咨询项目经理工作职责精选15篇

咨询项目经理工作职责1

　　1. 负责公司项目的现场管理工作，合理安排现场施工人员的工作，做好现场安排、材料计划、人员计划、工期计划、安全控制措施、成本控制目标;

咨询项目经理工作职责精选15篇

　　2. 负责项目现场材料及物资设备的`计划审核、调配和管理，全面负责开展工作;

　　3. 负责组织现场落实各项工程质量、安全、文明施工要求;及时发现、妥善处理突发性事件，强化现场安全文明施工;

　　4. 负责协调施工现场与甲方、监理方、等现场人员的外部关系;

咨询项目经理工作职责2

　　1、需求方案：负责客户需求的调研、分析，根据调研结果，出具整体应用解决方案;

　　2、实施方法：根据解决方案对系统的全面流程和数据进行配置、测试;

　　3、项目协调：协调、管控实施项目的.进程及做好同客户的需求调研沟通;

　　4、产品培训：为客户进行产品培训并指导关键用户使用和完善后续应用;

　　5、项目验收：能独立管控运作大中型项目实施，完成验收;

　　6、打造行业标杆：通过项目实施，打造行业优秀样板客户。

咨询项目经理工作职责3

　　1、负责公司燃气安全咨询项目的`规划与实施。

　　2、负责咨询项目调研、危险源辨识、合规性评价、业务流程梳理、运行辅导与体系优化；

　　3、对综合体燃气商业用户进行专项风险评估；

　　4、编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训；

　　5、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；

　　6、进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成；

　　7、协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。

咨询项目经理工作职责4

　　（1）协助项目总监进行企业内部管理体系的搭建与导入，侧重于：绩效、薪酬、合伙人模式、架构职责等板块并共同完成项目任务；

　　（2）负责企业项目内部进行诊断、调研、访谈等，必须具备一定的独立沟通能力，独挡一面的`能力，能够与企业老板及核心部门中高层进行沟通；

　　（3）负责项目方案宣贯及汇报；

　　（4）配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制；

　　（5）不断学习产品专业知识，提升专业能力；

咨询项目经理工作职责5

　　(1)负责股权激励、组织、人力资源等领域咨询项目的实施;

　　(2)协助业务人员与客户进行项目沟通与洽谈，分析、挖掘客户需求，负责项目调研与咨询建议书的撰写，提出项目解决思路与方案，根据分析结果编写论断报告;

　　(3)带领咨询团队完成咨询项目的`实施、质量把控、成本控制以及时间节点控制，与客户保持良好的沟通;

　　(4)负责项目组人员的管理工作，带领团队完成咨询项目，保证公司目标的完成。

咨询项目经理工作职责6

　　1、计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

　　g)及时发现项目组中出现的问题。

　　h)及时处理项目组中出现的问题。

　　4、控制

　　a)保证项目在预算成本范围内按规定的`质量和进度达到项目目标。

　　b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

　　c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

　　d)对项目进行配置管理与规划。

　　e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

　　f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

　　项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

咨询项目经理工作职责7

　　1.确认客户需求，协调起草项目建议书;

　　2.负责项目实施计划的`制定，完成项目管理和汇报;

　　3.负责项目现场工作的组织、实施、领导与推进，与客户进行项目沟通;

　　4.审核项目底稿及成果，并对项目成员进行知识转移;

　　5.把控项目成本，跟进项目回款;

　　6.参与方法论的积累、完善和研究。

咨询项目经理工作职责8

　　1、就项目内容与客户方全面对接;

　　2、依照项目管理要求，制定项目实施计划，组织带领项目组成员完成项目工作，监控和督促项目按计划实施;

　　3、定期组织召开项目会议，按项目进度总结项目成果，确保项目“按时间、按规范、按预算”进行;

　　4、上级领导交办的其他相关工作。

咨询项目经理工作职责9

　　1、根据金融机构（银行）需要，制定咨询项目执行计划，落实项目执行；

　　2、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；

　　3、根据项目状况，制定项目总体/专项解决思路框架；

　　4、管理并领导项目组及其成员，保证日常工作开展及所负责项目的顺利实施。

咨询项目经理工作职责10

　　通过各种线上及线下渠道匹配和招募专业背景最符合项目要求的行业内人士;

　　深入理解各类型客户需求，通过易贸平台资源及其他渠道资源，高效匹配行业内人士，为客户与行业专家安排付费的专家访谈咨询;

　　高效配合项目经理，及时完成项目交付;

　　扩充并维护相关专家资源，参加行业峰会，积累行业知识与人脉;

　　负责与公司内部团队沟通协作，推动项目。

咨询项目经理工作职责11

　　职责：

　　1. 负责与实施项目客户单位进行全方位的沟通;

　　2. 收集并分析第一手资料，制定实施方案，安排实施计划;

　　3. 跟踪、保障实施进度，按周汇报;

　　4. 负责项目按预定目标完成部署上线，且负责配合项目整体验收;

　　5. 总结项目实施经验，形成项目知识库;

　　6. 具备实施工程师各项职责，同时指导实施工程师进行实施工作。

　　任职要求：

　　1. 熟悉Java、熟悉Oracle等数据库

　　2. 沟通能力、协调能力、责任心和执行力

　　3. 积极主动、团队合作

　　4. 项目管理(PMP)或计算机相关专业证书

咨询项目经理工作职责12

　　1、负责医疗信息化咨询、设计项目的管理，整体把握、指导,对项目的进度、质量、成本进行管控;

　　2、负责与客户进行对接，了解客户需求，进行项目的.调研，需求的确认;

　　3、负责医疗信息化方案的整体把控、技术支持、方案撰写等;

　　4、完成公司领导及客户交办的其他业务。

咨询项目经理工作职责13

　　负责项目各项事务按计划推进。

　　协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到运营要求。

　　制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划。

　　根据上述方案组织现场工程实施，完成项目周报。

　　组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。

　　工程过程验收、实施文件、竣工图纸及文件交行政部门归档。

　　代表项目部负责对外联络，处理外部关系。

　　负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。

　　负责完成项目各项验收和交付工作，协助和指导运维后期管理。

咨询项目经理工作职责14

　　1、根据公司客户需求，负责项目咨询全流程管理，为客户提供管理咨询服务;

　　2、负责撰写咨询项目报告，通过访谈调研澄清客户问题;

　　3、负责咨询方案的构思与设计，协助客户实施落地，为客户创造价值;

　　4、负责项目进度的控制，为团队成员提供专业培训和技术指导;

　　5、参与项目谈判，跟踪项目回款，保证客户满意度，达成续签。

咨询项目经理工作职责15

　　1、根据公司业务发展情况和规划，带领团队共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的`策划、实施、报告等工作;

　　2、带领团队实施环境技术服务项目，包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;

　　3、合理维护委托方之间关系，完善项目执行的质量;收集统计项目运行状况信息，并并及时反馈给部门负责人;

　　4、实时掌握环境领域政策与科技要求，确保项目实施过程的政策与技术符合性;

　　5、遵守公司规章制度、认同公司文化;

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