求职简历小技巧分享

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求职简历小技巧分享

　　简历是面试求职的第一个敲门砖，有时能不能找到心仪的工作岗位，往往在于在那众多的简历中你的简历有没有脱颖而出。以下是百分网小编为你整理的关于求职简历小技巧分享以及求职简历的小技巧有哪些的相关介绍内容，希望能帮到你。

　　求职简历小技巧

　　版面设计

　　任何一封简历从打开到阅读都有一个“由远到近、由粗到细”的过程，而往往打开简历从第一眼开始给人赏心悦目的感觉，会使人忍不住多注意一眼。除了排版精美之外，再加上用电脑打印的字体选用得当，疏密有致，肯定是会“讨人喜欢”的。顺便说一句，投寄履历应尽量少用复印稿，不然，效果大打折扣的吖。

　　顺序

　　1.时序型

　　这是最普通也是最直接的简历类型，即从你最近的经历开始，顺着时间顺序逐条列举个人信息。这种简历清晰、简洁，便于阅者阅读。一份按时间顺序排列的简历应包括目的、摘要、经历和学历等部分。

　　按时间顺序写的简历一般适用于以下情况：

　　☑ 你的工作经历能很好地反映出相关工作技能不断提高

　　☑ 你有一段可靠的工作记录表明你获得到不断的调动与提升

　　☑ 你最近所担任的职务足以体现你的优势

　　2.功能型

　　这是一种不太常用但往往很有效的简历。它强调你的资历与能力，并对你的专长和优势加以一定的分析和说明。工作技能与专长是功能型简历的核心内容。一份功能型简历一般包括目的、成绩、能力、工作经历以及学历等几部分。

　　☑ 你的部分工作经历及技能与求职目的无关

　　☑ 你只想突出那些与应聘职务相关的内容

　　☑ 你是一个应届毕业生、退伍军人或者你正想改行

　　☑ 你的工作经历有中断，或存在特殊问题

　　职位要求研究

　　每投寄一封求职履历肯定是针对某一职位而言的，故而所有的细节和内容应当围绕这一职位进行叙述，要主次分明，有详有略，重点突出，决不能，浮光掠影、平铺直叙毫无生气。

　　提高面试通过率的5点建议

　　1、深入洞察业务部门的刚性需求

　　很多HR朋友会认为，公司已经做了工作分析，也有了标准的岗位说明书，我们就按照岗位说明书搜索候选人就行了。

　　其实，这是非常不专业的做法，因为组织是动态变化的，工作分析的结果只适用于过去某个时间段里，随着业务战略的变化，业务方向的调整，内部分工的持续优化，很多时候岗位说明书不能代表实际的岗位需求缺口。

　　我的操作方法是，业务部门每提出的一个新需求，我都会拿着之前的岗位说明书，和业务负责人再沟通一次，看有没有需求变化。

　　同时，要关注业务部门的的隐性需求，比如性别、年龄等，有些时候业务负责人可能不会一开始就告诉你他想要什么样的人;而是在你推荐了几个候选人之后，才会告诉你他的内心真实想法。所以，聪明的HR知道推人的时候，先推荐1-2个做下试探，通过试探找到业务部门真正的内心想法，再快速的调整搜索方向。

　　另外，HR还必须深入洞察业务趋势，看到未来半年甚至1年的变化趋势，只有这样，HR才能从更高的层面理解业务部门的用人背后的逻辑，从而更好在用人上达成一致。

　　2、简化面试流程，减少过程损耗

　　很多公司喜欢多轮面试，搞车轮战，一个朋友和我说，当年去阿里巴巴面试，前后经历了7轮;不可否认多轮面试有助于我们更好的.甄别人才。

　　但，如果你的公司不是像阿里这种强势雇主品牌的话，我的建议是尽量的简化、高效;因为优秀的人才总是有很多选择。优秀的人才也更喜欢简单、直接。

　　过往的面试中，通常会采用电话面试+联合面试+终试的三轮流程;

　　首先，在电话邀约中，HR必须和候选人做一次简单的电话面试，重点关注求职动机、离职原因、门槛素质等;

　　其次，HR尽量的和业务部门一起进行面试;这样的好处是，HR能够清楚的掌握业务部门面试的特点和关注层面，当出现分歧时，也更好的沟通和达成一致;同时，HR也可以在面试的过程中，更好的理解业务需求。

　　最后，根据需求，安排相关领导进行复试(终试)。

　　3、授权面试资格，强化面试官队伍管理

　　我们还会发现，在一些公司里，对于面试的管理工作做的很粗糙，几乎谁都可以担任面试官，在面试过程中也经常出现不专业、甚至不尊重候选人的情况。

　　其实，面试本身一种公司专业能力和雇主文化的体现。目前很多人力资源专业化水平较高的公司都已经在实行面试官队伍的专项管理。通过面试资格授权、面试官定期培训、交叉面试等方式;力求打造一支专业能力强、综合素质佳的面试官队伍。同时，对外呈现专业的企业形象。

　　一场优秀的面试，其实一次好的雇主品牌广告。

　　4、善用专业化工具，促成共同认知

　　目前的人力资源测评工具已经非常专业了，对一些通用类岗位、技术类岗位、管理类岗位，我们完成可以借助人才测评，完成专业知识、常规能力项目、潜力等的考察。

　　这样做有一个很大好处，就是尽可能的缩小HR和业务部门对候选人的认知差异，将差异范围缩小在软性素质方面，从而更好的达成一致。

　　5、做好记录，持续优化

　　这是最容易做到，也是最容易被HR们忽视的一点。很多业务领导面试完了之后，一句话不合适就把HR打发了。等到下一次HR推荐人的时候，你还是不知道为什么又被pass了。

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