副总经理工作职责

副总经理工作职责1

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

　　2、将公司内部管理制度化、规范化。

　　3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。

　　4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

　　5、开展企业形象宣传活动。

　　6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。

　　7、指导公司人才队伍的.建设工作。

　　8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

　　9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

　　10、完成总经理临时下达的任务。

副总经理工作职责2

　　职务名称：财务副总经理

　　直接上级：总经理

　　直接下属：财务部部长（或副部长）

　　工作职责：

　　1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

　　2.向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。

　　3.拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

　　5.实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。

　　6.协助总经理对重大经济问题作出决策。

　　7.参与重大经济技术方案的`制定和重大经济事项的研究、审查。

　　8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。

副总经理工作职责3

　　1、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的`内部业务;

　　2、负责对企业文化的建设工作。

　　3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

　　4、总经理临时授权的其他工作。

　　5、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

副总经理工作职责4

　　岗位职责：

　　1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含组织发展、绩效管理、招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；

　　2、向不断优化并提供有关人力资源战略、组织建设、绩效管理、职位管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

　　3、塑造、维护、发展和传播企业文化；

　　4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；

　　5、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

　　6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；

　　7、完成总监临时交办的各项工作任务。

　　岗位要求：

　　1、硕士及以上学历，20xx年以上规范的人力资源规划2—3个模块（偏人力规划、组织、绩效、薪酬）工作经验；

　　2、熟悉了解企业人力规划的`基本技能或有参与过相关的项目经验；

　　3、具备较强的规划、分析能力。良好的沟通表达、计划执行、逻辑思维能力；

　　4、熟练使用办公软件。

副总经理工作职责5

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

　　2、将公司内部管理制度化、规范化。

　　3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。

　　4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

　　5、开展企业形象宣传活动。

　　6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。

　　7、指导公司人才队伍的`建设工作。

　　8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

　　9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

　　10、完成总经理临时下达的任务。

副总经理工作职责6

　　一、严格履行公司章程，遵守《企业高管工作细则》和相关制度，忠于职守、勤勉工作。

　　二、组织策划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的`讨论和决策。

　　三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。

　　四、做好公司行政综合管理及服务工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。

　　五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的安全、健康、和谐、有序。

　　六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用成本。

　　七、完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。

　　八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作氛围。

　　九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监督的职能。

　　十、完成总经理交办的其它工作任务。

副总经理工作职责7

　　副总经理工作的核心思路：

　　1. 总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；

　　2. 明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；

　　3. 制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；

　　4. 把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；

　　5. 安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；

　　6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；

　　7. 逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；

　　副总经理的具体工作内容：

　　a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；

　　b.制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；

　　c.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的.构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；

　　d.健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；

　　e.制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；

　　f.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；

　　g.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。

　　h.建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；

　　i. 接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的；政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外；

副总经理工作职责8

　　1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

　　2、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

　　3、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

　　4、审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

　　5、主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。

　　6、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　7、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

　　8、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

　　9、从事经营管理的.全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

副总经理工作职责9

　　职责：

　　1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划；

　　2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；

　　3、及时完成公司人才队伍建设的要求；

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议；

　　5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制；

　　6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力；

　　7、及时处理公司管理过程中的'重大人力资源问题。

　　职位要求：

　　1、人力资源、经济类、管理等相关专业，本科及以上学历；

　　2、五年以上大型企业人力资源管理经验，二年人力资源同岗经验；

　　3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验，熟悉国家及地方相关法律法规及政策；

　　4、具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，抗压能力强，工作积极进取，富有团队协作精神。

副总经理工作职责10

　　岗位职责

　　1、根据集团战略制定集团公司中长期人力资源战略规划，年度人力资源发展规划，并组织实施；

　　2、参与集团重大人力管理决策，提供人力资源战略、组织建设等方面的建议；

　　3、建立和完善集团人力资源体系，保障集团总体战略的实施；

　　4、构建合理的组织管理体系，识别阻碍组织发展的问题，协同业务部门以优化集团各部门、各层级的组织结构与职位设置，推动组织变革；

　　5、领导建立和完善集团绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与集团战略规划目标相匹配的.激励机制以支撑集团的战略目标发展；

　　6、建立和完善集团人力资源相关管理制度与流程，组织、协调、监督制度、流程的执行；

　　7、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；

　　8、组织建立人才开发培训体系，领导建立并完善集团各职级职业生涯体系、集团后备人才梯队的建设；

　　9、定期进行薪酬福利市场调研，制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并实施；

　　10、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念；

　　任职资格

　　1、45岁以下，五官端正，本科及以上学历，人力资源管理、劳动经济、心理学及管理学等相关专业；

　　2、20xx年以上大型企业或集团公司人力资源管理工作经验；3年以上上市公司或集团型企业（拥有多家分子公司，含生产型企业）人资体系第一负责人（人资总经理、副总裁、人资总监）等工作经验；

　　3、在人力资源战略规划，组织变革、人力资源体系构建，企业文化建设和管理方面有很深的造诣；

　　4、熟悉人力资源管理国家和地方相关法律法规，合理规避劳动用工法律风险；

　　5、有很强的领导能力、判断与决策能力、抗压能力；有优秀的战略性思维和全局意识；

　　6、有很强的影响力，感召力和凝聚力。强烈的成就动机和事业心，敬业度高；

　　7、良好的职业道德和素养，规范的职业行为等。

　　8、海外留学或工作经历者优先，世界500强企业工作经历优先；

副总经理工作职责11

　　一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

　　二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

　　三、组织制定商场内部各项管理制度。

　　四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。

　　五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

　　六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

　　七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

　　八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

　　九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

　　十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

　　十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

　　十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。

　　十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

　　十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

　　十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

　　十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

　　十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的'整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　　十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

　　十九、完成领导交办的其它工作。

副总经理工作职责12

　　1、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

　　2、指导公司人才队伍的建设工作;

　　3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

　　4、协助总经理推进公司企业文化的`建设工作;

　　5、完成总经理临时下达的任务。

副总经理工作职责13

　　1.岗位名称:副总经理兼销售总经理

　　2.直接上级:公司总经理

　　3.下属岗位:销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。

　　4.主要职责

　　4.1组织拟定营销策略及实施措施。

　　4.2拟定年、季、月营销计划,确保资金回笼。

　　4.3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。

　　4.4拟定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。

　　4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及公关事崐务处理。

　　4.6确定各省特约经销商和专卖店,并负责对经销商的`管理工崐作和奖惩方案。

　　4.7领导售后服务工作,保证用户满意。

　　4.8拟定并实施区域性产品广告的计划。

　　4.9对下属的任免提出建议。

副总经理工作职责14

　　1、协助总经理全面负责企业的经营管理工作，参与制订企业的方针、目标及市场经营的总体战略。组织经营活动，落实经营决策，确保公司经营目标的实现。根据企业发展对工程任务和经营效果的要求向总经理负责。

　　2、根据需要参加管理评审，及时处理影响管理体系运行的有关问题。

　　3、全面负责公司市场拓展业务，并组织分析、落实相应的公关策略和具体的实施方案。

　　4、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围，协调涉及市场活动的各种关系。

　　5、负责投标总决策及投标文件的最终评审。

　　6、做好工程的.经营预决算工作，重点抓好两算和结账工作的及时性和准确性。抓好标后预算的编制和审核，为工程成本控制提供有效依据。

　　7、不断完善公司合同管理体系，提高合同管理水平，负责处理对外合同纠纷；定期召开经营管理会议，不断提高企业的经营管理水平。

　　8、督促、指导有关业务部门做好公司新的资质申报、工商登记年审等工作，并建立相应的主管制度。

　　9、分管公司经营处、合约处、投标中心的工作。

副总经理工作职责15

　　职责：

　　1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；

　　4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；

　　5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；

　　6、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；

　　7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；

　　8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；

　　9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的调整，为公司提供人力资源管理政策依据；

　　任职资格：

　　1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业；

　　2、20xx年及以上大型企业人力资源管理经验，上市公司、全国500强企业优先；

　　3、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维，具有出色的业务敏感度，思路清晰严谨；

　　4、具备快速学习、解决复杂问题的.能力，高度的责任心及细节关注力；

　　5、能承受高强度工作压力，具备很强的执行及协调能力，全面推动、监督、跟踪人力资源管理各项制度的落实和效果；

　　6、具备较强的实操能力，熟悉人力资源相关法律法规，精通各人力资源管理模型的设计与运作；

　　7、具有很强的激励、沟通、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队。

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