科科长工作职责5

　　1、协助制定技术部工作标准与流程，并组织实施，

　　2、监督核查大货生产前IE、工艺、推板、唛架等各项技术指标，处理大货生产过程中出现的技术问题。

　　3、分析生产过程中出现的技术问题，提出改进方案，并组织实施。

　　4、参与公司各项工艺创新工作。

　　5、负责对本部门人员的.管理。

生产科科长工作职责6

　　岗位名称：生产科科长

　　直接上级：生产部经理

　　下属岗位：生产计划员、生产统计员、生产调度会

　　管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

　　管理责任：对所承担的`工作全面负责

　　管理职责：

　　1．负责下达生产计划任务；

　　2．安排和控制生产作业进度；

　　3．对生产作业计划情况的检查；

　　4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；

　　5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；

　　6．对下属人员的考核、评价、激励；

　　7．订单的审核、登记汇总、安排生产；

　　8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；

　　9．合理组织好对生产人员的调配管理工作；

　　1．搞好与设备管理部门协作关系；

　　11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；

　　12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论。

　　岗位要求：

　　1．具有大专以上文化程度和管理协调能力；

　　2．具有一定本行业生产管理经验；

　　3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳。

　　参加会议：

　　1．参加公司召开科以上有关会议；

　　2．参加公司每月季度的工和协调会；

　　3．参加公司年度工作评比会。

生产科科长工作职责7

　　1、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产品指标等；

　　2、掌控生产过程中的质量状态，协调各部门之间的.沟通协作，及时解决生产中出现的问题；

　　3、监控规范操作方法，确保生产现场的规范和清洁；

　　4、车间生产的管理，确保设备良好的运转，并对生产现场的质量进行监督，根据现场情况给出合理化建议，提高生产效率；

　　5、领导交办的其他事项；

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